工程建设企业项目经理绩效管理思考

高云泽

摘 要：自从我国进入到WTO之后，我国范围之内建筑行业就逐渐面临来源于全球各个国家的竞争，我国社会建筑行业中的各个企业怎样才可以和有技术和资金优势的国外建筑施工企业竞争的过程中取得优势，其实是建筑工程施工企业中的项目经理以及与之相对应的绩效管理机制有一定程度的相互关系，如果在工程项目建设领域中施行有效性比较强的绩效管理措施的话，那么就可以将相关工作人员的积极性充分的调动出来。因为笔者针对项目经理绩效管理展开分析，希望可以在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。

关键词：工程建设企业；项目经理；绩效管理；思考；现阶段

一、前言

项目经理在建筑工程施工企业当中占据较为重要的地位，在工程项目部当中是实际控制人以及领导者，在实际工作的过程中会从直接的层面上对工程项目的整体性质量以及工期等因素造成一定程度的影响。所以，建筑工程项目建设阶段应当怎样才可以科学合理的针对项目经理业绩进行考核，并在实际工作的过程中依据企业实际情况构建较为完善的项目经理激励约束机制，培养出来专业素质水平比价高的工程项目经理队伍，是我国社会建筑工程施工企业在实际工作的过程中应当解决掉的问题。

二、在实际工作的过程中使得项目经理绩效考核机制逐渐完善起来

项目经理绩效评价是否科学、公正，会从直接的层面上对项目经理激励机制效果的发挥造成一定程度的影响。项目经理绩效评价机制公正性水平高低，会从直接的层面上对项目经理的积极性造成一定程度的影响，从而也就会对项目部相关工作人员的整体积极性水平造成一定程度的影响。建筑工程项目施工单位在实际工作的过程中应当针对工期、安全以及质量等因素制定出来相应的经济指标。从而使得项目管理流程中的控制和考核水平得到一定程度的提升，在工程项目建设阶段中应当分阶段施行考核措施，面对的如果是工程时期比较长的项目的话，可以施行年度考核机制，也应当在工程项目完工之后再施行以此整体考核措施，将考核工作得到的结果依据项目经理薪酬分配机制展开分配。在考評工作进行的过程中，需要将企业的实际情况作为依据将各项指标占据的权重明确的找寻出来。在建筑工程施工相关工作完成之后，预期制定出来的各个项目指标的实际情况应当交由项目部以及企业职能部门共同呈报。企业人力资源部门应当依据职能部门提供的资料以及数据信息，再对相应的考核措施加以一定程度的应用的基础上，将项目经理绩效考核分数得出。

三、项目管理机制的有效性水平

针对项目部班子进行管理的过程中需要将项目管理机制作为依据。没有规矩不成方圆，在规范化程度比较高并且可行性强的项目管理机制的影响之下，及时的针对相关的操作施行相应的奖惩措施，才可以对项目施行形成的秩序做出一定程度的保证。

上文中提及到的项目管理机制当中包含的是组织结构图纸、工作流程以及方向、工作人员的具体构成结构等等。项目管理机制当中也应当包含极为明确的岗位责任机制，每一个工作岗位上的工作人员在实际工作的过程中都应当承担起来较为明确的职责，并将各个工作人员的实际分工情况放置在墙上，以便于可以在后续的监督工作进行的过程中起到一定程度的促进性作用。在上文中提及到的岗位责任及岗位工作人员分配工作妥善的完成之后，应当施行一个整体考核机制对项目部当中的工作人员的实际工作进行考核。在考核工作进行的过程中应当施行的措施是量化和定性有机的相互融合，如果各个岗位上的工作人员在实际工作的过程中可以将自身的任务妥善的完成的话，那么就可以得到一定程度的奖励，反而言之，如果某一个岗位上的工作人员在既定的时间范围之内没有将任务妥善的完成的话，那么就应当接受惩罚。在现阶段我国社会经济发展进程向前推进的过程中，在对物质措施加以一定程度的应用的基础上激励项目中的工作人员将所有工作妥善的完成，是一种可行性比较强的措施。

四、项目工作整体规划

项目工作规划是项目经济针对项目进行管理的过程中施行的一种较为重要的措施，项目经理在接受项目任务之后，就应当立即开展项目工作规划编制。项目工作规划编制措施施行的过程中包含的内容是工程项目的实际情况，工程项目的整体目标以及项目部中各个工作人员的配置和构成，施工进度规划、质量规划、成本核算工作的实际完成情况等等，除去上文中提及到的这些内容之外，项目工作规划当中应当包含的最为重要的一项内容是，保证上文中提及到的这些目标得以实现的措施。

工程施工方案在具体项目施行领域当中占据的地位较为重要，它和工程项目工艺要求之间呈现出来的相互关系较为密切，与此同时也可以从直接的层面上对工程项目造价和工期造成一定程度的影响，最终和整个工程质量水平之间呈现出来的相互关系也较为密切。因此在编制措施施行的过程中，需要注意到的问题是较为先进的技术措施的推广以及机械化施工方案的可行性水平高低。现阶段各项较为先进的技术措施得到了建筑工程项目施工单位中相关工作人员充分的重视，在对各项先进技术措施加以一定程度的应用的基础上，使得建筑工程项目施工阶段安全问题出现的几率得到有效的控制。

五、项目部工作队伍建设工作的力度应当得到一定程度的提升

在工程项目建设阶段中，项目经理在项目团队当中开展的引导性工作的力度应当得到一定程度的提升，而后在将项目工作具体构成结构作为依据分解各个工作岗位上的人员的职责范围，项目经理针对项目部工作队伍各个工作岗位之上的员工分配的工作任务当中应当包含的是具体工作要求、工作任务以及工作进度等等，尤其是在时间以及质量等领域当中需要做出极为明确的要去。建筑工程项目部中各个岗位上的工作人员不可能是全面素质水平都非常高的人员，某些工作岗位上的人员专业技能水平比较高，但是其他领域中的能力水平就会显得较为低下，这就要求项目经理在正式工作之前对项目部工作队伍中各个工作人员的实际情况形成大致的了解，以便于可以为各个工作人员妥善的分配任务，与此同时也应当在各个岗位上的工作人员实际工作的过程中予以一定的引导，以便于可以实际各个工作人员将自身的任务妥善的完成

六、结语

总而言之，在我国建筑工程施工单位企业机制创新工作进行的过程中，项目经理绩效考核机制占据的地位较为重要，在提升我国建筑工程施工企业管理水平、项目经理逐渐的向着职业化的方向转变以及提升建筑工程施工单位整体经济效益水平的过程中发挥出来的作用都较为重要，希望能够在今后实际工作的过程中得到建筑工程施工企业领导者充分的重视，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。

参考文献：

[1]袁慧东.市政工程项目施工方项目经理绩效考核体系的研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

[2]刘鹏.施工企业项目经理绩效考核研究[D].石家庄铁道大学，2014.

[3]王丹阳.项目经理绩效考核指标体系设计研究[D].西南财经大学，2013.