中小高新技术企业员工培训问题及对策研究

摘要：技术进步是推动社会发展的重要力量，更是会影响到企业生存与发展的重要环境因素。中小高新技术企业在激烈的竞争中面对巨大的压力，必然对企业员工的素质与能力提出高标准、高要求，这就使得员工培养成为中小高新技术企业人力资源管理的重要环节。本文重点对中小高新技术企业的发展要求进行深入分析，针对其在员工培训方面存在的问题，探析并提出相应的对策，希望为中小高新技术企业的员工培训提供参考意见，为其提高员工的整体素质，增强企业核心竞争力做出贡献。

关键词：中小高新技术企业；员工培训；问题；对策

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02

引言

中小高新技术企业是我国经济发展中一支重要的力量，在促进我国经济增长、推动技术革新、解决社会劳动力就业方面做出了重要的贡献。中小高新技术企业在激烈的市场竞争中要想站稳脚跟，靠的就是其员工的素质和技术，因此员工培训就成了中小高新技术企业人力资源管理的重中之重，而受企业规模、经济实力等因素的限制，多数的中小高新技术企业寄希望于直接招聘到技术过硬、能力够强的员工，对员工后期的培训与开发重视不够，还存在诸多的问题，这将成为制约中小高新技术企业发展的致命因素，因此，深入研究中小高新技术企业员工培训问题，提出相应的解决措施，对促进企业发展、社会发展都具有重要的现实意义。

一、中小高新技术企业的特点及员工培训的重要性

（一）中小高新技术企业的特点

中小高新技术企业在发展过程中具有灵活性的特点，对技术的创新性研究有着更高的优势。社会发展的多元化需求，促进了中小高新技术企业的蓬勃发展，这在很大程度上也有利于我国经济竞争优势的大幅提升，有利于企业整体性产能的快速发展。但是，中小企业在发展过程中面临着很大的风险，主要是资金、技术研究等方面的不足，给中小高新技术企业的发展带来了相应的挑战。中小高新技术企业的局限性较强，过多的局限于短期的目标与利益，不利于企业政策与制度的落实。技术的更新是比较快的，中小高新技术企业对人才培养的不重视，重视不足都使发展中的局限性日益凸显，在一定程度上限制了企业的发展。

（二）中小高新技术企业对于员工的要求

中小高新技术企业员工流动性比较强，主要是因为员工不仅对薪酬有所要求，而且更关心个人的成长进步和未来的职业发展。因此，中小高新技术企业必须结合这一特点合理引导员工需求向企业需求的方向发展，具体体现在两个方面，一是增强员工沟通的意识和能力，二是培养员工学习与工作的自主性。在技术更新与发展的过程中加强员工的沟通与交流，以实现经验的不断积累，并从多方面促进员工与企业的共同进步与发展，实现企业发展的创新性研究，为企业技术革新创造更大的价值。企业强调工作自主性，主要是让员工增强主人翁意识，给员工更大的发挥潜能的空间。员工自己安排工作，在提高自身优势的同时，也可以满足自身发展需要，从而有效降低企业员工的流失率，更好地完善企业人力资源管理体系。

（三）中小高新技术企业员工培训的重要性

中小高新技术企业员工是企业发展中比较重要的组成部分，员工往往掌握着企业的核心内容，对企业的发展具有重要的意义。中小高新技术企业加强对员工的培训，可以实现员工知识和技能的更新，有效解决企业人员流失率高的问题，保证企业人才的输入与管理。在中小高新技术企业实际工作过程中，职业岗位存在较大的不明确性，也没有详细的分工，使得各方面工作的进行存在很大的模糊性。企业加强员工培训，明确每一位员工的基本职责，并将其更好地落实到责任人，为实现企业目标奠定良好的基础。通过对员工的培训，企业还可以形成统一的管理体系，实现更好地管理。

二、中小高新技术企业员工培训存在的主要问题及原因分析

（一）企业培训意识淡薄

在当前中小高新技术企业发展过程中，对员工培训工作缺乏正确的认识，同时对培训工作也没有引起足够的重视，使得培训工作的落实受到很大的限制。当前社会人才市场处于基本饱和状态，大量人才的涌入与输出，使得中小高新技术企业员工培训意识淡薄，也不注重人才的管理，致使大量人才流失，使得企业的发展存在较大的安全隐患。中小高新技术企业在发展中面临着较大的风险，而且市场发展与局势变化较快，员工培训工作的开展和培训效果的显现都是一个长期的过程，也是一个程序优化的过程，在短时间内很难满足企业快速发展的需求，导致企业在发展中往往忽视了人才培养环节，员工自身的发展也得不到相应的重视，致使人才流失问题严重。中小高新技术企业在发展中自身也存在一定的局限性，其思想觉悟不高，关注眼前的经济利益，而忽视了长远的发展策略，没有意识到市场变化对企业发展更新的影响，缺乏员工培训意识，员工自身的素质与能力得不到提高，使得企业难以取得创新发展，在发展中逐渐被市场所淘汰。

