浅析电力施工企业成本管控研究

李永正

摘要：随着经济的快速发展，电网公司取得了巨大的发展，电力施工企业在项目法人制、招投标制和建设监理制等管理体制基础上取得了较大的成绩。但是电力施工企业应该清醒地认识到，电力施工取得的发展主要是依靠电网垄断地位以及与电网企业形成的稳定合作关系，其自身在管理上还存在诸多不足当前电力体制改革不断深入，电力施工市场竞争加剧，施工企业固有的粗放式管理模式，特别是成本管控意识薄弱及管控措施不当，已严重制约着电力施工企业的健康稳定持续发展。目前激烈的市场竞争条件下，电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，从成本管控方向入手， 提高企业经济效益，是现阶段电力施工企业生存与发展的关键所在。

关键词：电力施工；成本管控；责任制

一、成本管控在企业管理的重要性

（一）是企业降本增效增加企业利润的有效途径

电力施工企业长期受计划经济影响，重产值、轻效益现象突出，企业重点关注电力工程的承揽，而非工程项目的经济效益。目前电力市场竞争日益激烈，市场开拓日益艰难，利润空间不断被挤压，行业平均利润率大幅度下降。在激烈市场竞争中，电力施工企业为获取项目合同，恶意竞争，采取压价竞标，利润空间被压缩，同时中标后项目成本管理跟不上，超控的项目成本进一步吞噬利润空间，造成企业产值高效益低，投入大回报率低的困境。……