浅谈M研究所人才流失问题及对策

周寅寅++康尔洵++陈睿

摘要：在这个人才致胜的时代，如何加强员工的稳定性，降低员工的流失率，提高员工的满意度，成为当今企业重要的研究课题。只有加强人力资源科学化和专业化管理，才能实现员工和企业的共同成长和发展。本人结合所在单位的工作实践以及对单位人员结构现状的分析，总结了M研究所人才流失原因，提出了留住人才的具体措施，希望给同行业的经营管理者作一个借鉴和参考。

关键词：研究所；人才流失；薪酬管理

一、M研究所背景

M研究所是成都某工業区内以航天应用研发为主的高科技总体设计单位。经过近十年不断的发展，现已形成一定的规模，拥有各类设备、仪器200台（套），实现了Avidm辅助设计和办公自动化；具有完善的质量管理体系，具有载人航天工程科研生产资格，注册为国家自然科学基金依托单位，设有院士工作站、博士后工作站、院校合作飞行器技术工程中心等，技术的不断创新和业务的高速拓展对该研究所的人力资源管理提出了发展时期的高水平要求。与此同时，跟不上发展步伐的管理弊病也体现出来，表现尤为明显的是每年离职的员工中硕士所占比例高达90%。截至2014年12月，M研究所员工总人数300余人，全年招聘人数达38人，全年离职人数达25人，除了2人为工作调动，其余23人均为硕士，虽然适当的员工流动是正常现象，但是结合该研究所在岗员工的诉求，硕士普遍对工作待遇和职业发展有不满情绪。……