企业经济师人力资源管理的问题

陈忠

摘 要：社会经济的快速發展离不开人才的培养与管理，随着市场竞争趋势日益紧张，企业对于综合素质人才要求越来越严格，加强对企业内部人才的培养及建立完整的人力资源管理机制都是促进企业可持续发展的重要机制。

关键词：企业经济师；人力资源；管理

随着我国社会经济的不断发展，我国众多企业给人带来焕然一新的面貌，企业人力资源管理在企业发展中占有非常重要的地位要想提高企业的综合发展，首先就要对人力资源管理进行重视。企业发展中最根本的一项工作就是人力资源管理，根据经济师对其进行的有用解析，让它的优点以最大形式展现出来，然后就可以通过这些信息对企业实力做整体推断，准确性较高，所以企业要从多方面提升其竞争力，使其内部的任何部门都可以有序运行发展。

1我国企业经济师人力资源管理中存在的主要问题

1.1人力资源管理机制中存在的问题

在我国，各类企业的规模有一定的差异，那些规模较小的企业对于人力资源管理的重要性并没有过多的认识，而且自身还不具备实力在进一步强化人力资源管理工作。受自身企业发展规模的影响，在引进经验丰富的管理型人才方面有非常大的困难，只能退而求其次，引进一些基本上没有工作经验的毕业生，这对企业人才的使用是一种明显的限制，同时还破坏这人力资源管理的构架，并在很大程度上会对企业员工的积极性造成影响。所以，在某种程度上，人力资源的引人机制有漏洞会直接影响人力资源管理系统的运行。

1.2缺乏创新意识及新鲜血液

没有新鲜血液的注入是我国现在大多数企业普遍存在的问题，在市场经济中，每个企业的发展都不可能是一成不变的，但是企业的老员工通常具有思想陈旧、老套的特点，这和企业的发展之间形成了很大的矛盾，这些传统、守旧的思想在企业的发展中并没有发挥太大的作用，反而这种较为落后的技术和思想在一定程度上限制了企业的创新和持续性发展。创新作为企业发展的灵魂，在推动企业长远发展方面有着非常重要的作用，如果得不到好的启发和运用将会对企业的发展造成很大的限制。因此，在当前社会，在企业内部注入新鲜血液是非常有必要的。

1.3人力资源管理不能立足长远规划

在企业中，人力资源管理工作是一项长期的、综合性非常强的工作，在企业的发展中有着举足轻重的位置。然而目前我国有很多企业都不关注人力资源的管理，对其了解不多，不知道它的重要性。因此，在人力资源管理方面我国企业表现出的特点是管理手段单一，没有长远性的规划，所以会对企业的发展造成一定程度的阻碍，企业想要获得长足性的发展，首先做好针对人力资源管理工作的长期性规划是很重要的。4.奖励体系做的不完善。在我国形形色色的企业中，人力资源开发中更高效的体现员工的激情和员工的主动是我们很关键的方面之一。有一些企业它们的奖惩措施存在不够完善的状况，这种局面会使得对工作人员的激情导致一些直接性的负面作用，其中有的在日常中表现良好的人员并未给予迅速的奖励，因而使其在工作中就会变得更加懒散，这种现象就会逐渐显现。部分企业没有能够设立一个适当的员工考核制度，并且在进行人机资源管理的过程中也有很多的缺陷，甚至可能因此降低员工的工作效率，可以在企业内部设置奖励制度，把这个制度宣传到位，提升员工的工作积极性，给企业的良好发展提供源源不断的动力。

2解决人力资源管理问题措施

无论哪一个行业的发展都离不开人才，在科学发展如火如荼的今天，在享受科学发展带来的方便同时，也要把集中注意力转移到人才的身上。现在最具标志性的人才就属经济师了。可以说经济师人才是企业发展计划的CEO。

2.1建立健全人力资源管理系统

一个综合性的人才要让其能力得到充分的发挥，首先需要企业的人力资源管理系统制定一套完整合理的佣金奖赏制度，根据其为企业创造的利益价值给予相应的回报。要有战略合作发展规划从其中清楚企业前进的脚步少不了经济师的投入和贡献，要使企业的经济师从首席直至执行者都对企业有一个较为全面的整体认知，才有助于人资管制的最后执行。在管理体系制度的规范下有目的性且需要带有规划性的实施人才培养计划，将所有的员工一视同仁，制定共同的利益合作关系系统，在这个系统的支撑下，为人才的补充为企业的发展做到奠基石的作用。

2.2提升员工工作能力

经济师人力资源管理的核心内容就是，为企业提供培养需要的专项型人才，并在管理中加大对员工的考核力度，当一个好的管理者产生之后，企业才能变得可持续发展。用世界性的创新意识去培养人才，以便让各类型的人才都能适合企业发展需要。

2.3营造良性竞争意识

经济师的人力资源管理过程中首要的责任就是培养员工的积极性和竞争意识。员工认识到了企业之间的竞争意识才会意识到自身的竞争，树立其一个与企业共同发展的目标和一个规划，从而提高企业的整体工作力量。

2.4完善企业文化，提高管理者水平

企业文化是一种哲学。一种企业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，是一种思想观念为核心，所生成的企业内部员工共同认可和遵守的一种核心理念。先进的企业文化会促使人力资源转化成一种人力资本，会影响员工对企业的直观看法和领导的资质结构应用方式。同时，企业管理者作为企业文化的传播者，首先要做的就是树立人人为我我为人人的管理理念。其次，要不断的吸收先进的管理技术，通过理论与实践相结合的方法提高人力资源管理水平。与此同时，企业文化的价值观中要充分的体现出对员工的追求保持一致，处在一个水平线以上，这样能更好的激发员工的积极性和创造性。

3结束语

在竞争激烈的知识时代，在市场经济飞速发展的时代，经济师人力资源管理是一个企业战略构件组成的重要部位之一，是企业可持续稳步发展的重要后盾。在当今世界人力资源稳步更新的发展趋势下，在企业中提高员工素质和培养企业内部员工的工作能力都是加快经济师人力资源发展的重要工作任务和具体的发展方向，建立一套完整的经济师人力资源管理体制是促进企业和员工共同互利发展的必然局面。

参考文献：

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[2]刘晓洁.论企业经济师人力资源管理的问题[J].中外企业家，2016（8）：155.

[3]魏建珍.浅谈企业经济师人力资源管理的问题探究[J].科研，2016（12）：00124.endprint