电力企业人才开发与培训探讨

凌志坚

摘 要：电力企业的英文名为"Power Enterprise"，典型代表就是国家电网公司，其作为特大型国有重点骨干企业，主要以建设运营电网为核心业务，直接关系到国家安全和国民经济发展趋势。在电力企业发展规模不断壮大的今天，企业内部对人才的需求量持续增加，因此，电力企业展开人才开发与培训工作非常有必要，本文就探究电力企业人才开发与培训工作。

关键词：电力企业；人才开发；人才培训；存在问题；具体方法

随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平得到了极大的提升，对电能的需求持续增加，推动了电力企业的发展。但是现阶段，电力企业受到外界因素的影响，其人才开发和培训工作中还存在方法落后等诸多问题，难以满足电力企业实际用人需求。基于此，本文对目前电力企业人才开发与培训中存在的问题进行分析，并提出具体的人才开发和培训方法，以期提供参考依据。

一、目前电力企业人才开发与培训中存在的问题分析

众所周知，电力企业发展脚步快，在快速发展过程中对人才的需求量也逐渐加大，使得人才开发和培训工作变得越来越重要[1]。但是现阶段，我国电力企业在展开人才开发和培训工作中还存在诸多问题，其中最为严重的有以下三种：

一是，电力企业人才开发与培训方法落后。随着我国社会主义市场改革步伐的加快，电力企业也展开的改革工作，并取得了较高的成绩，但是电力企业领导人员在展开人才开发和培训工作时，受到外界因素的影响，缺乏创新性意识，还采用传统的人才培养方式，导致电力企业内部愿意投身电力管理一线工作的人员少之又少，无法实现人才开发与培训的最初目标。

二是，电力企业现有人才专业素质参差不齐。现阶段，电力企业中存在的都是一些年龄大的老员工，这些老员工专业素质偏低，缺少创新精神和前沿精神，工作中无法做到尽心尽力，效率偏低[2]。与此同时，电力企业中内部人才存在“技术型人才多，科技型人才少”的状况，使得人才专业素质参差不齐，给人才开发和培训工作带来了一定困难。

三是，电力企业人才开发与培训工作缺乏创新性[3]。众所周知，创新不仅是一个国家发展的基础；更是国家发展的动力，意义重大。但是现阶段，我国电力企业在展开人才开发与培训工作时缺乏创新性，所使用的电力管理理念和管理方法落后，缺少先进电力技术的引进，且培训内容局限于理论知识、思想道德知识，从而导致人才培训脱离实际，实用性下降，难以取得预期效果。

四是，电力企业人才开发与培训工作缺少反馈评估机制。通过反馈评估机制可以及时了解人才开发与培训工作的现状，进而可以让电力企业做出有效的人才培训调整工作。但是现阶段，电力企业在人才开发与培训工作中缺少反馈评估机制，使得电力企业人才培训计划一成不变，无法做出及时调整，从而降低人才培训工作质量，制约电力企业的快速发展。

二、电力企业人才开发与培训的具体方法分析

（一）电力企业制定科学合理的人才开发与培训理念

电力企业要想实现长远发展，提高人才开发与培训质量，就需要创新人才开发与培训理念，具体可以从以下两个方面入手：一方面，电力企业需要针对目前自身发展趋势和人才使用情况，合理制定培训计划，确保对不同人才都能实现合理培训，有效提升人力资源管理工作质量[4]。另一方面，电力企业需要严格树立“以人为本”的理念，准确认识人才开发与培训工作的重要性，多组织实践培训活动，从而提高每一位人才的电力技能和知识储备，实现人才开发与培训的最初目标。

