财务管理中企业内部控制制度的作用研究

张小燕

【摘 要】企业的内部控制制度是企业财务管理制度的一项重要工作，在企业的管理上具有基础作用，是企业能够健康运行发展的前提保证。要提高企业财务的管理水平，降低企业运行成本，加快企业内部现金的流动性，就必须有统一规范的内部控制制度，才能实现财务管理和款项的使用效率。本文就财务管理中企业内部控制制度的作用进行相应解析，以供参考。

【关键词】财务管理；企业内部控制制度；作用

引言

企业内控制度对企业的管理和控制工作能起到重要作用。在新时期的环境下，对企业的内部控制制度提出了更高的要求，为财务管理提供较大的帮助作用，为企业的各项工作的有序性提供保障。通过企业内部控制的健全和有效管理，不仅降低企业的经济成本，而且对企业的资产有更为安全的保护，使企业能有效规避财务风险和相关的经营风险。所以，对企业的内部控制制度和作用进行相关研究是很有必要的。

一、 内部控制在财务管理中的重要性

内部控制是指企业上下为了实现控制目标所采取的一系列措施与机制。在经济全球化的背景下，企业之间的跨行业经营成为常态，而且国内企业的海外兼并行为更是层出不穷。当然，企业间的跨业经营有助于实现资源共享和规模经济，但同样也会引发一系列的经营风险与财务风险。

第一，内部控制有助于提升企业财务管理信息的正确性与可靠性。财务管理的一大目的就在于为企业的经营管理提供正确可靠的财务信息，但受到各方面因素的影响，企业有时候提供的财务信息会存在着错误，使得投资者、管理层以及债权人无法做出正确的决策。而内部控制通过内部制衡与外部监督可以有效缓解该问题，提升财务信息的质量。

第二，内部控制可以实现企业财产的安全，防范财务风险的发生。内部控制通过对企业资产购入与出售等环节的监督，保证了企业财产的完整与安全。与此同时，企业的生产经营往往会涉及到流动资金的管理，有时候由于期限错配等因素的影响，会使得现金流出现断裂现象，这回触发企业的财务风险。而内部控制透过对现金流入、流出的监督与约束，可以强化现金流的管理，降低财务风险出现的可能性。

第三，内部控制也是审计的重要组成部分，有助于审计工作的开展。审计是对企业会计工作的审查与监督，健全的内部控制有助于审计工作的事半功倍，而且内部控制对会计信息正确与可靠的要求使得审计工作具备了良好的基础。

二、 目前企业财务管理的状况

我国企业财务管理的发展相对较晚，在相应的改革和发展中，企业的财务管理有许多不规范和不合理的现象；另外，很多企业的成本核算及审核体系并没有建成，在中小型的企业财物管理中，甚至没有财务部门的设置。我国很早就颁布了相关的企业财务会计相关制度，但在执行的过程中，有许多的随意性，执法不严的情况屡屡发生。

三、 企业内部控制制度在财务管理中的重要意义

企业的经营规模越来越大，内部控制的管理变得越来越重要。企业的内部控制是一个强大的运行系统，在现代化的企业管理中要形成有效的自我约束和自我管理，把企业的财务风险降到最低，充分发挥内部控制的作用，对企业进行动态化管理和持续化的控制，充分改善和提供啊企业的组织能力，发挥各部门的职能作用，使企业内部能够精诚团结，协同工作。因此，企业的内部控制具有重要的意义和作用。在现代市场经济下，企业内部控制的强弱直接影响其财务管理水平的高低，在企业的内部控制中，企业管理层和生产经营者都要进一步深化对内部控制监督工作重要性的认识。

（一）保护企业资产安全

企业财产及资金安全是企业财务管理工作的重点，企业内部控制通过对企业各项财产物资进行控制，可以保证企业财产物资的完整安全。在企业制定的内部控制制度中，严格规定企业资产处理程序与手续，使各部门各负其责，使企业员工之间相互联系，相互制约，有效帮助企业加强了企业资产的保护工作，进一步保证了企业财产的安全，防止了贪污、盗窃、滥用、毁坏等不法行为，保障了企业生产经营活动正常进行。

（二）保证会计信息真实

内部控制制度是保证会计资料真实、可靠的重要条件，内部控制制度是企业内部控制的一个重要方面。对企业内部控制而言，企业内部控制制度对会计资料的处理过程有着严密的控制措施，如对会计资料的进行审核、复核，及其最后的汇总处理等，通过核对可以及时发现错误，及时纠正错误，减少或挽回企业资产的损失，保证会计信息资料整体的准确性和真实性。

（三）提高企业经济效益

企业经济效益与内部管理密切相关，企业内部控制是提高企业经济效益必不可少的一种手段。现代企业的内部控制制度是加强企业财务管理的有效措施。企业内部控制制度的建立与完善充分发挥了资金调度作用，保证了资金的合理使用，增强了企业的自我约束能力。尤其是在保持企业长期稳定发展的基础上，以企业经济增加值最大化作为发展目标，有利于强化企业内部管理，提高了企业的经济效益，使企业获得长远利益.

四、加强企业财务管理内部控制制度的措施

（一） 建立资金投入的保证机制

加强财务管理的内部控制是贯彻落实科学发展观的本质要求。在充分考虑企业偿债能力的前提下，为了保证货币资金的安全，降低资金使用成本，建立资金投入的保障机制，强化风险意识，营造良好的内部控制环境。同时为了保证库存物资的验收入库、存储保管和领料出库业务的规范有序，对库存物资实行“集中控制，分级管理”的原则，统一制定库存物资内部控制制度，组织、协调企业的库存物资管理控制工作，有利于对企业的库存物资进行有效管理控制。

（二）加强财务的内部控制监督

在企业财务管理中，为了堵塞采购漏洞，减少采购风险，应加强采购环节的内部控制监督，提高企业的财务管理水平。在企业采购方面，遵循“集中采购、相互牵制”的原则，使货物采购与商品销售职能相分离，保证采购与付款、销售与收款循环活动的合法性和效益性，并建立完善的管理监督体系，将全面预算管理作为加强内部控制的主线，并将财务内部审计工作作为加强内部监督管理的主要内容。严格控制成本费用的开支标准，培养财务工作人员严格执行制度的理念，严格办事程序，保证筹资活动的合法性和效益性，切实提高企业的财务管理水平。

（三） 抓好企业资金的流程管理

企业还应高度重视资金管理，抓好企业资金使用审批的流程管理，在资金管理的规范性、安全性和有效性上下工夫。在固定资产管理方面，购置处置固定资产的批准人应与执行人分离；在工程项目上，工程项目预算的审批人应与编制人相分离，抓好企业资金使用审批的流程管理要全面掌握资金流向，保持合理的筹资结构，制定合理的成本费用定額标准，保证企业资金得到充分运作和高速运转。在资金使用流程的管理上，从企业资产经营和资产处置入手，不断完善行业资产管理制度，规范企业的融资行为。

五、结论

在现代企业管理中，财务管理的重要性不言而喻，其内部控制制度更是重中之重。现代化的企业管理，一定要对企业的内部控制制度进行加强和完善，使之充分发挥其控制和管理的作用。通过对企业内部管理和控制，严格统一企业内部人员的行为，发挥财务管理在企业管理中的作用，从而促进企业的生产目标和经营目标的顺利实现。

参考文献：

[1]丁洁.内部控制在企业财务管理中的作用分析[J].现代经济信息.2013.

[2]杜素静.浅析企业内部控制制度在财务管理中的作用[J].商.2016.

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