企业知识产权管理研究

袁俊+王露

摘 要：企业发展的核心竞争力就是要技术创新，知识产权管理贯穿了企业创新的全过程。所谓知识产权管理不是简单的专利申请，企业需要从知识产权战略研究、管理意识提升、体制机制建立、创新成果转化等多方面开展工作，通过有效的管理提升企业核心竞争力，促进企业发展。

关键词：核心竞争力； 知识产权； 专利布局； 专利运营

Research on Enterprise Intellectual Property Management

YUAN Jun WANG Lu

（Shanghai Merchant Ship Design and Research Institute， Shanghai 201203， China）

Abstract： The core competitiveness of the enterprise development is to innovate the technology， the intellectual property management runs through the whole process of enterprise innovation. But， the intellectual property management is not a simple patent application， the enterprises need to study from the intellectual property strategy、management awareness、institutional mechanisms、innovation and other aspects of the work carried out， through effective management to enhance the core competitiveness of enterprises， promote enterprise development.

Keywords： core-competitiveness； intellectual property； patent layout； patent operation

前言

当今世界，随着知识经济和经济全球化向纵深发展，知识产权在国际经济科技和综合实力竞争中的地位和作用日益突出，已经成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素。

对于企业而言，知识产权管理贯穿了企业的产品开发、技术创新、市场营销以及市场竞争的全过程，是一个企业做到科学管理的重要组成部分，对于企业的发展起到了举足轻重的作用。那么，究竟什么是知识产权？企业的知识产权管理又有哪些特点？作为国内领先的船舶设计院所，上海船舶研究设计院（SDARI）的知识产权管理工作又如何呢？

1 知识产权的基本概念

说到知识产权，我们绝大多数人的第一反应就是专利，或者说我们简单的把知识产权和专利画上了等号。其实不然，专利仅仅是知识产权的一部分。

知识产权是智力创造性劳动取得的成果，并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。或者说，智力成果只有依法被确认或依法被保护的才能成为知识产权，并不是所有的智力成果都属于知识产权。

“知识产权”是一个舶来语，是对英文“Intellectual Property”的意譯。简单的划分，知识产权包括著作权、专利权和商标权3个部分。作为一种无形资产，根据我国的有关法律规定，知识产权可作如下广义的理解，它包括著作权（版权）和工业产权两大类，可细分为文学、艺术和科学作品，演出、录音、录像、广播作品，制图、技术绘图，计算机软件，专利，商标，标记名称，制止不正当竞争，技术秘密等。

2 知识产权管理对企业发展的作用

企业知识产权管理是企业知识产权工作开展的基本保障。特别是在我国入世后， 它已成为我国企业参与国际竞争的战略选择。将知识产权管理纳入企业的生产经营管理之中， 作为依法治理企业的一项重要内容， 摆上企业经营管理的重要位置， 是企业必须重视的一个重要问题[1]。

知识产权作为企业的重要无形资产， 离不开企业合理开发、保护、利用和运营，这就需要对企业知识产权进行科学管理。企业知识产权管理是企业实施知识产权战略的基础性工作，也是企业知识产权工作开展的基本保障。特别是在新的竞争环境下， 它已成为我国企业参与国际竞争的战略选择。将知识产权纳入企业的生产经营管理之中， 作为依法治理企业的重要内容， 摆在企业经营管理的重要位置， 也是企业必须重视的重要问题[2]。

2.1 企业要加强知识产权管理，首先要建立一套行之有效的激励机制，增强企业员工的创新意识和创新能力，从而促进企业的技术创新。而在企业产品的研发过程中加强重点项目的知识产权全过程管理，尤其是专利的布局、分析、创作和利用，可以保证企业始终了解产品的最新技术，避免重复研发，提升研发效率。对于自身自主知识产权的有效利用，可以获得更多的经济效益，进一步增加投入，提升企业的自主创新能力。

