刍议电力工程建设施工管理的有效性

刘俊艳+薛陆娟+贺桂兰

摘要：当前，由于我国经济建设步伐的不断加快，电力行业作为我们国家基础设施建设的重要组成部分，也承担着十分重要的职责，特别是在电力工程建设施工过程中，积极有效的管理可以促进电力工程建设的顺利完成电力工程施工的过程中，应认识到管理的重要性，结合电力工程施工的实际情况，采取有效的管理策略，提高电力工程建设施工管理的有效性，促进电力工程施工的顺利完成。本文就电力工程建设施工管理的有效性做出简要的探讨。

关键词：电力工程；建设；施工管理；有效性

伴随着我国电力行业的迅速发展，以及我国对电力需求量的不断增长，对电力公衡的质量提出了新的要求。电力工程不仅仅是一项基础工程同时也是一项经济工程，电力工程的质量也直接影响着人们的生活状况以及我国的经济发展情况。在这样的情况下就要做好电力工程建设施工的有效管理，从而保证整个工程的质量和安全性。

1电力工程建设施工管理的重点内容和意义

1.1电力工程施工管理的重点

在对电力工程的施工进行管理时，最主要的重点内容包含施工管理的难点以及施工管理的主要项目。一方面，是施工管理的难点。电力工程的施工是一项管理项目较多，施工环节复杂，并且对施工质量要求较高的系统性的工程。由于，在电力工程施工进行过程中遇到的不稳定因素较多，比如：地形、天气、以及原线路的接入等，假如对建设施工管理不科学，就容易导致电力工程的质量安全问题的出现。因此，电力工程施工管理的难点不但表现为施工安全管理上的难度，而且还表现在度建筑施工期间用到的建筑构件以及设备原件的管理上。可见，在进行建筑工程管理时，要抓住难点，在细节处反复的进行检查与测试，进而保证施工的质量；另一方面，是施工管理的主要项目。进行电力施工的前提条件是施工管理人员应该组织专业人员进行施工方案以及设计图纸的审查，达到确保建筑施工严谨性与科学性的目的。所以，在进行建筑施工时，要保障建筑施工的技术质量，一保障建筑施工的安全优质，防范建筑施工过程中可能出现的任何不安全的因素，以确保施工的质量与安全。

1.2提高管理有效性的意义

首先，能够有效控制成本。电力工程建设施工管理的内容众多，施工人员、施工机械设备以及施工物资是管理的主要重点，采取科学、合理的管理方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和施工要用的机械设备，能够降低不必要的工作量和物资的使用，从而有效减少工程在这些方面的资金投入，达到控制工程成本的目的。其次，规避风险。风险管理是建筑施工管理中的重要内容，鉴于风险是建筑施工中不可控因素，所以必须要提前做好风险防范管理。所以采取有效的施工管理方法能够规避风险。有效的施工管理可以规避风险主要体现在对施工现场存在的安全隐患和问题进行排查，及时发现并解决，另外还有对施工过程中违规和失误操作进行有效的整改，以保障将风险遏制在萌芽状态，保障工程施工安全、有序地进行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的约束，比如制定激励和奖惩机制，提高施工人员的积极性，以饱满的热情投入到工程的建设施工当中来。主观能动性的提升能够促进施工人员自身工作能力的提高，在规范施工的基础上提高工程的施工效率，促进工程保质保量的按照规定的工期完成。

2电力工程建设施工管理的有效性的提升措施

2.1建立电力工程施工管理的制度

任何一个企业或是组织都需要制定一个规范的管理制度，才能保障其良好的发展，所以电力工程施工管理的工作也需要建立一个科学的、系统的管理制度。科学的管理制度能够提高电力工程的施工质量，做到高效率、高标准地完成工程建设，促进电力事业的发展。

建立电力工程的施工管理制度应考虑两个方面的因素：一是应当根据电力工程的实际情况；二是不能与国家的相关法律法规相悖。管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到电力工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。

2.2对电力建设工程施工过程中的监理

质量控制对于电力建设工程施工来说就是核心，电力工程的质量受到一些干扰可能也是因为在施工过程中人员没有依据既定的规则施工，所以解决这类问题，必须从电力施工质量管理的基本环节开始，稳扎稳打的做好每一个重要环节的工作。①工程全部完工结束后，及时进行电力工程质量测试，如果这个过程中出现非常规的质量问题，要立即改正和并加强技术设备，最大限度的保证所有环节都能正常运行。②安排特定人员全面监督和管理施工过程，电力工程质量方面产生问题可能由于某些施工人员的错误操作导致的，解决此类问题，就必须增派专业的监督人员对施工现场进行全方位的监督和管理，一旦出现任何施工问题，要立即改正，逐渐减少甚至避免安全隐患的发生，这样的做法也有助于保障电力工程建设施工的质量。③对施工人员进行摸底测试不能凭空臆造，首先要符合电力建设工程施工的基本要求，然后全面了解施工人员的技术程度，准确评判他们是否达到既定的要求。

2.3规范电力工程施工管理的流程

为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。电力工程的施工管理流程包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要。电力工程进行招标时，要本着公平公正的原则，严格按照国家的相关法律法规执行。规划设计时，严格检查施工设計图、施工用料，做好开工前的准备工作。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。

2.4建立电力工程安全评价体系

电力工程建设安全控制主要得益于建立健全电力工程建设安全评价体系，换句话说，就是要对所有的设备或运行系统进行全方面的分析，另外安全控制办法必须符合所有要求，否则作废。在电力工程建设过程中要注重掌控可能发生危险的局部地方和源头等，严格的掌握危险事故的发生概率以及将会造成的不良后果，根据实际情况做出最科学的安全防范举措和解决办法。除此之外，决策人员也发挥着至关重要的作用，他们在决策过程中按照安全评价体系计算出的最终结果，根据结果选择最行之有效的控制办法，从而有效的增强电力工程的科学合理性以及系统性，尽快实现电力工程安全监管的目标。

结语

综上所述，在我国的经济发展中，电力工程建设占据非常重要的位置，同时也是我国经济建设中一个比较重要的组成方面，它的发展不仅关系到人民群众的生产生活，同时也影响着我国经济的发展。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程建设的水平。

参考文献：

[1]沙家铭，范春玲.加强电力工程建设施工管理[J].电力科技，2012（9）.

[2]周广滨.电力工程建设施工管理探讨[J].经营管理，2012.

作者简介：

刘俊艳（1968？04）女，山西临汾人，华北电力大学，电力工程管理双本科学历，高级工程师，单位：山西省电力公司临汾供电公司，研究方向：电力工程，业扩报装