谈基础化工企业成本管理战略化

高凌云+罗宜家

摘要：为了实现企业的经营战略目标，无论是成本领先还是差异化，成本管理都至关重要。对于一般制造企业如此，对于基础化工企业更是如此。成本管理战略化，是从战略的高度，以规划性控制对总成本（包括上下游）进行动态的管理，以提升企业价值，实现企业战略目标。

关键词：基础化工企业 成本管理 战略化

Z新材料有限公司，主要产品为氯碱、氯气、双氧水、氢气等，属于基础化工、传统化工。当前，国内基础化工企业产能相对饱和甚至过剩，竞争较为激烈，如何做好基础化工企业成本管理，推进成本管理的战略化，具有非常重要的战略意义。除了传统的节能降耗等微观措施外，结合管理实践，从系统层面谈谈对成本管理战略化的一些认识。

一、实现成本管理战略化的具体思路

（一）原料电的错峰运行

当前Z新材料有限公司的氯碱用电分为尖峰谷时段：8时-11时为峰电，11时-13时为谷电，13时-19时为峰电，19时-21时为尖电，21时-22时为峰电，22时-次日8时为谷电。其中，尖电价格最高，峰电次之，谷电最低。Z新材料有限公司的电以外购为主，自供为辅。

离子膜电解法制碱，电是很重要的一种原料。因为我国的电存在尖峰谷时段，所以Z新材料有限公司在市场销售允许的情况下，采用在不同用电时段不同负荷生产的策略，降低尖电时段的负荷，避开峰电时段，尽量将生产安排在谷电时段。

首先考虑要避开尖电时段19时-21时，抓住夜间长谷电时段22时-次日8时。其次考虑仅仅在夜间长谷电时段高负荷生产否满足销售的需要，如果不能满足则将高负荷向前面峰电时段21时-22时、或后面峰电时段8时-11时延展，以此类推。……