人力资源在电力企业中的战略管理对策

于薇

摘 要：人力资源管理在企业的发展进程中具有十分重要的作用，因此加强企业人力资源管理的研究是很有必要的，尤其是对于电力企业而言，电力企业关系着我国的民生问题，要想保障人们的基本生活，就需要加强对电力企业的有效管理，人力资源管理就是其中最为重要的组成部分之一，但是当前的人力资源管理中还存在很多不足之处，对于电力企业的发展形成了一定的阻碍，因此本文主要对现阶段人力资源管理中所具有的问题进行研究，并且提出了相应的解决对策，希望可以进一步完善我国电力企业的管理效果，更好地为社会发展做出贡献。

关键词：人力资源；电力企业；管理

当前，我国电力企业中人力资源的管理状况并不乐观，很多电力企业存在人力资源管理不当的状况，这就为电力企业在今后的发展造成了一定的阻碍。我们主要从人力资源管理中存在的问题作为着手点，进行了探讨，并且进一步挖掘如何对现有电力企業人力资源管理加以改善，从而制定出具有现实意义的战略方针，走出困境，让电力企业得到更好的发展，希望在本文的论述下，能够引起相关人士的广泛关注，为电力企业的创新作出积极的贡献，为我国社会的进一步发展起到积极的推动作用。

1 当前人力资源管理中存在的困难

从我国现阶段电力企业人力资源管理的实际情况来看，最需要解决的问题就是改变当前传统的观念，重视对人事管理的认识。因为自从我国加入的全球经济的大家庭以后，市场竞争变得越发激烈，电力企业也因此受到了一定的冲击，在激烈的市场竞争中要想突破重围，获得优势，就应该加强对人力资源资本的积累，发展人力资源，这样才能够为电力企业源源不断地提供人才，让企业获得创新。但是很多电力企业有没有专业的人力资源管理机构，或者是对资源存在一定的误解，传统的管理方式显然已经不能适应现代社会的发展要求了，所以为企业的发展带来了一定的阻碍，长此以往下去，企业员工不但会失去积极性，还会抑制他们的创造性，企业也因此无法得到进步，对此改变传统人事管理的意识是很有必要的。

其次，我国现阶段人力资源管理的人员组成结构存在一定的不合理之处，电力企业在当前的发展过程中具有十分激烈的竞争，由此可知，电力企业必须要进行改革，但是改革的方向却存在一定的偏差性，很多电力企业十分重视对新技术的开发以及新设备的采购，然而却缺少专业的技术人员，这使得电力企业无法满足技术使用的需要，但是在其他的岗位上却存在需求量过多的状况，这一比重失调的状况让企业的正常运作陷入困境，所以为了能够满足激烈市场竞争的需求，就需要重新对人力资源部门中的人员结构进行合理的设置，这样才能够将电力企业中的技术优势充分的显现出来。

人力资源的开发对于电力企业的发展来说具有重要的意义，忽视了人力资源的有效开发，就会让电力企业停滞不前，无法获得理想的经济效益。在对人力资源进行管理的过程中，采用传统的管理方式显然无法满足员工积极性以及灵活性的发挥，这样就使得人力资源产生了浪费的现象，如果只看重眼前的利益，而忽视了长远的发展，那么电力企业是无法得到创新与进步的。因此管理者应该从长远的角度出发，对电力企业的发展制定出明确的决策，这样才能使得电力企业得到更加长久的生存，所以忽视对人力资源开发显然是不可取的，也是目前电力企业中人力资源管理存在的一个主要问题，为了能够满足时代发展的需求，改善上述的这些问题很有必要，这样才能帮助电力企业得到快速的发展，从而为今后战略决策的制定提供更加宝贵的建议。

2 我国电力企业人力资源战略管理的途径

21世纪是知识经济时代，人力资本成了社会发展的核心资本。在市场经济快速发展的中国，我国企业存在着大量借用外国企业管理模式的现象，外国的管理模式虽然在很多方面领先于发展中的中国，但是中国企业有着自己的发展环境和深刻的国内背景，盲目照搬照抄外国企业的管理模式会对企业发展造成不利影响。我们应该站在更高的战略地位上去思考人力资源管理的重要性，根据中国国情，结合企业自身特点，探求符合企业发展需求的人力资源管理体系。面对我国电力企业人力资源管理存在的一系列问题，我们应该积极探索一些切实可行的对策，以促进电力企业的持续发展。

2.1 转变企业管理者的管理理念

在人力资本理论的奠基人、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨的作品当中，我们得知：人力资本是以劳动者的数量和质量（知识、技能、健康）所表示的资本。不要把员工当“蜡烛”使用，而要把员工当成“电池”，及时充电，有效使用。可见，在企业管理过程中，管理者要树立以人为本的观念，重视员工的后续培训，对企业和员工负责，充分的尊重各方意愿，遵循科学的发展规律，实现企业的良性发展。电力企业要想在竞争中立于不败之地，首先管理者要转变管理理念，打破传统的用人观念，充分调动技术人员的工作热情，全力树立正确的人力资源管理理念。

2.2 改变机制，逐步形成良性的优胜劣汰的选拔机制

电力企业在长期的发展中，负担了许多职责，国家给予了切实的帮助，随着计划经济时代的过去，电力体制也到了改革的时代，必须放下过去的包袱，重新杨帆启程。在这个过程中，电力企业一定要建立相应的管理机制：优胜劣汰选拔机制。改变员工沉静的工作状态，激活选拔运行机制。不在单纯的依据传统观念、论资排辈、迁就照顾等作为选拔机制，切实改变现阶段人员冗杂的局面。针对高技术人才匮乏的现状，我国电力企业要积极营造出公正公平民主的氛围，吸引优秀人才，树立“注重实绩，竞争择优”的选拔理念，积极减少领导个人专断的现象，从而促进电力企业的良性发展。建立相应的激励机制，真正做到吸引和留住人才，充分调动了员工的积极性和主动性。灵活的保障不同层次人员的需求，从而，达到吸引人才的目的。

结束语

综上所述，本文重点对电力企业的人力资源管理问题进行了简要的论述，事实上，人力资源对于电力企业的战略发展有着十分重要的意义，俗话说，人才是第一推动力，只有将人才的价值充分的展现出来，才能为电力企业的创新发展带来更好的前景，希望在本文的论述下，能够引起电力企业管理者的重视。

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