统计在铁路设计企业管理中的作用

2017-12-11 15:19刘映雪
时代金融 2017年32期
关键词:统计作用

刘映雪

【摘要】一个企业未来发展的潜力,有很大程度要依赖于内部的管理。而企业管理的重要组成部分就是统计,统计能够为企业的经营决策提供合理的依据,在企业的经济运行中发挥信息、咨询以及监督三大职能。

【关键词】铁路设计业 统计 作用

一、勘察设计企业现状

我国自建国以来逐渐重视铁路建设,最开始只有四家综合性的铁路勘察设计企业。近几年国家对铁路、公路等基础建设日渐重视,投资额不断加大,再配合铁路部门的规划和调整,新成立了几家综合性铁路勘察设计企业。至此,我国在原有的四个大型铁路设计院以外,又多加了四个规模稍小的设计院,总共有八家铁路勘察设计企业,铁路设计企业面对的机遇和挑战都是前所未有的。

二、企业管理的必要性

企业管理是一个非常大的范畴,包括了企业运转的方方面面。对任何一个企业来讲,管理有着十分重要的意义。作为一个大型的勘察设计型企业,管理做的好更对企业的发展有着不可或缺的作用。企业管理在这些设计院的互相比拼中占据越来越重要的地位,可以说谁的设计院管理的好,谁就能够在铁路设计激烈的竞争中争得一席之地。

与此同时,铁路行业的发展一直要依赖国家政策的扶持,也使这个行业面临更多的不确定性。在这种情况下,如何把控设计院发展的全局更加离不开企业管理的鼎力支持。大到对设计院的长远规划,小到如何将单个员工的工作效率提高,只要是能够运用数字反映事物本质及其发展规律的,都是离不开统计的。在企业管理的体系中,统计不仅仅贯穿于经济运行的整个过程,而且渗透到企业管理的各个方面,在咨询和服务方面发挥着重要的作用。

三、统计在企业内部普遍被重视程度不高

就企业管理的现状来看,明显存在着对统计工作重视不够的情况。每一个法人单位,都一定会有专职会计人员,但除了大中型企业拥有专职统计人员以外,其他的中小型企业没有统计人员,或者只是有兼职的统计人员。统计和会计同样都是企业的两个基本核算体系,基础工作和汇总任务都是在统计,但是以经济效益为中心的企业经营模式中对会计核算的关注度确远远的高于对统计核算的关注,企业的领导对于统计工作的认识与重视也远远不足。究其原因:第一是与大环境或者说政策不无关系。例如,会计必须要持证上岗;会计有严格的审计制度;会计的继续教育,当然其中最关键的一点是领导对于会计的重视程度。虽然说统计也是要求持证上岗的,也是要统计执法检查,要求每年举办统计继续教育,但是在力度上却不能与会计体系相比;第二是会计的指标直接就会反映出企业经济效益,资产负债表、会计年报都是相当重要的经济数据,但实际上这些指标都是由基础的统计数据得来的。统计数据要求时效性、真实性、及时性,只有达到了上述要求,会计的指标才能真正反映企业当前的经营状况。可以这样说,如果没有准确的统计指标,是无法真正得到有效的会计指标。并且会计指标仅能反映出企业过去确实存在的经济与经营情况,但是统计指标能够在反映过去的基础上,通過统计分析预测未来,这是针对会计指标的一个巨大进步,但看到这一点的企业领导还不太多;第三是企业统计工作本身与当今企业发展衔接不到位。许多年以来铁路统计管理分散,技术落后等问题一直困扰着统计部门。随着铁路改革开放的不断深入,外部环境的巨大变化,统计部门的工作任务也越来越重,业务量也越来越多。但是作为信息中心的统计部门,科学手段滞后和当前的形势十分不适应。传统的统计方法浪费人力和大多时间,而且时效性不强,很容易出现错误,统计员的劳动生产率相对低下,增加了统计部门的工作量,不利于运用科学的管理模式来进行统计工作的有效运作。统计管理手段的滞后直接就影响到铁路运输行业的现代化建设。必须要改变“统计是对外”的偏见,变革要由数字到报表,由报表论数字的工作方式,企业的统计工作也需要注入新鲜的血液,增加新的生命力。

四、如何提高统计在企业管理的作用

(一)坚持依法治统

在企业内部做好统计宣传,让更多人了解统计、理解统计、认识统计。依法合法的进行统计数据的收集、处理和分析,及时、准确的报送统计报表,做到不瞒报、漏报、迟报。消除过去由于各种因素导致的对统计工作的误解,使得各部门更加配合统计工作。

(二)注重科技强统

科学技术是第一生产力,是主动适应统计新常态的重要手段。二十一世纪以来,科技每天都在创新和发展,基层统计人员必须要充分利用现有的信息技术,搭建好数据平台,构建完善的数据库,利用好“大数据”,实现企业内部的数据共享。这样能够节省查找数据的时间和精力,真实的提高统计数据质量、降低统计数据收集成本、提高统计数据的及时性、减少各部门间的工作量,提高各部门工作效率。

(三)维护质量立统

“质量是统计工作的生命”。企业内部进一步规范和完善统计流程,对统计工作实行全面质量控制,维护统计工作生命线,确保统计数据符合国家各项要求。

(四)创新统计服务

不能像过去一样,只是做“事后统计”,而要充分发挥统计的分析和预测职能,从不同层次、不同侧面客观反映企业发展现状和运行态势,有前瞻性的精确研究判断企业的对策,从被动统计转变为主动服务,赢得领导对统计工作的重视和支持。endprint

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