浅谈企业战略成本管理

刘盼+孙家靖+朱晨+孙娇

摘 要：随着全球经济的快速发展，当今企业所面临的经营环境发生了翻天覆地的变化。国内市场竞争日益加剧，国际市场竞争更趋激烈。企业该如何应对所面临的竞争挑战？培育和提高企业的核心竞争能力是关键。战略成本管理是一种可以帮助企业培育和增强竞争能力，取得持久竞争优势，从而实现卓越经营绩效的成本管理方法。战略成本管理以企业提供产品和劳务的作业为核心，以资源流动为线索，以产品设计（成本）、适时生产系统（时间）和全面质量管理（质量）等基本环节为重点，优化企业“作业链—价值链”，发现、培育和构建企业核心竞争能力，创造企业的竞争优势，实现企业价值。本文就战略成本管理产生的经济和技术背景、传统成本管理的缺陷和不足、战略成本管理的内涵和特点以及实现工作等展开了一系列分析。

关键词：战略成本管理；传统成本管理；价值链；核心竞争力

1 战略成本管理产生的经济和技术背景

20世纪70年代开始，世界经济和制造环境发生了巨大的变化。以生产的电脑化、自动化为主要特征的第三次工业革命或者说信息技术革命席卷全球。从企业外部环境看，企业作为市场经济中的一个开放的经济系统，其经营管理必然受客观环境的制约和影响。随着科学技术的发展和经济全球化趋势的加剧，企业的生存和发展环境发生了很大的变化。国内、国际市场的复杂多变和市场竞争的加剧，迫切要求将企业的管理提到战略的高度，以求得企业的可持续发展。……