探讨激励理论在企业管理中的运用

高爱民

摘 要：激励理论在现代企业管理中发挥着重要作用，合理的运用，可以有效提高员工竞争力，充分发挥潜能力，进而提高企业效益。本文从激励理论在现代企业管理中存在的问题以及如何科学运用，进行了详细分析，希望可为企业管理提供参考依据。

关键词：激励理论；企业管理；科学运用

引 言：近年来，社会经济形势不断进步，随之企业竞争力逐步增强，为稳固企业的地位，增强企业实力，在人才选用方面也更加严格起来。员工的才能是企业生存的基础条件，也是企业有效竞争的外部条件。企业管理者对员工有效的激励，可以充分发散员工的潜能力，为企业创造无限价值。由此看来，激励理论是现代企业管理的致胜法宝。

1.企业管理中激励理论的存在的问题

1.1对投资培训不重视，缺乏激励培训

企业中还流行“培训浪费论”的说法，认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动。很多管理者认为企业的目的就是利润，花钱搞培训没有必要，人才市场供大于求，用人完全可以到市场招聘，没必要在此处投资。即使有些企业搞培训，也会尽可能的削减培训费用。殊不知，培训不到位，导致员工素质不高，而且企业要在他们的工作中的失误和错误进行补救，势必付出巨大的财力和精力，更加影响企业的发展。由此看来，企业对投资培训的不重视，更加妄想对激励培训的重视程度。没有适时的对员工进行激励培训，即使员工的忠诚度很高，但是使他们长期处在一个没有未来发展的企业，也会渐渐失去信心，转行、跳槽将频繁出现。这样任人才不断流失的企业，何谈其发展呢？

1.2竞争激励制度不完善

优秀企业管理者总是善于通过引进良性竞争机制，促进释放员工积极性，使员工自觉摒弃安于现状的心理，从而实现人人积极进取。在现代企业中，常常以“论资排辈”来进行晋升、加薪等，大大打击了新入职员工的工作积极性，而老员工也并发挥其作用，这样恶性循环势必阻碍企业的长期发展。人才是事业成败的关键，引进良性的竞争机制，完善激励制度也是迫在眉睫。如果一个公司缺乏内部激励机制、竞争机制，就不会拥有富有活力的企业文化，员工就会丧失危机意识。

1.3求全责备是激励的大忌

现在企业管理中还存在着瑕疵，比如管理者不能正视自己的工作，对员工要求过去严苛，无宽容厚道之心，不能容人，不能平等待人。这势必影响员工对管理者的忠诚度。古往今来，大凡有见识、有能力，成就一番事业的人，往往有着与众不同的个性和特点。他们不仅优点突出，而且缺点也明显。管理者如果在处人、用人方面过于求全责备，就会显得不通情达理。一个让人觉得难以相处的管理者，自然愿意追随你的人也越来越少，最终难成大事。相反，如果管理者在交际交往过程中能做到宽容别人，尤其是员工，也将会起到一种有效的激励作用。

2.科学运用激励理论，建立适合自己的激励机制

2.1激励应符合员工的期待

企业领导者不要因为激励而无限制地提升员工对激励的期望。为了企业目标的实现，就对员工进行天马行空地承诺，完全不考虑自己的能力范围，许下承诺后就把它忘在脑后，最后不了了之。员工因为领导的承诺而对奖励抱有很大的期望，但却因为不能得到而使工作情绪陷入低谷。在员工的“一升一降”之间，企业管理者就失去了公信力，为企业日后的发展埋下隐患。企业管理在激励员工时，不要从个人意愿出发，从员工期望出发，使激励即不低于员工期望，也不冒着增加企业成本的风险而超过员工的期望。对于员工来说，只要符合自己的期望，他们就一定会感到满足的。

2.2发挥晋升、薪酬激励的重要作用

人才是企业的资本，善于利用员工对工作的热情，并且适时给予训练和晋升，即使是庸碌之才也能够被早就成才。有不少的企业家是因为被领导者适时提拔而跃居重要岗位，然后使自己的才华充分施展出来，把企业推向新的高峰。适时晋升，使员工受到上司较高肯定而有满足感，甚至对管理者抱有良好的评价，得到对方的向心力，进而提高企业员工队伍的凝聚力。

与此同时，管理也必须认识到薪酬对于激励员工以及增强企业竞争力的重要意义。薪酬不仅满足员工的各种需要，还能实现员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥。

2.3对员工进行精神激励

有些企业往往不重视员工的精神待遇，认为把“员工是企业的主人”这样的标语刷在墙上就能起到激励员工的作用。然而，并未达到预想的效果。其实，员工是通过对物质和精神两个方面来判断他们的努力是否得到了企业的充分回报。由于精神激励的隐蔽性，员工往往会用对物质的不满表达对精神的不满。比如：“我每天要受这么多气，为什么才拿这一点工资？”等。管理者也经常会在没弄清员工抱怨之前，就盲目地提高员工的物质待遇。当然，提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神上的不满，但它并不能从根本上解决员工对精神不满而造成管理上的冲突。企业管理者只有真正明白精神激励的重要意义，才能全面的把握员工的需求。可以通过改善员工管理体系来提高员工对精神激励的满意度。另外，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神的满意度起到积极作用。

2.4引出员工工作激情

（1）安排富有挑战性工作。当员工觉得现有工作已不再具有挑战性时，管理者可以把他轮换到水平相当、技术相近的另一个更具有挑战性的岗位上去，并在工作中积极引导核心人才开拓创新，这样，由工作轮换所带来的丰富的工作内容，就可以减少员工的枯燥感，提高他們的积极性和忠诚度。

（2）参与决策及归属感。让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示公司对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、改进的方式以及顾客的心理。当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也能较轻易接受新的方式及改变。

（3）增加学习、成长及负责机会。管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来学习新知识以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会学习与成长，是上司最好的激励方式。

结束语：当今企业竞争的焦点是人才。只有采用有效的激励措施，尤其是适合企业各方面条件的方式，才能留住人才，让他们大展身手，这样才会使企业效益不断提高，在市场上占据优势地位。

参考文献：

[1]汤碧杰.激励理论在企业管理中的运用[J].知识经济，2016，（12）：15-16.

[2]王琛.激励理论在企业管理中的运用[J].经营管理者，2016，者（15）：164-165.

[3]刘晓琦.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2015，（19）：24.