论煤矿企业管理与提高经济效益

摘要：随着我国现代化建设水平的不断提升，当前煤矿企业的管理也正面临着改革与转型，如何通过新型的管理制度进一步提升企业综合经济效益也成为每一个煤矿企业管理者必须面对的问题。文章以企业管理现状为主要依据，分别从煤矿企业的成本管理、设备管理、人力资源管理以及物资管理等角度进行了阐述，并介绍了强化矿井质量标准化的具体策略，也希望能够有效促进行业的可持续发展。

关键词：煤矿企业；管理；经济效益提升

中图分类号：F407.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-01

作为管理密集型企业的代表之一，煤矿企业不但具有生产工艺连接紧密的特点，同时其内部的工序之间没有任何空隙，所以不同的工序之间要想实现精妙的配合就必须依赖于良好的管理。

一、成本管理在煤矿企业中的价值与优化策略

1.煤矿企业成本管理的价值

煤矿企业的成本管理具有重要的意义，通过优化管理措施不但可以降低企业的管理成本，强化经济效益，同时也能够实现内部资源的协调整合，增强产品竞争力。煤矿企业成本管理的价值体现在以下几个方面：

其一，经济大环境的要求。随着社会主义经济体制的不断完善与健全，一些大型煤炭企业的崛起在根本上抑制了小企业的发展，导致一些煤矿企业举步维艰，必须通过成本管理来降低成本需求，进而提升自身竞争力。

其二，内部管理的需求。从内部管理的角度上来看，大多数的运营方面的问题都来源于决策，而决策的关键是管理。

2.煤矿企业成本管理的详细策略

煤矿企业成本管理的顺利开展主要可以通过以下步骤：

其一，完善预算管理系统。完善预算管理系统的建设是煤矿企业成本管理的重要环节，其主要包括有费用预算、成本预算、工资预算以及材料预算等多个环节。

其二，强化地质勘测工作。针对于煤矿企业的成本管理现状来看，强化地质勘查工作能够在根本上提升企业抵御风险的能力，而稳定的增长收益也是增强成本管理的重要举措之一。

其三，引进先进的生产工艺。成本管理离不开工艺的优化，先进的生产工艺可以进一步提升工作效率，降低生产成本，同时对于激发员工的工作热情、降低劳动强度以及提升生活品质都具有积极的帮助。

二、设备管理在煤矿企业中的价值与策略

1.设备管理在煤矿企业中的价值

设备管理在煤矿企业管理中具有重要的价值，其表现为以下几个方面：

其一，促进生产率。维护完好的设备具有更高的生产率，同时还可以有效降低工人的劳动强度，可以降低和减少因为修理各种设备耽误的工作时间以此来换取更多的生产机会。

其二，提升工艺稳定性。工艺的稳定性离不开常规的管理工作，但是设备的管理活动才是其核心的影响因素。

其三，提升经济性。综合经济效益是管理的基本目标，设备的管理可以有效延长设备的使用寿命与周期，进而降低零部件的采购与更换，这也直接提升了设备的综合利用效率，提升了设备的经济性。

2.设备管理的优化策略

设备管理活动的优化措施较多，结合当前我国现行的有关矿用设备的管理标准与要求来看，首先应该提升设备工作人员的队伍建设水平，通过开展定期技能抽查的方式对员工的技能进行考核，其次则要加强维护维修队伍的建设，提高准入门槛，必须做到持证上岗。

三、人力资源管理在煤矿企业中的价值与策略

1.人力资源管理的价值

结合当前我国的煤矿企业的人力资源发展现状来看，由于大多数企业为了降低人工成本都会选择周边乡镇的外来务工人员作为员工，但是这部分员工的整体文化素质不高，经常出现违章违纪的现象。

2.人力资源管理的优化策略

人力资源管理在煤矿企业中具有重要的作用，其优化策略包括以下几个方面内容：

其一，稳定员工队伍。稳定员工队伍是开展人力资源管理的第一个步骤，同时也是基础性步骤。通过制定合理的管理措施，提升协议工人的养老保险以及工伤保险等方面的待遇。

其二，开展技术培训。优化技术培训的流程，通过合理外部培训与内部培训相结合的方式逐步提升员工的专业素质水平与技能水平，以此来应对高强度的工作压力，从容面对今后的工作与生活。

其三，做好安全意识教育工作。作为安全风险较大的行业，安全意识的教育时刻都不能够忘记，通过贴警示标语以及做岗前动员等方式可以有效增强员工的安全意识水平，进而实现安全意识教育的效果。

四、物资管理在煤矿企业中的价值与策略

1.物资管理的价值

物资管理的效果与成本管理类似，其可以作为成本管理的一个分支。但是由于物资管理的重点是对物料的调配与合理运作，所以其具有鲜明的针对性，同时其目标也不仅仅是为了经济效益，更是为了我国的综合资源利用率的有效提升。

2.物资管理的优化策略

物资管理的优化策略可以分为以下几个部分：

其一，建立合理的责任监督制度。合理的责任监督制度对于提升物资管理的效率具有十分重要的作用。在发生物资管理的纠纷与责任事故时也要做到责任到人，以此来规范化物资管理的制度建设，提升管理的有效性。

其二，做好双向管理工作。双向管理是指包括单耗以及材料目标管理在内的管理制度，这种管理制度可以有效协调单耗与材料的目标管理之间的关系，提升管理的运作空间进而提升物资管理的可行性。

其三，建立整体对账体系。整体对账体系的建设能够确保材料的合理利用，进而减少库存，提升资源的综合利用效率的同时更是可以实现材料的最优配置。

五、结语

综上所述，煤矿企业要想实现综合经济效益稳步提升，就必须抓紧做好管理制度建设与改革工作，通过人力、物力以及设备等方面的资源协调实现降低不必要消耗提升资源的綜合利用效率，这样不但可以提升企业的综合经济效益实现行业效益最大化，同时对于企业树立品牌形象，增强市场竞争力以及实现企业的高速可持续发展也具有重要的影响和帮助。

参考文献：

[1]谢华.煤矿企业管理与提高经济效益的关联[J].现代经济信息，2016（19）：44+46.

[2]刘艳艳.煤矿企业管理与提高经济效益的思考[J].产业与科技论坛，2016，15（2）：234-235.

作者简介：李树芬，大学本科、在职研究生结业，学位：学士学位，职称：中级会计师。