中小建筑施工企业成本管理与控制方法

摘 要：我国建筑行业发展迅猛，中小建筑企业在我国建筑行业发展中亦发挥其重要作用。作为企业，经济效益是其生存的根本基础，中小建筑企业运营中成本直接关乎到企业发展。本文立足中小建筑施工企业，从工程项目投标阶段到项目结算阶段，浅析企业成本管理与控制方法，旨在为相关管理人员和施工技术人员提供具有参考价值的建议。

关键词：中小建筑企业；成本控制；管理；施工

1 成本管理概述

在一个项目施工整个过程中，施工企业对施工中各项成本进行核算、分析，并根据相关数据分析做出决策，采取相应的成本控制措施，这一系列工作被称作为成本管理[1]。成本管理主要包括成本预测、决策与计划等内容，对于任何一个施工企业来说工程项目是管理的对象，更是企业经济效益的源泉。中小型施工企业由于各方面实力较大型企业更弱，难以抵御较大的经济风险，由此可见施工管理在中小型施工企业中占据重要地位，换句话说中小型施工企业需以成本管理为中心，根据企业和项目实际情况采取相应的措施控制项目成本，增加企业经济效益，这是其当下生存和日后发展的重要基础。对于企业来说，项目经营成果受到成本控制的直接影响，如果想将成本控制在计划内，项目施工承包方首先应对项目进行相应预测，而做出成本计划并采取相应方案控制成本。中小型建筑施工企业中，成本管理是其经营的核心内容之一，需要采取相应施工技术和管理方式对项目施工过程中各类消耗做好计划与监督工作。工程项目成本管理工作所涉内容诸多，成本控制的一系列过程贯穿于项目中标后的每个过程和环节。

2 成本控制在中小建筑施工企业中的内涵

建筑企业成本管理中成本控制作为其必不可少的一部分，对成本进行控制亦是满足企业成本管理需求。中小型建筑企业对工程项目进行控制实质是对工程项目施工过程中通过一系列的管理或施工技术手段控制各类消耗，其中包括建筑材料、人工成本及其他施工辅助消耗。成本控制可以从广义和狭义之分，广义的成本控制是指对成本管理各方面、各方面进行控制，狭义成本控制是指在工程项目施工过程中对各施工环节进行成本控制，通过一系列方法与措施将施工过程中的各类成本进行控制，统计实际成本并与计划成本对比，找出差异，分析差异，找出其原因，最后采取与之相对应的方案优化工程项目施工成本，继而降低企业成本，提高企业经济效益[2-3]。

3 项目成本控制有效措施

对工程项目成本实行管理，并有效控制其成本，是中小型建筑企业当下生存和长远发展的基本保障。在成本管理中，企业希望通过成本控制手段将工程项目施工成本控制在最低，因此成本控制也是成本管理中心最为关键所在。从工程项目整个过程来看，其源头为投标阶段成本控制，并深入后续的施工准备阶段、施工阶段，直至项目竣工验收阶段，成本控制即在此些过程中对项目所含成本进行管理与控制，因此项目施工企业经济效益受整个项目施工过程的影响。本文主要从项目投标开始到项目结算等阶段对中小型建筑施工企业成本控制途径进行分析[4]。

3.1 项目投标阶段

建筑施工企业首先要获得工程项目施工权后才有经济收益来源，投标是获取工程项目施工权的阶段，参与投标的建筑公司需要编制标书，成本控制初始阶段便已开始。标书编制人员对项目目标成本进行预测和控制，并结合预测结果选定目标成本值，最后综合考虑各方面因素报价。中小型施工企业在投标阶段竞争对手诸多，因此企业应该根据参与投标的各层次施工单位进行合理分析，并综合考虑预测成本和利润期望值后报价。从某种意义来说，投标阶段标书报价即可显现企业的综合水平的高低。对于中小型施工企业来说，需强化利润增值空间，加强其在同行业中的竞争优势，一旦中标，企业将会获得可观收益[5]。

3.2 項目施工准备阶段

工程项目中标后，建筑施工企业随即进入施工准备阶段。施工准备阶段工作是否做到位直接影响项目经济效益。中小型建筑施工企业的成本控制可从以下几方面进行：

第一，编制科学可行的施工组织设计。施工组织设计是施工阶段工作开展的指导。施工技术人员应发挥自身工作主动性，对标书的施工组织设计中所涉及的技术方案进行反复论证，根据工程项目质量要求及业务工期等方面要求，制定科学可行的施工方案，达到提高施工质量要求水平，并满足业主对工期需求。施工组织设计中应遵循节能、降耗、减排、增效的清洁生产理念，在保证质量和工期前提下尽可能降低人力资源消耗及材料消耗，多方面控制企业施工成本。

第二，确定项目目标责任成本。一个工程项目可能需要由多个项目经理携手共同完成，因此在项目施工前，企业需要明确项目经理目标责任成本，并据此变回工序标准成本，项目经理根据各工序标准成本编制技术作业层考核指标。

3.3 项目施工阶段

中小建筑企业项目施工阶段成本控制主要从技术和经济两方面开展。第一，技术措施。在施工过程中项目经济应采取相应措施调动技术人员工作积极性，让技术人员更为投入到工作中去。其次，方案的实施收施工机械、施工方法等多方面因素影响，继而影响到项目工期和施工费用。就此，在制定施工方案时应综合考量工程规模、施工场地情况等因素影响，继而制定相应施工方案。此外，施工方案的制定可通过小组会议产生，由具备多年施工经验或施工组织设计编制的高级工程师担任委员，达到从源头控制施工质量目的。最后，制定方案时应根据可能发生情况制定相应的，而后通过小组讨论和模拟论证方式选择风险量最小的施工方案。最后，施工技术人员需实施观察施工现场情况，当出现问题时应及时向上级汇报，在得到上级批准后实时调整施工方案，达到降低人力和材料消耗效果，继而达到控制成本目的[6]。

第二，经济措施。施工阶段的经济措施主要指将工程成本控制细化分至各个部门、班组中去，并通过缜密的管理规章制度，严格控制施工过程中每项工作及环节的人工费、材料费及机械使用费等，实时对比实际成本与计划成本的差异，当差异较为明显时找出问题，并及时调整施工方案。此外，经济措施还可以体现在各部门和每个技术员身上，对表现优良的部门和工作人员应给予奖金奖励，继而调动整个项目所涉部门和工作人员积极性，这对项目施工成本控制来说有积极作用。

3.4 项目结算阶段

工程项目施工结束后便进入结算阶段，说明某部分施工项目已经结束，施工方需要向建设方提交结算款项。从狭义成本控制概念来说其对成本控制意义不大，但是中小建筑企业结算阶段在款项结算出现任何差错都会给本就规模不大的企业带来巨大的经济压力。结算阶段，核算人员需跟施工图纸和中标价格，对比直接成本和目标成本，找出成本差异造成的原因，并依照施工合同找出成本增加责任主体，尽可能避免企业损失，这是结算阶段成本控制的重要措施。

参考文献：

[1]崔风丽.中小施工企业成本控制的流程、重点和方法浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：201-202.

[2]赵越.中小建筑施工企业成本控制分析[J].企业技术开发，2016，35（13）：25-26+54.

[3]尤杰. 水利工程项目施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学，2015.

[4]焦新颖.中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（07）：31-32.

[5]夏雪. 中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学，2014.

[6]殷铭.中小施工企业成本控制研究[J].价格月刊，2013（01）：92-94.

作者简介：

姓名：刘璐， 出生年月：1991年10月，性别女