宁夏大剧院运营方案浅析

【摘 要】宁夏大剧院作为银川市地标性建筑，拥有全国先进的舞台灯光、音响、机械设施，外形奇特酷炫，内部装潢别致，体现着宁夏文化水平的新高度。建成以来运营管理问题受到各方关注，相关领导四处考察，借鉴了国家大剧院、广州大剧院、珠海大剧院等单位的运营经验，并与中演集团、保利集团等国内顶尖演艺团体商洽托管相关事宜。先进的演出设备和完善的配套设施只能成为表演节目的基础，富有经验的运营管理团队才是引进优秀剧目的保障，所以，能否为宁夏人民带来优秀剧目，运营方案的确定显得尤为重要。

【关键词】剧院；演出；运营；托管

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2017）10-0275-01

一、演艺资源优化整合规划

《文化产业振兴规划》要求加深演艺单位内部改革，促进演艺产业发展，推动演出院团的体制改革，建成有活力、有竞争力的演出团体，将各类演出资源多地区联合调配，将本地优秀节目向周边乃至全国辐射。从“规划”来看，演艺资源跨地区整合势在必行，因此“中演院线”应运而生，通过新节目编排、全国巡回演出、官网统一售票，计划以此来形成大规模优势，将市场潜力深度挖掘并占领，形成良性发展，中演院线不断吸纳新会员，会员之间的节目相互流动演出，将各地剧场都盘活，将各地市场都激活。

二、剧院运营资金来源分析

宁夏大剧院在这个大的背景下建成投入运营，如果按照目前市场经济体制，一个是场地租用费昂贵，一个是税收繁重。……