浅谈建筑工程管理模式现状及创新发展分析

摘要：在城市化节奏不断加强的背景下，这几年以来建筑行业属于支柱产业，一直保持一个快速的发展势头。但是，在看似良好的发展势头之下也存在着一些问题，个别施工企业的问题已经影响到整个经济市场。本文通过分析我国一些企业在建筑工程管理中的现状、存在的问题，从而找到建筑工程管理模式的创新发展之举。

关键词：建筑工程管理模式；现状；创新发展

从国家改革开放之后，国民经济稳步提高，我国建筑行业也迎来了蓬勃的发展机遇。随着全国各地建筑行业的迅猛发展，建筑行业管理渐渐也暴露出很多的问题。本文通過分析我国建筑行业管理中的体制，人员等方面，提出相应的改进策略，实现建筑工程长远发展。

一、当前我国建筑工程管理的现状

（一）管理法律和制度不完善

虽然建筑行业算比较早的行业，在这几十年里也逐渐提出了一系列的法律规范，但是绝大多数都是于工程招标相关的政策，与其他方面，比如和工程管理相关的细节就挺少的，很多具体内容方面还没有涉及到。这很容易就导致了在工程管理当中的混乱和无序。同时也不利于我国企业在国际中的形象，影响参与国际化的工程招标工作。除了这一方面，还有就是现在很多建筑企业还没有意识到工程管理，甚至都不知道作为建筑企业要进行工程管理，所以相应的体制方面几乎是空白的。其实，工程管理对于企业而言，有非常重要的作用，第一，企业在管理工作如果能够管理得当，就可以用最少的资金成本来获取更大的经济回报，在企业内部由于缺乏相应的工程管理部门，其他部门就会代替管理部门进行管理工作，从而打乱了整个建筑工程的管理节奏。第二，建筑企业缺乏合理的工程管理岗位设置，所以没有管理体系。如果在这种情况下，一旦在工程建设发生各种突发的情况，就会因为缺乏及时完善的管理解决方案而扩大问题，严重时会影响工期的按时完成。最重要的是如果企业工程管理没有完善好，发生问题后而工程管理工作没有得到很好的落实，很多企业就会认为工程管理无用，从而彻底放弃对企业的工程管理。

（二）工程管理的意识不到位

在现阶段的中国建筑行业中，在大多数建筑企业在管理决策层不重视团队管理，施工管理意识较弱，经常采用强制性指示来管理团队，没有一个合理的管理思想指导工作，低估了团队的思想政治工作，很多人认为只有片面解决项目的技术难题，项目可以顺利实施，很明显，这种管理理念是由于企业自身的传统经验得来的，当工程项目不大的时候，企业往往采取简单的管理模式和方法就会奏效，但是当接手的项目再大一点，这种管理模式和方法就不再起作用了，其实这还是企业自身对项目管理的理解不是全面，最终工程管理才是项目实施的重中之重，只有抓好工程管理，才能确保项目顺利完成。

（三）管理方式的落后

初步管理主要依靠技术培养和人才积累，没有认识到理论和制度管理的优越性。很大一部分建筑企业非常关心和关注机械设备的使用，这样往往会导致在整个施工团队中技术出身的施工人员占到了绝大多数。从而大大减少了项目管理人员的数量，这不仅变成了不合理的人力配置，而且无形中会增加这部分管理者的工作难度和压力，长期处于这种环境中也很难提升工程管理的水平和整体的人员素质。在之前传统的管理中主要体现在施工过程中直接决策，施工人员会根据自己固有的经验来指导施工，这样的模式就会引发新的问题。

（四）缺乏专业的管理人才

各行各业的竞争的实质说起来也简单，就是人才的争夺，我国的建筑行业也不例外，尤其是面对复杂的工程项目中，一个优秀的管理人才就是必不可少的因素。但在实际现状中就是，即使复杂的施工管理部门，很大一部分管理人员没有管理经验，或者不够丰富，他们在平常的学习中会更多的把施工技术作为重点，忽视专业的管理经验的提升，作为企业方面呢，因为眼光不够远，没有看到企业长远发展中最重要的因素，所以也一直没有把培育优秀的管理人员重视起来，甚至有些企业还会认为管理人员在工程管理中可有可无，这样错误的思想理念会使建筑行业发展的步入瓶颈期。

（五）施工人员专业素质低

从市场劳动的角度看，在建筑行业一线工作的主力还是农民工，像其他成分的工人比重比较小，但由于农民工这个群体的特殊性，人口流动往往会极大，几乎是每个工程项目结束后就会换一批人，并且由于农民工的受教育水平有限，不具备有些项目所有求的专业知识。但是工程管理是一个相对复杂的知识体系，不仅要求施工人员有足够的专业知识储备，而且还需要相应的实践能力，而农民工大多是纯劳动力，理论知识储备能力极其不足，单单靠他们没法满足整个施工项目的要求。另外，由于施工企业对管理人员的重视程度不够，在现实中就是用有经验的农民工来代替专业的工程管理人员，顺便节省资金成本。管理人才方面由于对施工企业的了解不足，所以招聘时常常无法会忽略到施工企业的人才需求，最终导致企业引进更多的施工管理人才。

