企业人力资源激励约束机制研究

施丹丹

摘要：企业人力资源的有效管理与实施中，对于员工的约束和激励同样重要，从这两个层面进行渗透，并且有效构建两者间的桥梁，这样才能够让人力资源管理更为人性化与体系化，管理综合效能会更高，员工对于企业的归属感也会更强。本文对此进行了分析研究。

关键词：企业；人力资源；激励；约束；机制

企业人力资源的有效管理与实施中，对于员工的约束和激励同样重要，从这两个层面进行渗透，并且有效构建两者间的桥梁，这样才能够让人力资源管理更为人性化与体系化，管理综合效能会更高，员工对于企业的归属感也会更强。企业要结合自身情况形成与建立一套行之合理的综合管理体系，让激励和约束的方向清晰、实践的模式规范合理，让人力资源管理的综合质量有大幅提升。

一、建立有效激励约束机制的原则

1. 以人性化理念为出发点

在建立对于员工的约束激励机制时，要遵循一些基本原则，首先要凸显出人性化的基本发展理念，这是一个核心。无论是约束机制还是激励机制的建立，都要首先关注于员工的发展，要凸显出对于员工的企业关怀，企业内部基于人力资源管理的任何机制或者制度的建立，归根来说都是为了促进员工更好地长远发展，因此，制度建立一定要从人的角度出发，这样制度的实施效果才能充分体现出来。

2. 以动态化理念为管理途径

在建立基于人力资源管理的约束激励机制时，同样要遵循动态化原则。公司是在不断发展向前的，内部人力资源管理的方向、侧重点和目标也会相依发生调整与转变。在这个过程中，对于人员的约束或者激励策略也应当相应发生变化，这一点非常重要。如果长期按照固有模式进行人员管控，这些模式规则的低效化和局限性会越来越明显地体现出来。无论是针对员工的约束还是激励政策，都要随着企业发展和企业当下的状况进行灵活调整，动态化的管理模式和管理策略才能够更好地发挥人力资源管理的基本目标。

3. 坚持约束与激励并存原则

人力资源管理中，约束和激励是两个并行的方向，也是人力资源综合管理的两个重要侧重点。在企业管理和人力资源管控中，必须建立两者间的桥梁，让约束和激励可以有效并存。与此同时，企业要谩骂试图构建两者间的流动关系，一味的激励或者一味地约束都难以发挥实际的管控效果，两手抓、两手都要硬，构建两者间的动态平衡与协调关系，这才是更为合理的综合管理与实施策略。

二、人力资源约束机制的构建方法

企业人力资源的约束机制可以分为内部约束和外部约束两个方面的内容，企业重点应在内部约束方面下工夫。企业内部约束应该具有合理性、适度性、实用性、灵活性的特点，具体可以从以下几个方面入手：一是要坚持能者居之的原则。要制定一套吸引人才、使用人才的选拔制度，坚持将制度落实到实际行动中，将企业选拔人才作为一项长期的工程，确保员工晋升公平。二是要合理运用机会损失约束员工。一般而言，可以将机会损失分为经济层面上的损失（员工的薪水、福利等）和非经济层面上的损失（离职员工失去的各种培训机会、升职机会等）。企业在运用这些方法对员工进行约束的时候要注意把握约束的度，力争能够在约束中体现激励，同时在激励中也可以体现出约束。只有这样，最终才能实现企业全面发展和员工全面发展的双丰收。三是加强绩效管理。将员工绩效与薪酬挂钩，相同的时间，员工给企业带来的利益多，员工的工资、奖金就多，薪酬就高；反之，薪酬就低。从而体现出干多干少、干好干坏不一样，引导员工依靠自己的努力提高收获。不只是依靠企业的给予，企业只是为员工提供一个发挥和发展的平台。这样才能促进员工自身不断努力。

三、人力资源激励机制的构建模式

1.定期展开培训工作

对于员工的激励机制建设首先可以体现在员工的培训工作上，这是提升员工工作能力和综合专业素养的方法。一家放眼长远发展的企业必然会关注于内部已有员工的不断进步与提升，因此，会为员工提供很多有效的培训与学习课程，让员工培训定期展开，以提升这些员工的工作能力和专业化素养。企业如果能够在激励体制构建中给那些有潜力的员工提供更多学习机会，在极大地激发员工工作动力的同时，提升员工的工作表现。

2.畅通员工晋升渠道

畅通员工晋升的渠道，这是构建员工激励机制的一种有效方式。企業要为员工提供相对充裕的上升空间，让员工工作的积极性和内在驱动力更强。可以制定定期展开的员工绩效考核测评，以此作为员工晋升的一个评判标准。同时，企业在员工晋升上评判的方向和标准要更为多元与开放，不能仅仅依靠单一标准对于员工进行评价，这样不够人性化，也容易让员工的工作积极性受挫。

3.合理进行福利发放

企业要严格按照国家标准给员工发放他们的福利待遇，对于五险一金要给员工交全，同时，节假日应当给予员工相应的福利关爱，员工生日还应当举办生日宴。这些都可以显著提升员工对于企业的归属感，能够让员工更加热爱企业。这也是一种积极有效的柔性化企业文化建设的路径，是让人力资源综合管理效能更高，体现出企业对于员工关爱的方式。

4.构建内部文化激励

企业对于员工的激励不仅仅要体现在物质层面，也要相应的从精神层面有涉及。如让员工有更多学习提升的机会，畅通员工晋升的渠道，这就是对于员工工作内在驱动力的一种激发。同时，企业也可以在精神层面给予员工更多鼓励认可，让他们体会到这份工作带来的成就感，感受到工作过程带来的个人价值实现。这些是从精神层面给予员工激励，推动他们不断全身心的投入工作中，有更多杰出表现的有力方式。

参考文献：

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