传统广播可借鉴的网络电台运营模式

寇霞 郜金梅 何金宝

“传统媒体人可能会重复产业工人的命运”、“广播如何应对媒体发展趋势”、“传统阵营中只有广播最争气”……类似的各种声音近来甚嚣尘上，成为围绕媒体人屡屡不绝的声音。

面对来势汹汹的科技浪潮，置身新媒体语境下，这样的报道比比皆是，如此的题目并不鲜见，触目惊心的数据直抵人心。传统媒体人战战兢兢、如履薄冰。

尼尔森网联AIS全媒体广告监测显示，自2014年全国广告投放市场同比增长2%后，2015年同比下降最大，降幅达到6%，2016年至2017年稳步回升。传统媒体中，只有电台媒体同比增长22%，也是唯一一家。

传统媒体效益下滑并不是捕风捉影、空穴来风，而是有理有据，有真相。广播在传统媒体大军中比报纸、杂志、电视稍好，但是并不值得沾沾自喜。山外有山。面对占得技术和资本优势的网络电台，广播人有艳羡。

2018年1月3日，荔枝FM完成5000万美元的D轮融资，由兰馨亚洲领投。（兰馨亚洲投资过携程旅游、易趣网等）。1月4日，考拉FM紧随其后公布了A轮融资。

2017年9月，蜻蜓FM融资10个亿。

2016年，喜马拉雅FM获得城市传媒的6000万元人民币投资。

2015年，荔枝FM曾完成2000万美元的C轮融资。

坐以待毙、坐等围剿吗？那不是广播人的性格，何况广播还有自身的先天优势；就地反戈、拼死一搏？貌似又太残忍，广播也不至于到这种困境；剩下的第三条道路唯有学习融合、自我革新，力争产生1+1大于2的效益。

传统广播一直以来主要的经济来源是广告收入。其实，早在2014年中央就发出《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，对媒体融合发展进行深度部署，要求传统媒体的融合发展要沿着正确的方向推进。