企业全面预算管理的困境及对策研究

廖海英

摘 要：随着改革不断深入，全面预算管理作为一种企业实施战略目标的管理，对加强企业内部管理、优化资源、为企业管理的科学性与合理性提供保障。本文介绍了实施全面预算管理的意义所在，分析了目前企业在全面预算管理中存在的问题，并在此基础上提出优化企业全面预算管理的对策建议。

关键词：全面预算管理 战略管理 绩效考核

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（b）-096-02

1 企业全面预算管理实施的现实意义

1.1 企业全面预算管理的内涵

预算的定义是企业在战略发展规划和预测、决策的基础上，以特定的形式反映的一定期间的具体行动计划，它反映了企业某一特定期间资源的配置情况。全面预算管理以全面预算为基础，是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理体系。它从企业宏观战略发展目标出发，是现代管理会计不可或缺的重要内容，其可以使企业在长期、短期目标与战略协调，使企业的年度行动计划很好地实施，可以整合整个企业及其各个部门的目标，通过预算的制定、实施和修正，可以促使企业更好地达到总体战略目的为企业健康发展提供有力保障。

1.2 企业实施全面预算管理的重要意义

1.2.1 企业实施全面预算管理有利于实现企业战略发展目标

企业的战略发展总体目标需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。……