优化中储粮财务集团化管控的建议

李康利

摘要：在快速发展的现代社会中，国家政府对民生重视程度越来越高，而中储粮公司作为一家担负保管国家粮食的一家央企，其使命关乎国计民生，职责涉及千家万户，因此对其内部财务集团化管控的要求也随之增高。所以说，加速优化中储粮财务集团化管控的探索进程、有效解决中储粮集团化管控中存在的不足对中储粮公司的发展至关重要。本文从中储粮财务集团化管控的目标入手，分析了中储粮财务集团化管控中存在的尚待改进的地方，并提出一些建议，希望能给优化中储粮财务集团化管理提供参考。

关键词：中储粮公司；财务管控；问题；建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0271-01

一、中储粮财务集团化管控的目标与思路

为更好的构建财务管理与控制体系，中储粮公司在搜集公司内外部的财务管理资料后，完善了公司财务管理手段并健全了财务管理体系。财务管理体系转型升级主要从以下几点入手。首先是以全面预算系统为主线，事实上，在开展任何工作前，都需要一定的项目规划和预期，在财务管理方面就是预算管理，而预算管理始终贯穿中储粮公司财务管理的工作内容，它是衔接多项工作的线索，也是激发公司财务管理工作活力的血液。其次，经营评价体系是财务集团化管控的导向，公司的财务管控并非一成不变的，它需要根据一个具体目标进行整理与修改，经营评价体系就是这样的具体目标，公司财务管理部门可通过评价体系中内部审计的作用，及时发现错误，防止损失扩大蔓延。……