浅谈财务共享服务中心建设与实践

范星茹

摘要：在这个信息共享的时代， 财务共享服务中心的建设将是未来的大趋势，文章在分析财务共享中心建设中的意义及关键要素的基础上，结合高达集团在建设财务共享服务中心过程中面临的IT及信息平台的支持问题、以及不同国家和地区间财税政策差异带来的困难，提出相应的解决方案，以期为其他集团公司财务共享服务中心建设提供借鉴。

关键词：财务共享服务中心； 企业集团； IT技术支持

财务共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，它可以将集团公司或跨国公司所属的不同国家、地域的实体的会计业务集中在一个特定地点和平台进行处理，实现高质量、高效率、低成本的财务战略，并向集团公司的各个业务单元及部门提供标准化的服务来完成。

与普通的企业财务管理模式相比，财务共享服务中心的优势有：首先，它能够降低企业营运成本，在业务量不增加的情况下减少财务人员编制；其次，可以把复杂的财务工作规范化、流程化、提高企业财务管理水平，提高员工的工作效率， 减少财务人员的工作量，同时减少财务人员的流动性，形成良好的企业文化；最后，财务共享服务中心的建设能够为企业集团的发展战略提供更多的支持，在财务信息统一集中的情形下，财务人员可以更加准确高效的给管理层提供可靠的财务信息。

一、建立财务共享中心的意义

（一）资源重新配置，节约企业的人工成本