JX公司成本管理存在问题分析及对策

李玲

摘要：JX公司是一家国有公司，公司由园区投资设立并服务于园区的开发管理。目前公司成本管理意识较为淡薄，利润率低，不利于公司积累和长期发展。管理层在管理中逐渐认识到根据目前的管理状况，公司很难实现转型，在园区开发工作结束后，将面临因缺少经营项目而被迫解散风险，于是开始考虑战略发展问题，从加强内部成本管理，从管理要经济效益问题开始探索。

关键词：成本管理；战略；管理费用

一、背景

（一）公司基本情况

JX公司是一家开发区区属国有公司，注册资金1000万人民币。公司自2013年投资成立后主要从事园区范围内征地拆迁等土地一级开发以及代建安置社区、被拆迁人回迁安置等工作。

公司现有人员90余人，主要职责是协助管委会统筹办完成园区范围内统筹城乡发展前期工作，即征地拆迁、安置社区建设、回迁安置等工作，属于园区内公共服务类公司，不从事市场开发等业务，基本不具备市场竞争能力。

公司收入来源主要是依照委托协议收取的代建管理费和拆迁管理费收入。成本控制主要涉及两大部分内容，一是根据委托协议做好拆迁和安置楼建设成本控制，二是公司日常经营管理过程中管理费用控制。

（二）公司组织机构

公司按照法人治理结构要求，设置董事会和监事，日常经营管理设董事长领导下总经理、副总经理和各部门3个管理层级，内设6个部门，分别为办公室、财务部、拆迁安置部、合同管理部、工程管理部、总师办，各部门分工明确，权责清晰，各项工作稳步推进，为园区开发建设的顺利推进提供了保障。……