医药企业预算管理中存在的问题与对策研究

朱颖倩

摘 要：对于我国医药企业来说，进行全面预算管理是相当重要的，但其在运用过程中也存在问题，本文将基于预算管理的层面作为着手点进行分析，并根据其在运用期间存在的问题提出相对应的解决对策，旨在让医药企业的经营效率得到提高，同时增强其竞争实力，从而让企业的战略目标得到更好的实现。

关键词：预算管理；全面预算管理；医药企业

预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业实施全面预算管理是企业组织管理过程中的重要管理方法，也是实现经营发展目标的重要手段之一。从近几年医药行业开展全面预算管理后，企业自身竞争力得到一定提升。若想要更好地实现企业战略目标，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，开展企业预算管理是非常有必要的。现如今的医药企业普遍也引入了预算管理体系，但在其执行过程中也出现了一些问题。为了能更好地在医药企业实施全面预算管理，本文对出现的问题以及对策进行分析阐述。

医药企业采取全面预算管理的重要性

企业实现战略目标的重要手段

医药企业可以采取全面预算管理的手段，在其执行过程中需要全员参与，这不仅能让员工意识到其重要性，也对增强员工的意识非常有帮助。全面预算管理的实施，可以将企业的管理机制得到更为科学的落实，帮助企业实现战略目标，提供重要的参考依据。……