二、我国建筑工程管理的改进策略

（一）完善管理法律与体制

经济建设和政治思想指导是相辅相成的，一个项目要想做好，做得完美，离不开优良的政治思想的指导。为了更好的让施工项目的实施，相关的管理者就要深入学习专业知识，充分了解行业标准和相关的管理运营模式同时结合自己的实践经验和国内外优秀的管理系统理念，实施标准等内容，制定符合自身法律制度的发展，明确中国建筑企业围绕发展法律障碍。企业方面同时对相关管理人员加强培训，重点是对外经济法的熟悉，政府方面也要不断了解市场实际情况，根据现实制定相关的法律法规，让企业做到有法可依。

建设企业在自身发展中要树立不断进取的理念，结合企业自身的实际情况开展管理体系创新，通过制度的不断创新、体系的不断完善来吸引大量高素质人才的进入，再通过企业内部先进的管理模式，培育高素质、高水平的人才。通过不断完善自身，健全市场准入原则，来实现企业的合理发展。

虽然现在国家许多建筑企业存在大规模建设，但正式把管理工作能落到实处的几乎很少。这一方面，是企业管理模式要加强，另一方面也在于企业的监督力度要加强，明确施工企业和个人的安全生产管理责任。相信通过不断优化管理结构，合理配置管理人员的工作量，明确划分工作管理工作，争取完成目标任务。endprint

（二）提高工程管理意识

想要让项目管理真正发挥出作用，作为每一位管理者都要参与到基层实践生活中去，让项目管理早实际中体现出来。在企业社会活动中，让每个管理者之间安排时间定期相互讨论交流管理心得。管理意识的提升主要在两个方面。第一，企业自身管理意识的提升，定期举办管理方面的讨论会，施工管理的先进性和未来发展趋势，全面分析建设行业现状，以及了解和引导员工建立正确项目管理理念，更好地为项目管理顺利发展管理打下基础。在企业的长远发展战略中把提升工程管理列入规划中，确保在企业今后的发展活动里顺利实施。第二，就是企业管理人员自身的意识，企业改变的是一个外部大的环境，所以要求每一个管理人员应该从自身、从内部改变，努力提高工程管理能力，认真踏实的落实好项目管理工作。企业要积极改变和建立项目管理组织，在日常的选拔中，技术、项目管理、信息化都是必不可少的因素、全面提升工程管理能力。

（三）改进工程管理的方式

改进建筑工程管理的方式，提升项目进展效率。改进建设项目管理模式，对于提高施工效率有着很重要的作用。首先要做的是，施工企业要用先进的管理思想精心项目的管理，毕竟只有好的管理理念才会正确指导社会实践生活，尤其是重视管理方式的改变。其次，创新思维在实践管理中的运用，充分结合管理企业自己的实际情况来进行创新思维的管理，还要参考整个建筑行业发展现状，理清目前建筑市场的现实需求，在全局上宏观调控，确保整个项目能够严格完工，以提高整个项目的施工管理和施工效率。

（四）大力培育专业管理人才

在错综复杂的施工过程中，施工管理是必不可少的一个环节，企业想要提升整体的施工管理水平，就需要不断地投入物力、人力来对施工管理人员进行大力培训和教育，让管理人员在整个培训中接受更加合理和先进的管理理念和思想。确保我们管理人员的思想理念和国外先进水平保持同步。其次，我们在接受新理念的管理人员的同时，我们还应该大力鼓励管理人员能够自我创新，结合本土、本企業的实际情况，建立属于真正适合自己属于自己的管理模式。最后，还应该定期从企业内部选拔有潜力的管理人才出国交流，提升知识面和接触面，来加强国内外的相互交流与合作。这样就能提升管理人员的竞争力，从而全面提升核心竞争力。

（五）强化施工人员素质考核

首先施工管理人员素质在整个工程项目中有很重要的作用，在初次选拔施工人员时，应制定相关的考核标准，在实际情况中，接手一些对专业要求比较高的项目时，可以有针对的制定专业的考核项目，这样能提升整个施工团队的综合素质。其次在选拔管理人员时，要必须严格培育高素质的管理人才，有针对性的加强管理人员专业技能培训，每一个施工团队作为一个整体，提高整体管理质量和业务水平是十分必要的，另外还需要合理的要求高科技人才的建设，让每一份责任到个人，彻底保证项目的高质量完成。

总之，中国建设项目的整体质量如何几乎是施工管理直接决定，企业在平常就要建设和完善和施工管理部门，健全完善施工管理法规，提高施工管理意识，提高施工管理的整体素质 管理要确保中国建筑业能够健康发展。总之，要把重点放在建设工作管理的细节上，注重管理的重要性，积极找到并总结项目管理中存在的问题，结合这些问题和缺点提出有针对性的措施，这是中国建筑行业的不断发展是非常有利的，也可以有效促进中国建筑业国际化进程。

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作者简介：梅峰，男，1981年02月24出生，汉，在职研究生，国防科技大学信息系统与管理学院。endprint