精益化管理在工程管控实践中应用

王海燕

摘要：在实际的施工建设当中，需要提升精益化管理力度，能够从根本上提升企业的经济效益，促使企业长久化发展。基于此背景下，在建筑工程施工建设期间对其进行精益化管理，能够在一定程度上使企业的投资成本降到最低，有效保证后期开展一系列施工方案的顺利实施，还能够确保建设单位管理经营源头，做好变更索赔工作，加强控制建设过程，不断提升自身理财能力，加强管理合同。本文主要是分析和研究精益化管理在建筑工程施工中具体应用，希望能够为企业经济效益的提升起到一定的参考价值。

关键词：精益化管理；工程管控；应用分析

中图分类号：TU712.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-03

随着我国社会经济的上升式发展，推动了建筑行业的施工建设。分析现阶段我国建筑施工行业的发展情况，现代建筑管理依然存在着诸多问题，使企业耗费了大量的人力物力成本。此外，建筑行业的市场竞争日益激烈，这就为现代化建筑施工管理提出了较多的挑战，体现出精益化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资成本，在实际的施工建设当中合理运用精益化管理的有效措施，这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。

一、精益化管理理念

精益化管理在国际层面还没有明确的标准，仅仅在于文献报告当中进行简单阐述，在项目执行期间，精益化管理能够给予用户所有的要求，甚至在此基础之上可以超越用户的基础性要求，在实际执行期间避免产生较多的浪费情况，其主要的追求中心在于价值流，不断追求完美的过程。……