企业管理创新的探究

程辉

摘 要：随着我国经济社会的发展，我国企业要在发展的过程中与时俱进，不断提高我国企业管理的质量，积极开展企业管理创新，从各个方面出发，落实好相关工作，为实现企业又好又快地发展提供可能。

关键词：企业管理；创新；研究

引言

新时代对我国经济社会发展提出了更高的要求，尤其是在经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的过程中，不同行业竞争力将会逐步加剧，需要面对各类竞争压力。从企业的角度来分析，企业管理已经成为限制我国大部分企业高质量发展的重要因素，企业自身的管理能力弱化，无法有效提升企业的核心竞争力，会影响我国整体经济发展。

1企业管理创新过程中存在的主要问题

1.1我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识

我国企业在发展的过程中，企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。时代在发展，社会在进步，我国企业要想实现其自身又好又快地发展，一定要与时俱进，根据时代发展的基本要求，创新企业的管理。但是，就目前我国企业发展的实际情况而言，我国企业在发展的过程中，企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理，这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识，造成企业管理无法满足企业发展的基本需求，最终制约企业的进步。

1.2缺乏企业管理创新的相关专业技术人才

在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节，在我国企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，这样就很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。由于企业管理创新工作落实的相关工作人员素质不高，最终会造成我国企业管理创新工作开展的质量不高。企业在发展的过程中，从事企业管理创新工作的相关工作人员素质不高，在企业管理时不能够结合实际情况来进行企业管理的创新。我国企业管理质量不高，企业管理创新工作无法落实，使企业的发展存在很大的问题。

1.3企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在问题

在企业发展的过程中，企业的决策对企业的发展起着引导作用，指导着企业日常工作的进行。我国企业在发展的过程中决策并不是很科学，对于资金的使用以及人才的安排不是非常合理，我国企业的资源没有得到合理的利用，企业资源利用效率不高。我国企业领导者在开展企业决策的过程中，缺乏一定的战略意识，没有考虑到我国企业的未来发展，这就导致我国企业在发展的过程中资金的不合理利用，企业人才的安排不合理，造成企业发展的缓慢。在开展企业投资决策的过程中，相关工作人员对企业投资的风险评估不够，导致投资不合理，而且，在项目建设开展的过程中，项目负责人员安排也存在很大的问题。人才安排不合理，不利于企业员工作用的充分发挥，企业员工积极性也得不到提高，这就造成企业资源利用效率低下。

2提升企业管理创新的对策

2.1优化组织管理结构

强化企业管理水平，加强企业管理创新，从本质上来讲就是要改善企业治理结构。按照现代化企业治理结构的设置，我国企业应该在企业治理结构上按照内部管理、外部管理的组织形态进行划分，主要在内部管理方面分为行政管理模块，以层级管理模式较为突出，降低对平行机构的重复设置，注重责任化落实内部管理模式。而在外部管理方面，将审计部门、财务部门、考核部门独立于内部管理机构，给予外部管理部门独立权限，来监督企业的行政管理运作。同时参照企业实际情况对公司采取层级管理模式，分为一级部门、二级部门、三级部门三种类别的管理机构，降低一级平行部门的数量，增加二级部门的数量设置。同时将审计部门独立于企业的行政序列，直接对企业管理决策机构汇报，负责对企业的财务运行、外部监督等方面的运行管理，充分发挥分级管理的责任规划和运行能动性，将违规事件频发的个别部门进行重新划分，切断相互之间的利益输送。

2.2加强企业的技术创新

针对科技研究、生产制造等加工类企业，其对于技术的创新主要集中在生产工艺、生产原材料等方面的创新，如何通过技术创新来提升产品的市场竞争力，是我国制造类企业提升市场占有率的重点内容。企业应该立足实际情况，对生产工艺进行全面优化，减少不必要的生产环节，采用自动化、信息化管理方式來提升生产效率，通过对技术创新来提升产品质量。同时采取专利知识产权激励政策，鼓励企业员工加大发明专利和实用新型专利申报，依托员工智慧在企业提供的技术创新平台上，为企业积累知识创新专利，提高企业的技术能力和水平。

2.3加强企业管理制度创新

企业管理制度是降低人治、提升制度化管理的主要措施。从企业发展角度来看，企业应该通过制度管理来加大企业的内部团结、提高市场竞争力、优化企业经营环境，有利于企业的长期稳定发展。针对部分企业制度繁琐的问题，应该从制度创新上出发，逐步整合各个环节的制度约束，加强对制度执行的控制。通过执行、监督、考评三个环节，来创新制度的实施行为，增强制度对企业管理的控制力度，加大员工对制度的内在约束，能够从日常工作上有效地激发员工工作的主动性、积极性。从提高企业管理效率的高度考虑，应该将制度执行作为全局战略进行掌控，联合企业各个部门对制度执行进行审议，允许普通员工、管理层对相关制度进行意见反馈，同时在一定周期内对制度执行情况及员工反映情况进行调查，及时补充、完善制度上存在的不足。

结束语

随着国际发展形势开始进入知识经济时代，创新在社会发展中的地位越发重要。从企业经营的角度来考虑，企业管理创新是未来发展的重要环节，越来越多的企业希望通过企业管理创新来提升企业的内外部竞争能力。企业创新作为企业发展的战略布局，涵盖了企业经营活动的方方面面，是优化企业经营结构的主要动力。

参考文献

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（作者单位：武汉武新新型建材股份有限公司）