企业的多元化发展战略分析

摘 要 企业多元化发展一直是一个饱受争议的话题，有的企业通过多元化取得了巨大成功，但也不乏有大量的企业因多元化最终走向破产。究竟企业该不该多元化发展？相关多元化还是非相关多元化？本文以乐视多元化扩张战略作为案例，梳理了乐视多元化发展的过程，分析了其多元化发展的战略以及其中存在的问题，并对企业多元化发展给出了建议。

关键词 非相关多元化；协同效应；生态化反；核心竞争力

一、引言

在中国盗版泛滥、无人重视版权之时，眼光超前的贾跃亭就已低价买入大量影视版权。2009年政府开始严管版权时，乐视已经拥有9万多集电视剧、5000多部电影网络版权，一跃成为中国拥有影视版权最多的网站。版权变现时机的到来，使得乐视借版权分销实现一夕暴富，也为此后的发展和扩张奠定了基础。

二、乐视的多元化发展过程

（一）多元发展，蒙眼狂奔

具备一定的市场和财务基础后，不安于现状的乐视开始蒙眼狂奔，迅速向各个行业扩张。2011年末乐视成立乐视影业，形成从电影制片、宣传、发行到版权运营的一条完整产业链。2012年乐视进军智能电视，成为互联网电视领域的领先者。2014年进入体育行业，当年年底国家对体育行业的支持给乐视提供了很好的融资环境，2015年乐视体育重金挖人、购买大量赛事版权。2015年乐视进军手机。 2016年3月，乐视小贷公司在重庆揭牌成立。2016年乐视又巨额投资于汽车行业，并为维持运转持续注入资金。……