高层管理者风格对企业主流与新流创新影响实证研究

任大帅，朱　斌，史轩亚

(福州大学经济与管理学院，福建　福州　350116)

0　引言

创新驱动发展战略背景下，为实现企业的持续竞争优势，必须在强化企业主流创新的同时孵化新流创新，既要巩固已有投资获益和盈利，又要为企业未来的成功奠定基础[1]。为此，研究企业主流与新流创新的影响因素和作用机制具有重要的现实意义。领导是组织创新绩效的影响因素之一，在组织中，有效的领导可以提供优质的产品服务、增强组织的凝聚力、创造良好的组织氛围、提升员工的工作满意度,还能够展示出组织的美好愿景和目标、培育健康的创新机制。高层管理者通过为员工设定目标，为员工提供问题的解决办法以及相适应的工作环境来影响组织创新，通过描绘长期愿景，引导员工朝向创新工作过程和结果而努力[2-3]，其领导风格越来越成为组织创造力的决定性因素。然而，当前对领导风格、组织创造力和组织创新绩效的研究主要集中在两两关系的研究，多以案例研究为主，并且大都针对权威型领导、变革型领导等这些特定的领导风格，对高层领导风格如何影响企业创新的路径与方式等问题的实证研究相对较少，且已有的实证研究也是围绕特定领导风格对企业创新绩效的直接影响展开，未对创新绩效进行二维分解。其次，鲜有学者将高层管理者领导风格、组织创造力和二元企业创新绩效三者的关系整合在一个框架之中，对组织创造力的类别进行分解来研究三者之间的关系。……