2.2 企业的核心竞争力归根结底是知识的竞争。正是因为领先的企业具有的内在知识是竞争对手难以模仿的，所以企业才能在行业中处于领先地位，才有了进一步发展的机会。如果一个企业没有好的知识产权管理，那么它的核心技术就有可能不受控制和保护，无偿的仿制可能使优势企业失去它的市场领先位置。因此，只有加强自主知识产权的管理，提升知识产权管理的能力才能进一步提升企业在市场的核心竞争力。正如施乐公司许可部前主任杰·达列莱尔（Joe Daniele）指出：“知识产权管理是研发到市场的直接连接”。这是因为，在新的国际竞争条件下， 企业取得拥有自主知识产权的产品和技术是获得市场竞争力的根本保障。知识产权制度是现代企业经营的重要法律保障，也是企业将自己的技术优势和产品优势转化为市场优势的法律机制[2]。endprint

2.3知识产权管理加强企业的知识产权的保护，增强知识产权应急能力。一个专利可以救活一个濒于绝境的企业，一个发明可以推出一个新的品牌或提高一个商标的知名度。同样，一个个发明也提高了企业的知名度。通过对自主知识产权的保护，可以有效地防止竞争对手的侵权，有效维护自身的合法权益。同时增强知识产权的应急能力，避免自身研发的产品发生侵权行为同样重要，稍有不慎甚至面临破产风险。

3 知识产权管理案例介绍

3.1 SDARI的专利的实施率达到80%以上，为企业带来了巨大的社会效益和直接的经济效益。

例如专利号为：ZL2013 2 0434515.3，专利名称为：用于右旋单桨船的预旋三角导管。该专利旨在提高螺旋桨的推进效率和工作稳定性，对三个叶片与螺旋桨桨毂纵向中心线的夹角进行结构改进，减少螺旋桨尾流场中因旋转损失的能量，提高螺旋桨推进效率。而且还能够均匀伴流，使螺旋桨工作更平稳，降低螺旋桨激振力，降低船体振动风险，使得附体结构稳固。因此，该专利是适用于工业生产和使用的。

在超大型油船（VLCC）项目上，在船尾加装该专利产品后，在汉堡水池（HSVA）进行船模试验，在设计吃水服务航速15.5 kn，较未加该专利产品功率消耗减少3.9%；在18万DWT散货船项目上，在船尾加装该专利产品后，在HSVA进行船模试验，在设计吃水服务航速15 kn，较未加该专利产品功率消耗减少3.8%。

该专利还应用于55 500DWT杂货船、19700TEU集装箱船、64000DWT散货船、40万DWT矿砂船等项目，通过本专利技术的应用，SDARI产品在螺旋桨工作效率上有了明显的提升，极大地增强了产品的市场竞争力，取得了巨大的经济效益。

3.2 I PAD产品商标权纠纷

2010年，美国苹果公司推出的IPAD平板电脑风靡全球。推广之初，苹果公司就做了大量的知识产权的保护和防侵权工作，但遗漏了深圳唯冠公司的I PAD商标。I PAD一经在国内销售，唯冠公司提出了要求苹果公司下架并给予侵权赔偿。虽然最终双方公司达成了和解，但整个官司历时四年多，苹果公司最终付出了6000万美金的和解费。该事件对于苹果的影响深远，如果是某个小公司可能就要面临破产[3]。

由此可见，只有全面地保护自主知识产权，行之有效的防范知识产权风险才能推进企业的持续、稳定发展。

4 企业知识产权管理存在的问题

4.1 企业对于知识产权重要性的认识不足

国内大多数企业认为知识产权工作是一件“赔本”的买卖，不愿对知识产权工作加大投入，绝大多数时候是借助科研项目、政府 资助等外部力量来维持本企业的知识产权工作。

4.2 知识产权管理政策导向扭曲[4]

许多企业对于知识产权的认识不够全面，所谓知识产权管理仅仅局限于专利的申请和维护，过分注重专利数量而忽视了类似于商标、著作权等对于企业的重要性。

4.3 企业知识产权管理缺少战略性

企业仅仅局限于某些产品或某项工程的短暂保护，而没有从企业的长期发展出发进行系统的策划和布局，对于知识产权没有一个全局性的认识和管理，也就是进行知识产权的战略管理。

