探究阿米巴模式下的财务精细化管理

李桂辉

摘要：正如我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾一样。随着企业的快速发展，以往传统的财务管理方式已不能实时为企业提供经营决策的支撑，在这种情况下，继而诞生了更为精细化的经营方式“阿米巴”经营模式，本文从阿米巴经营的理念展开，主要探讨目前推崇的阿米巴经营与财务管理的差异，以及采用该经营模式的几点思考。

关键词：阿米巴；特点；单元；思考

随着经济的不断进步以及现代信息技术的快速发展，企业对财务管理的要求也越来越日新月异，包括出现的财务共享模式、阿米巴模式等，这些在不断的探索中以满足企业的需求。这些先进的方式，如阿米巴模式企业若用的不當，不但不会带来好的效果，反而是有害无利。因此，如何正确理解阿米巴经营模式以及是否适合本企业还需要客观分析和冷静应对。

一、阿米巴经营方式概述

“阿米巴经营”指以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。主要包含两个内容：

（一）在企业的组织形式上，按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元；要“大企业做小，小企业做活”，独立核算，自主经营，全员参与；……