供电公司成本费用预算精益化管控的思考

牛倩

摘要：根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求，为深化供电公司财务资源统筹调控能力，建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系，保证成本费用均衡、规范入账，本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状，思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施，以全面预算管理为抓手，以提质增效为核心目标，推动成本预算管理转型提升，实现发展速度、质量、效益的全面提升，使资源分配与生产经营的实际需求相适应，适应企业效益增长和长远发展。

关键词：精益管理；零基预算；规范入账

成本费用预算管理，是指企业生产经营过程中，对生产成本和费用各开支项目组织的事前预算、事中控制、事后检查、分析和考核。推行成本费用预算精益化管控的根本目的是解决什么部门在什么时间干什么，并保证有效实施。在管理提升过程中，总基调是全力确保完成央企“保增长”政治任务，公司上下迫切需要转变经营理念，围绕提质增效核心目标，切实增强成本意识和效益意识。落实到预算管控上来说，就是要进一步解放思想，勇于创新，以问题为导向，深入开展预算专业诊断，找差距，明不足，定举措，坚持在发展中破解发展难题，真正建立起一套有效的全面预算管理体系。

为此，公司通过对运检、营销、科信、人工成本及管理费用等费用的业务执行、费用入账过程进行分析，按照计划下达、预算发布、项目审定、物料（服务）申报、招标与合同签订、业务履行、费用入账的作业规律，对各类成本费用的管理环节深入分析，将各业务环节出现的问题认真分析，明确规定不同业务环节合理的执行期限。……