全面预算管理应用于现代企业的有效路径

程海青

摘要：当前我国经济发展步入新常态，经济增长速度放缓，企业面临日益复杂的市场竞争格局，这对企业的财务管理提出了很高的要求。预算管理是集计划、控制、激励、评价功能于一体的综合性经营管理机制，本文诊断现代企业预算管理的问题，指出全面预算管理应用于现代企业的有效路径，以整合企业要素资源，建立现代的财务管理体系和模式。

关键词：全面预算管理 现代企业 预算方案

一、现代企业预算管理的问题诊断

一直以来，我国企业普遍不重视预算管理，财务工作显得简单粗放：预算制度不够健全。企业缺乏预算管理意识，基本上采用增量预算法，生产管理缺乏约束，容易跟随内外部环境变化而左右摇摆；预算指标不够合理。预算编制不科学，预算内容不全面，预算细目不合理，编制方法太单一，结果编制出来的预算可行性不强；预算执行缺少约束。企业大多重预算编制，轻预算执行，使用资金的随意性大，审批过程把关不严，容易出现预算超支的现象；缺乏内部监督机制。很多企业没有建立有效的评价体系，难以核实资金使用的安全性和效益性，无法合理地对相关人员实施激励和约束。

二、全面预算管理应用于现代企业的有效路径

（一）建立全面预算体系

現代企业应建立预算管理体制，确立预算管理目标，规范授权批准程序，明确各车间、部门的职责权限，会计负责人应当协助企业领导负责相应的组织工作。……