论煤矿企业管理与提高经济效益

摘要：随着我国现代化建设水平的不断提升，当前煤矿企业的管理也正面临着改革与转型，如何通过新型的管理制度进一步提升企业综合经济效益也成为每一个煤矿企业管理者必须面对的问题。文章以企业管理现状为主要依据，分别从煤矿企业的成本管理、设备管理、人力资源管理以及物资管理等角度进行了阐述，并介绍了强化矿井质量标准化的具体策略，也希望能够有效促进行业的可持续发展。

关键词：煤矿企业；管理；经济效益提升

中图分类号：F407.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-01

作为管理密集型企业的代表之一，煤矿企业不但具有生产工艺连接紧密的特点，同时其内部的工序之间没有任何空隙，所以不同的工序之间要想实现精妙的配合就必须依赖于良好的管理。

一、成本管理在煤矿企业中的价值与优化策略

1.煤矿企业成本管理的价值

煤矿企业的成本管理具有重要的意义，通过优化管理措施不但可以降低企业的管理成本，强化经济效益，同时也能够实现内部资源的协调整合，增强产品竞争力。煤矿企业成本管理的价值体现在以下几个方面：

其一，经济大环境的要求。随着社会主义经济体制的不断完善与健全，一些大型煤炭企业的崛起在根本上抑制了小企业的发展，导致一些煤矿企业举步维艰，必须通过成本管理来降低成本需求，进而提升自身竞争力。

其二，内部管理的需求。从内部管理的角度上来看，大多数的运营方面的问题都来源于决策，而决策的关键是管理。……