4.4 知识产权管理意识淡薄

国内许多企业知识产权管理的机制不够健全，甚至没有专门的知识产权管理部门和管理人员，企业的知识产权管理绝大多数工作是借助外部力量来完成。

调查显示，我国有2/3 以上的科研机构和高校尚未建立知识产权规章制度。根据对中科院研究所等科研机构的调研，绝大多数科研机构知识产权制度建设滞后，修订不及时，偏重知识产权的申请和授权等事务，在很大程度上还停留在专利统计、奖励申报和评审等行政性事务工作上，对知识产权开发利用和商业化等的管理水平较低，能力不足[4]。

我国多数科研机构和高校的知识產权管理工作一般由科技处或科研处代管，缺乏专门的知识产权管理部门。据国家知识产权局统计，高校和科研机构有专门知识产权管理部门的仅占25.6%和31.3%，没有专门知识产权管理部门，而由科技处等代为管理的占59.9%和59.8%。由于科技处工作繁多，知识产权管理往往局限在成果管理层面，缺乏对知识产权申请、保护和运用有机结合的统筹考虑，更没有进行科研项目知识产权的全过程管理[4]。

5 企业知识产权管理的解决途径

5.1 从战略层和战术层全面开展知识产权管理[5]

企业要要根据自身发展的总体目标全面开展知识产权管理方面的研究，将知识产权的保护提高到一个战略高度，全方位融入到企业的研究、创新和生产中。通过知识产权的有效转化，提升企业的经济效益和社会效益。战略层的管理与企业的整体战略具有关联性， 而战略层的管理要细化到企业的各个职能部门以形成战术层的管理。具有长远经营战略的跨国公司都有较强的知识产权管理能力， 并且也重视对知识产权的开发运用 。海尔集团能走到所在领域的前列， 与其成功的知识产权管理是分不开的， 其总体思路就是“坚持以科技求发展， 走名牌战略， 充分加强知识产权保护， 制定并实施一整套专利工作管理办法， 防止技术流失” 。因此， 企业知识产权管理要具有超前性， 就不仅要在战术上保证该项管理的实施， 更要具有全局和超前的眼光。

5.2 建立健全知识产权管理工作机制

任何一项工作的开展都必须有健全的工作机制，知识产权管理也不例外。为了提升企业的知识产权管理，企业必须建立一套与之相关的工作制度，并在工作开展中不断完善，使之与企业的发展紧密结合，从而提升企业的核心竞争力。

知识产权管理工作机制的建立包括工作制度的建立和激励机制的推行。企业知识产权规章制度既可以包括企业“ 宏观” 层面的， 也可以包括企业“ 微观” 层面的。前者如确立企业知识产权的基本政策、指导方针。后者如针对不同领域、产品、人员制定的规章制度， 如与企业员工特别是接触和掌握企业重要知识产权的人员签订知识产权问题的协议， 包括商业秘密保密协议、职务技术成果归属、竞业禁止协议等。还如建立企业在与其他企业等单位和个人进行业务交流时的商业秘密保密制度、技术合作的产权处理制度等。无论属于何种层面，对企业知识产权的确权和保护、利用、监管等运营方面的规定必不可少行之有效的激励约束机制是调动企业员工从事知识创造， 珍惜和爱护企业知识产权等无形资产的重要制度机制。这种激励机制的建立需要规范企业与科技人员之间的权利义务关系， 完善奖酬制度， 建立企业技术创新， 鼓励发明创造的激励机制包括知识产权要素参与分配的技术创新激励机制， 并创建体现科技创新价值的考核指标体系。同时， 对企业在知识产权方面做出重大贡献的人员予以重奖， 将企业知识产权工作的质量作为技术人员晋升职称和工资的标准， 以调动企业员工的积极性[1]。endprint

5.3 成立专门的知识产权管理部门，加强知识产权人才队伍的培养

加强知识产权的管理企业就必须要有专门的知识产权管理部门，对企业所有知识产权的开发、引进、投资和应用进行控制：围绕知识产权对企业生产组织的客观要求来协调内部有关职能部门之间的关系；协调企业与外部知识产权管理机构的关系；维护企业知识产权安全和完整；考核知识产权的投入产出情况与经济效益。

