浅谈房地产开发全过程的成本控制

倪吉瑜　陈运雄

【摘 要】当前我国大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式，企业的成本控制水平和能力不高，房地产企业只有做好企业长期的成本控制工作，达到企业各项资源的充分有效地利用，才能在现阶段国家抑制房产业过热及激烈的市场竞争中处于不败之地。本文主要是对房地产开发项目的成本控制研究，分析成本控制相关问题并提出积极的解决建议，希望为实际中房地产开发项目的成本控制工作提供一定的借鉴和参考。

【关键词】房地产；房屋建设；成本控制；项目管理；公共管理

一、我国房地产项目成本控制的问题

目前，房地产行业竞争越来越激烈，成本控制也越来越重要；房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本，提高自身市场竞争力，实现企业的经济效益最大化。综合分析，当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题，对此需要提出相应的改进措施，进而促进房地产企业更好更快地发展。

1.成本管理意识不强。

一些房地产企业的成本管理意识还只是停留在财务核算的基本层面上，对项目的开发成本控制关注得较少，造成实际成本与预算成本差异较大。目前很多房地产企业的设计技术人员缺乏预算知识，存在不熟悉建筑材料的价格预算，不具备将技术和预算有机结合起来等的多方面业务素质，这就使得这些技术设计人员缺乏成本控制的意识和专业能力；房地产企业预算部门主管缺乏成本控制意识，不能严格按预算审核成本费用，经常出现超预算付工程款现象。……