（二）员工培训的经费投入不足

中小高新企业的发展规模不大，发展中也没有特定的发展模式，相应的扶持政策有限，使得企业可以被利用的资金有限。首先，中小高新技术企业在发展中对结果给予了高度的重视，而忽视了过程，往往将有限的资金用于实际活动的开展，在发展中没有足够的资金用于员工的培训。企业在发展过程中总是考虑经济效益，尤其是中小企业，一般把经济效益放在首要位置，使其发展过程中面临较大的风险。技术人员流动问题严重，一方面是技术人员自身条件的限制导致的，另一方面是企业发展的局限性造成的。人员的流动可能会造成员工培训经费的损失，而且也没有确切的利益回报，中小高新技术企业只会将少部分资金用于员工的培训，或者根本没有资金用于培训，使得员工的技能得不到提高，为后续的发展带来一定的限制。其次，在實际的培训过程中，对培训经费没有进行合理的利用，造成较大的浪费，既难以取得理想的培训效果，也不利于企业的资金运转，导致员工培训处于停滞状态。

（三）缺乏完善的培训体系

在中小高新技术企业发展过程中，缺乏完善的员工培训体系，这主要是企业自身条件所导致的。首先，中小高新技术企业的发展模式与工作内容较为模糊，对职责也没有较为具体的规范，使得培训工作难以具体落实。其次，企业规模较小，员工数量有限，管理工作存在较大的局限性，在实际的发展过程中，部门划分也没有明显的界限，一般没有独立设置人力资源管理部门，这样就很难实现专业化的人才管理和人才培训，很难形成完善的培训体系，难以取得理想的培训效果。

（四）员工培训与企业发展战略结合不紧密

员工培训工作的进行是为了更好地满足企业发展需求，培训形式要根据企业发展的实际情况进行制定，只有与企业的需求相适应，才能取得理想的培训效果。但是，在当前中小高新技术企业发展过程中，对员工培训缺乏正确的认识，对培训理念与内涵也没有进行深入的研究，使得培训工作的进行有很大的盲目性。而且，员工培训与企业发展战略结合不紧密，也就使得工作与实际相背离，既无法取得理想的效果，也浪费了人力、物力、财力，极大地限制了企业的发展。

三、改善中小高新技术企业员工培训工作的建议

（一）加强对员工培训工作的重视

在中小高新技术企业发展过程中，需要更新传统的发展理念，要树立正确的思想意识，从而对企业相关工作的开展起到一定的指导作用。首先，企业经营者需要改变自身的思想意识，正确看待员工培训工作，要充分认识到培训工作对提升员工技能，促进企业发展的重要性。其次，企业经营者需要提高对员工培训工作的重视程度，制定相应的制度促进改善，将员工培训作为企业发展中必不可少的组成部分，以更好的提高员工工作的积极性，提高员工的综合素质与能力，在满足企业发展需求的同时，也可以有效地解决人才流失问题，为企业创造更大的经济价值提供保障。

（二）科学投入员工培训资金

中小高新技术企业在实际发展过程中，不能将资金仅仅局限于技术的研发，要综合各方面的因素协调企业发展的平衡性。企业在实际发展过程中，要加大员工培训资金的投入力度，为员工知识能力的丰富与自身素质的提高提供一个平台，使得员工自身可以得到很好的发展。企业加大对员工培训资金的投入，需要重点注意对资金的合理分配与利用，避免造成资金的浪费，给企业带来不必要的经济风险。企业对员工的培训资金，一部分可以用在日常的工作中，让员工不断进行经验的积累，加强员工之间的交流与协作，为企业的发展提供更好的策略。另一部分资金可以用于员工的深造与学习，挖掘员工的潜能，增加员工外出学习交流的机会，为企业的发展不断注入创新性的思维和活力，提高企业的竞争优势，增强企业的市场竞争力。

（三）营造学习型企业文化

在中小高新技术企业发展过程中，要改变传统的发展模式，在发展中注入新的发展理念，加强对企业内部结构的调整。员工培训不仅仅是对员工技能的提高，更多的是对员工思想的教育，让员工从实质上改变传统的观念。企业在发展中可以设立专门的小组，并构建学习型企业文化，将学习理念深入员工内心。通过学习型企业文化的构建，可以从企业内部营造良好的学习氛围，提高员工自主学习与提升的积极性。在实际的工作过程中，加强各部门的交流与协作，从而形成统一的发展理念，确保人力资源管理工作有条不紊地进行。企业文化的融入，可以让员工感受到企业发展的内涵，提高自身的责任意识，并全身心的投身到企业建设与发展过程中，实现企业的不断创新与发展。

（四）将员工培训与企業发展战略有机结合

员工培训是企业发展目标实现的重要手段，是企业在当前发展的主要内容。在企业发展过程中，要对自身发展的实际情况进行具体的研究，以深入了解企业内部结构，然后根据企业发展的实际情况与需求制定相应的发展策略，使其更好地适应市场的变化，将员工培训与企业长期发展战略有机结合，实现企业的长期、可持续性发展。

四、结语

中小高新技术企业是我国社会经济发展中的重要组成部分，对我国经济的发展产生着重要的影响。中小高新技术企业在发展的过程中，加强对员工培训的重视程度，结合企业的发展战略，科学投入、合理分配培训资金，从实际效果出发不断完善培训体系，既可以满足员工对自身职业发展的需求，还可以为技术革新、企业进步提供更大的动能。

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作者简介：顾卫朋（1995-），女，汉族，河南项城人，大连财经学院，人力资源管理专业，在读本科生。