（二）电力企业需要健全人才开发与培训机制

众多周知，人才是一个企业发展的基础，直接关乎到企业是否能够实现可持续发展。但是目前，电力企业人才开发与培训工作质量偏低，无法取得预期效果，严重制约了电力企业的发展，针对此种情况，电力企业就需要健全人才开发与培训机制，具体做到以下两点：一方面，电力企业需要提前了解人才开发培训的主要信息内容，从电力企业实际情况出发，针对性制定人才开发与培训计划，确保人才开发与培训计划与员工岗位、职责、个性特点等因素相吻合，让人才开发与培训工作可以取得良好的效果[5]。另一方面，電力企业在进行人才开发与培训工作时，需要将培训划分为定时培训、长期培训、职前培训、在岗培训等众多类型，根据电力企业实际运行状况，随时调整人才开发与培训计划，确保人才开发与培训计划的规范性、针对性，从而有效降低人才开发与培训工作的成本，提高效率。

（三）电力企业需要健全人才开发与培训的激励机制

现阶段，电力企业在运行过程中，经常会遇到员工偷懒、工作不积极的状况，使得人才开发与培训工作的效果难以实现。针对此种状况，电力企业就需要健全人才开发与培训的激励机制，给予员工精神奖励和物质奖励，具体可以从以下两个方面入手：一方面，电力企业需要树立创新意识，将人才开发与培训工作当做对员工的奖励，只有表现优秀的员工才可以参与培训，调动员工的工作积极性，让其能够树立正确的职业道德，工作中尽心尽力，进而实现自我的向上发展。另一方面，电力企业需要完善员工薪资待遇的激励机制，合理制定薪资待遇，在薪资待遇制定过程中一定遵循“按劳分配”的原则，充分做到“多劳多得，少劳少得”，确保员工在工作过程中能发扬自身精神，做到积极向上，努力工作，实现人才开发与培训工作的效果。

（四）电力企业需要做好人才职业发展规划工作

众所周知，电力企业具有知识密集型、技术密集型等诸多特点，对员工技术能力和知识理论要求极高，员工只有具备较强的专业素质和综合能力，才可以确保自身不被淘汰。但是每一位具备较强专业素质和综合能力的员工都有属于自己的人生规划，针对此种情况，电力企业要想留住人才，就需要针对员工的具体情况，为其做好职业发展规划，具体可以从以下三个方面入手：第一，由于电力企业内部有技术岗位、管理岗位、工勤岗位等等，所以，在展开人才开发与培训工作时需要做好分类，不同岗位制定不同的培训计划，确保员工通过培训后能够有所提高。第二，电力企业需要根据员工特点、工作能力、技术水平等因素，为其制定针对性的职业发展规划，合理划分工作岗位，确保每一位工作人员的才能都能够得到充分发挥，实现人尽其才、才尽其用。第三，完成上述工作后，电力企业还需要将员工职业规划与职业能力提升相结合，为员工制定上升空间，调动员工的从业积极性，让其能够努力工作，从而可以为电力企业今后的发展提供更多专业化人才。

总结语：

总而言之，电是人们生活中的必须品之一，如果生活中缺少电，那么工作、学习、生活都会受到影响，甚至会影响国家的发展，负面效应严重。面对此种情况，电力企业就需要积极展开人才开发与培训工作，根据目前发展状况和市场走向，积极完善人才开发和培养机制，并树立正确的人才开发和培养理念，从而让电力企业培养出高素质、高技能的复合型人才，促进电力企业实现快速发展。

参考文献：

[1] 王海蓉.电力企业人才开发的必要性和有效途径研究[J].商情，2016（46）：130.

[2] 朱 靖，陈凌云，常季平等.关于电力企业人才开发的方法研究[J].企业文化（中旬刊），2017（11）：167.

[3] 纪君玉，杨玉良，景颖等.浅析如何加强电力企业人才开发[J].科学与财富，2015（10）：622-622.

[4] 李卉淋.关于电力企业技能型人才的开发与培训[J].神州（中旬刊），2016（11）：153.

[5] 聂希凡.新时期做好电力企业教育培训和人才开发工作的对策分析[J].企业改革与管理，2014（24）：88-89.