人才队伍是做好知识产权管理和技术转移的关键企业知识产权管理最终要落实到知识产权管理人员手中， 因而知识产权管理人员的素质如何对企业知识产权管理水平具有很大的影响。由于知识产权本身是跨法律、经济、科技、管理等方面内容的一种综合性的法权和无形财产， 企业知识产权管理要求具有复合性， 要求具有复合知识、管理与服务能力相结合的知识产权管理人才。

6 SDARI知识产权管理经验

SDARI以中国船舶工业集团公司“知识产权促进工程”①，专利申请量累计达到300项，其中发明专利申请量达到50%，软件著作权申请量达到50项，申请商标注册31项，其中一项申请上海市著名商标。在知识产权管理过程中，尤为注重关键技术、核心专利的布局及运营。

6.1 专利布局：

在促进工程中，SDARI通过技术功效分析、重要市场主体分析、专利区域布局分析、重点技术和重要产品分析、技术引进与合作的专利分析、诉讼专利分析等，编制了专利分析报告。对于主营业务涉及的关键技术进行图谱分析，确定核心专利和外围专利，相辅相成进行有效的专利布局。

SDARI将“船舶性能”作为一项关键技术列入专利布局，船舶性能主要包括静力学（浮性、稳性、抗沉性）和动力学（快速性、耐波性和操纵性）。通过对该项关键技术逐级分解，逐步形成了船舶性能技术图谱，便于专利检索后的数据清理、标引和分析工作的开展，有效提高了工作效率和分析的准确率。在船舶性能图谱的基础上，对该项关键技术进行了专利分析和布局工作。同时，与实际船型开发设计、产业化发展有机结合，将“用于右旋单桨船的预旋扇形导管”专利确定为核心专利，并在核心专利附近层层设防，布局了11个外围专利，既稳固了核心专利的权利，又避免了被侵权的风险。

6.2 专利运营：

SDARI在知识产权促进工程的开展过程中，非常重视知识产权的推广转化工作。首先，所有的知识产权成果均在院内的研发、设计项目中得到有效的实施、应用。同时，对于有市场前景的技术成果，一方面SDARI自主开展产业化研究，目前部分成果已经实现产品化。另一方面对于自身没有生产能力的知识产权成果，积极与厂商协商专利转让的相关事宜并获得实质性的进展。

注释：

① 知识产权促进工程：

为贯彻落实国家知识产权战略纲要，落实中国船舶工业集团公司工作会议确定的集团知识产权目标，推进集团公司全面转型，实现科技引领，按照集团公司“十二五”科技发展规划和知识产权战略纲要的总体部署，在集团范围内开展知识产权促进工程。时间2013年1月至2015年12月。促进工程的主要目的是进一步健全集团公司知识产权制度体系，完善管理机制，加强知识产权与科研生产有机结合，推动知识产权数量和质量的快速增长，培育和打造知识产权管理人才队伍，促进各成员单位知识产权运用和管理水平大幅提升。

7 结束语

知识产权管理已经成为现代企业管理体系中不可或缺的一环，同时又与其他管理体系相辅相成。因此，知识产权管理首先是為企业的整体发展服务，在企业总体战略发展目标下开展知识产权管理，为实现企业整体目标，更好发挥知识产权作用采取有计划、具有战略性意义的知识产权部署和管理。唯有如此，企业知识产权管理系统才能更好发挥应有作用，不断产生各种知识产权并保护及利用知识产权，促进企业利用知识产权制度的能力提升，为企业总体效益及可持续竞争优势贡献应有力量[6]。

参考文献：

[1] 冯晓青. 知识产权管理：企业管理中不可缺少的重要内容 [N]. 长沙理工大学学报. 2015（20）第1期.19-24

[2] 冯晓青. 企业知识产权管理基本问题研究. [J] 湖南社会科学. 2010（4）：54-58.

[3] 宋河发 曲婉 王婷.国外主要科研机构和高校知识产权管理及其对我国的启示.[J]中国科学院院刊.2013（28）第4期.450-460

[4] 韩雪 万一峰. 我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策.[J].科技管理研究. 2016（3）.134-137

[5] 黄国群. 企业知识产权管理系统及其优化策略研究. [J]. 情报杂志. 2011（30）第12期.108-113endprint