国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策

孔凡兴

摘要：国有建筑施工企业绩效考核一直以来都是一项具有一定难度的工作，并且承担着较为繁重的任务。若想做好这份工作，就需要将企业长远的发展战略作为重要导向，合理的设置绩效考核指标。对于不同时期的绩效考核来说，其考核的重点不同，考核指标的权重自然也有所不同。因此应该动态监控考核指标的完成情况，以此实现绩效考核的最终目标。笔者针对国有建筑施工企业绩效考核中存在的问题进行了探究与分析，并提出了加强绩效考核的有效对策，希望有助于国有建筑施工企业绩效考核水平的提高。

关键词：国有;建筑施工企业;绩效考核;问题;解决对策

对于国有建筑施工企业绩效考核来说，其具有着双面性的特点。其工作的顺利开展和重要作用的充分发挥，不仅有助于企业工作人员工作积极性和创造性的充分提高，同时还有利于促进企业健康、稳定的发展，并在企业的内部形成良好的工作氛围。绩效考核一旦运用的不好，就会出现与之相反的效用。因此，国有建筑施工企业应该对绩效考核引起高度的重视，及时的发现其中存在的问题，以此采取相应的对策解决这些问题，从而不断的改进和完善企业的绩效考核工作，促进企业的长远发展。

一、国有建筑施工企业绩效考核中存在的问题

（一）缺乏对绩效考核的重视

绩效考核在我国已经传播与实施了一段时间，但是仍然有部分国有建筑施工企业的领导阶层缺乏对绩效考核重要性的全面认识，未能够将绩效考核作为企业发展战略的重要内容之一[1]。……