和谐社会下如何构建完善的企业人力资源绩效管理体系的实践探究

贾志军

摘要：随着时代的进步，社会经济也随之飞速发展。经济全球化的浪潮，不仅为企业带来了机遇，同时也带来了更多的挑战。而企业想要发展归根结题离不开人员的支配和调整，因此人力资源的管理对于企业的整体管理和未来发展都有着非常重要的作用和影响。本文通过探究和谐社会下企业人力资源绩效管理体系的建立构成实践，意在为提高企业对人力资源绩效管理体系建立、实践提供切实有效的管理参考意见，为企业提供长远的发展理论支持。

关键词：人力资源；绩效管理体系；管理体系的探究

企业想要正常的运转和未来取得更好的发展，都离不开人员的管理和支配。人力资源管理在企业的发展中占据着不可替代的关键作用。而绩效管理作为人力资源管理中的一个重要部分，与每位员工的切身利益息息相关。能够科学合理的运用绩效管理方式，则有利于推动企业更好更快的良性发展，提高企业的工作水平。

一、建立完善的企业人力资源绩效管理体系

在构建企业人力资源管理体系的时候，需要根据市场环境和企业自身的实际情况进行综合分析，并制定出一套切实可行的方案，以便有效的提高企业的人力资源管理水平，提高企业的竞争优势。[1]而企业想要高效平稳的发展和运作，则需要依靠企业人力资源绩效管理体系发挥巨大的作用。和谐社会下较为完善企业人力资源绩效管理体系包括以下几个方面的内容：

（一）以企业绩效考核标准的制定为管理基础

和谐社会主义下，企业想要长久稳步运转，就必然需要一整套较为完善的企业绩效管理体系作为管理服务支撑。绩效考核标准的合理制定，切实关系着员工的工作效率的提升以及企业的长足发展。好的绩效考核标准的制定，能够有效激发员工的工作热情，调动其工作积极性，促进企业的相关工作更为有效的开展和推进。

（二）绩效培训是企业管理中的必要过程

在现如今和谐社会，友好发展的环境背景下，考核的计划主要是实行绩效管理的基础，并使得绩效管理能够有法可依，有章可循，有效的提高员工的积极性和工作热情，从而促进企业的发展。[2]企业想要建立更为完善的人力资源管理体系的最终意愿，是为了获得双赢的目的，换言之，就是想要达到员工与企业的经营者的双重盈利。

（三）绩效考核的分析是重要内容

通常企业的绩效考核的主要方式可归纳为以下三种：首先，绩效考核作为整体的考察方式，是指对每位员工的绩效考核都需将其放在企业整体的发展规划中进行考量，公正合理的评判员工的工作表现对于企业的整体发展起到的作用和所贡献的程度。其次，评价绩效考核的更为全面的分析方式，是通过员工和企业经营管理者之间、同事与同事之间，以及对于客户之间的考察和评判，因此，员工的工作业务能力、心理素质、个人综合素质都应成为完善的绩效考核分析评判标准中的重要方面。最后，运用绩效考核的平衡分析法，其是指将员工的教育培训、升职加薪奖金福利等内容，都与员工所完成的工作内容，所要达到的相关指标相对应，通过最终员工完成指标的情况，来对员工实行与之相对应的嘉奖或惩罚。

（四）最终环节是企业的绩效考核的结果反馈

一个企业的人力资源绩效管理体系能否有效完善的建立，无疑在企业的运转和发展中，发挥着关键作用。而一般来说，企业对直接的销售部门与非销售部门的考核标准和政策也是不一样的。销售部门的工作业绩通常可以通过更为直观的量化方式来进行评估和衡量，在这个过程中需要以绩效考核的结果为准则，切实的考虑到不同地区有可能存在的市场差异性，因地制宜的，结合其特点，考虑要多方面因素，来进行综合考察评估。而对于非销售部门人员的绩效考核政策，更多的可以采取过程考核为主，通过考察其在日常常规的工作当中的整体表现，来作为衡量评判绩效考核的结果依据。

二、构建完善的人力资源绩效考核体系是构建良好人力资源管理体系的重要关键

完善的绩效考核体系可以切实有效的反映出一个员工的工作能力与其职业素质。通过绩效考核结果的评判，对企业人力资源的合理应用和调配起到一定的推动和促进作用。让能力强、成绩较为优秀的员工得到应有的重用和奖励，为其提供更广阔的发展空间或一定程度上的薪资或升职鼓励，为工作中不得力或表现较差的员工，根据情况，制定出相对应的惩罚方式，如调换其岗位，如无改善，则在必要时对其进行降职，甚至是辞退处理。

（一）企业构建完善的人力资源绩效考核体系需具备科学的评价方法

企业想要构建出更为完善的人力资源考核体系需具备科学的评价工具和方法。当今和谐社会发展环境下，较为常用的绩效考核的方法有以下几种：首先是关键指标考核法。其是企业经营管理中较为常见的考核方式之一。其次是平衡积分法。常作为企业周期性的一种考核方式，能有效地通过企业的财务指标、业绩指标、工作流程指标以及学习培训指标等来作为分析。将企业长远的战略目标以分解的形式，进行详细的分析，而最终形成对各项相互平衡制约的绩效考核指标体系。最后是SWOT 分析方法。其可以准确清晰的分析出，企业在绩效考核中的优势与劣势，所存在的机遇和挑战，这种方式通常对于需充分考虑竞争对手情况和动态的企业更为适用。

（二）现代化企业人力资源绩效考核意识促进构建完善的人力资源绩效考核体系

想要构建完善企业人力资源绩效考核体系就需要树立起现代化的人力资源绩效考核的意识和科学正确的绩效考核观念。要始终明确完善的人力资源绩效考核体系的建立，不仅能够为员工争取到更多的福利和晋升发展空间，更能有效的推动企业的发展和长足的进步。这就需要一方面相关管理人员以身作则，保持和員工良好的沟通和交流，获得员工认可。另一方面，注重绩效考核过程中的公正性，并以物质或精神上的多钟奖励形式，激发员工工作热情，确保企业人力资源考核体系能够更为完善有效的建立落实。

三、结语

在当今和谐社会的市场环境发展下，企业竞争依旧存在，想要在这样机遇和挑战并存的环境中求得良性而健康的发展，就需要建立完善的人力资源绩效管理体系作为强大的管理规范支撑，确保其在企业管理上的科学性、可行性、有效性。进而保证企业的核心综合竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]宋合义.人力资源管理的发展新趋势——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理[J].系统工程理论与实践，2011，21（1）：83-87.

[2]靳玮，杜志平.绩效管理的战略性导向研究[J].商业时代，2010，14（24）：58-59.endprint