企业如何提高项目创效能力

王俭

摘要：我国作为一个发展中国家，在经历了社会主义现代化的改革开放进程以后，在信息化时代和互联网时代的发展背景影响下，建设社会城市的过程正在加速，国情的发展处于有利地位。但是在一些企业的建设过程中，由于项目管理方面还存在着大大小小不同程度的问题，造成了企业信誉受损、运营管理不善等问题。为了能够使得企业的发展走上一条可持续性的发展道路，就要求其能够在“互联网+”模式下借助科技的力量来提高项目创效的能力 从而有效地开辟出一条更为方便、快捷、高校的职工服务通道。

关键词：企业管理； 项目建设； 创效能力； 互联网模式； 可持续性发展

一、前言

在企业的生存和发展过程中，工程项目是一个企业赖以生存的基础，也是企业自身和客户之间进行合作交流的纽带和桥梁。通过企业的进步和项目的开发来向社会和客户之间展示自我的重要实力。尤其是在互联网模式衍生出来之后，如何增强企业项目的管控能力，使其在实际的发展过程中能够做好项目管理工作、提升创效能力，已经成为了现阶段企业在发展中的重要目的，也是高层领导重点强调的问题。

二、项目管理过程中存在的严重问题

首要的问题是由于企業的管理层对建设项目的重视程度不足，虽然国家在宏观的层面上已经提出了相应的战略发展和策划要求，但是在实际的发展过程中很多的管理层人士都将精力放在了拓展市场范围和经济效益的提升上，并不重视对项目的创新，使得整个发展态势并没有跟上时代发展的脚步，企业的生存模式也面临着巨大的问题[1]。此外，项目在前期时候的各项策划做不到位，工程实施的时候一旦遇到问题就显得手足无措，在各类资源的消耗上也超出了预算投资，对企业和公司的发展造成了不必要的损失。另外还有企业项目经理的能力不足，对于信息的掌握不全面，看待事物的眼光比较短浅，很容易造成项目管理团队的不稳定性出现，严重的还会导致一些工作出现阶段性的断裂，带来较大的经济损失。最后，在项目安全质量管理方面也有漏洞，相关的责任意识不强，在工作的时候不能按照国家规定和行业标准进行操作，对于安全质量管控人员的数量、施工生产安全管理办法、质量管理体系的落实等都不能够切合实际，使得工程项目的效益么有保障，影响了企业的发展和进步[2]。

三、提高企业项目创效能力的措施

在企业发展的过程中，想要进行项目创效能力的提升已经成为了一项尤为复杂的系统性工作，该能力的具备对于企业经济效益的提升具有相当关键性的意义。尤其是对于现阶段发展势头最为显著的建筑行业来说，想要促进自身的发展就一定重视经济的管理和促进。有句话说的好，没有亏损的项目，只有亏损的管理，要想项目创造更多利润，我认为应从以下三方面入手：

（一）建立“企业管理项目”与“项目法建设”相关的控制方向

“企业管理项目”是企业法人层面工程项目的集中管理系统，是进行预控制，实施，监测和评估的封闭循环的重要举措。作为法人，应当按照自身的职责对每一项工程项目的工作步骤进行认真的管理，积极承担建设和生产主体的责任，并按照“权责和谐”的原则加强对项目的控制。充分发挥“法人”和项目经理部门的积极性。与此同时，公司必须通过集中控制项目资源，特别是人员，财务和物资的集中管理来协调资源配置，并重视给予工作者一定的自主权，既要相对集中，又要有所约束。

（二）关注项目八项重点工作

1.项目经理选配及管理团队组建

严格选择项目经理，坚持道德与能力相结合的原则，以道德为先，注重实战，建立项目经理评价体系，完善项目经理的选拔任用机制。积极建立起有关项目经理绩效考核的工作档案，对其简历进行分析和研究，重视其接受教育背景，培训经历，专业知识，专业爱好，工作经验等项目，对所考虑项目进行综合评估，工作绩效和不良记录等。它根据项目经理的表现进行评分[3]。

2.及时、合理编制项目责任成本

项目中标组建项目部后，公司应及时成立责任成本评估小组，深入熟悉了解施工现场情况、招投标文件内容、项目施工图纸、合同具体条款等， 认真调查施工现场的人工成本，材料价格，机器设备租赁价格等，合理编制项目责任成本预算。

3.科学统筹制定优化施工方案

项目的成败首先取决于施工计划。积极地进行改进流程管理的准备，审查，优化和实施，重视对于实施项目期限，安全，质量，绿色，环保等科学规划，将有助于保障应用性项目的质量稳定和一定的有效性，是企业发展的重要基础。

（三）加强劳务队伍管理

劳务队伍管理是工程项目管理的基石。项目能否对劳务队伍进行可控管理，将直接影响到项目盈利能力大小。

（四）严格控制项目物资材料管理

在企业项目总成本的构成中，材料占据了很大的一部分，这反映出想要节省项目成本的一个重要方式就是来控制项目物资材料的成本即可。因此，在 材料的选择上，物资材料的确定要严格按照“采矿与管道分离”的原则，以加强对材料价格和消耗的控制目的来进行工作[4]。

（五）严控机械设备管理，提高机械使用效率

该项目应全面完善集中设备选择和管理控制措施，第一个措施是通过减少设备的配置，第二个措施就是尽可能地提升设备的使用效率，延长其使用寿命。

（六）做好项目责任成本过程考核工作

责任成本是项目成本底线，项目只有把成本控制在责任成本范围内才能有效益可言，以此要定期对项目进行责任成本分析工作，以此找到降低项目成本的措施。

（七）合理税收筹划

要在经营主体、管理模式、采购模式、定价模式、收费政策、人员结构及管理理念等方面与国家“营改增”税制改革要求匹配，呈现税负下降，利润上升。

（八）做好竣工收尾管理工作，确保项目效益

收尾阶段是项目的最后一个环节，项目应使用预算清理工作来提高项目效率。要在保证变更索赔成果同时，及时和业主协商处理施工过程中遗留的棘手问题，争取业主理解和同情达到预期结算成果。

四、结束语

综上所述，在信息化时代和经济新常态的发展过程中，作为企业管理过程中的领导者和决策者，必须要学会接受新思路、适应新的媒体宣传方式、并且在创新的平台下进行创新工作措施的改革创新。这样的做法不仅仅能够进一步扩大了企业项目的实际影响力，有效地丰富了公司的工作内容和内涵， 还能够在及时满足时代发展的要求，根据科学的发展趋势，我们将提高项目的效率，促进企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘平.开源节流 降本增效 提高企业经济效益[J].财会学习，2018（19）：189-190

[2]肖钧.如何提升项目创誉创效能力——项目成本管控的“一二三六”[J].施工企业管理，2017（04）：97-98