工程建设企业项目经理绩效管理思考

高云泽

摘 要：自从我国进入到WTO之后，我国范围之内建筑行业就逐渐面临来源于全球各个国家的竞争，我国社会建筑行业中的各个企业怎样才可以和有技术和资金优势的国外建筑施工企业竞争的过程中取得优势，其实是建筑工程施工企业中的项目经理以及与之相对应的绩效管理机制有一定程度的相互关系，如果在工程项目建设领域中施行有效性比较强的绩效管理措施的话，那么就可以将相关工作人员的积极性充分的调动出来。因为笔者针对项目经理绩效管理展开分析，希望可以在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。

关键词：工程建设企业；项目经理；绩效管理；思考；现阶段

一、前言

项目经理在建筑工程施工企业当中占据较为重要的地位，在工程项目部当中是实际控制人以及领导者，在实际工作的过程中会从直接的层面上对工程项目的整体性质量以及工期等因素造成一定程度的影响。所以，建筑工程项目建设阶段应当怎样才可以科学合理的针对项目经理业绩进行考核，并在实际工作的过程中依据企业实际情况构建较为完善的项目经理激励约束机制，培养出来专业素质水平比价高的工程项目经理队伍，是我国社会建筑工程施工企业在实际工作的过程中应当解决掉的问题。……