对医院经济合同实行内部控制管理的思考

黄小琼

摘 要：随着医院经济活动的增加，合同作为经济活动的事项，在医院管理中的地位越来越重要。文章针对医院如何建立经济合同制度问题，分析了济经济合同现状，从预算管理、业务岗位设置、合同信息化管理、合同档案管理、合同纠纷的处理等方面提出一些建议。

关键词：医院 经济合同 内部控制

中图分类号：F233

文献标识码：A

文章編号：1004-4914（2017）06-233-02

一、引言

医院所涉及的各类经济合同种类繁多，业务量大，涵盖了基本建设项目、设备采购、材料、药品采购、广告宣传、资金借贷等领域。医疗卫生事业改革不断发展，医院经济合同签署的数量及种类也大大增加，致使经济合同内部控制逐渐成为医院管理者关注重点。医院经济合同管理环节作为内控业务层面的重要环节之一，其存在的风险：岗位设置存在不足、缺少合同归口管理、管理意识薄弱、合同纠纷处理控制等，导致医院承受法律纠纷、经济损失的风险，从而影响了医院的健康和可持续发展。

二、经济合同内部控制的现状

（一）预算控制不严肃且比较粗糙

医院对预算重视度不够，一些采购项目并没有进行深入的调研和纵横向论证，不严格按照“先预算、后计划、再实施采购合同”的程序进行。合同与预算相背离，导致预算与执行采购数据不一致。

（二）经济合同流程不规范

医院没有对主要经济业务进行梳理分类，有些经济合同流程管理不够科学合理，有的合同订立过于简单、有的过于复杂繁琐。……