企业人力资源激励机制探讨

刘保龙

摘要：本文主要分析了企业人力资源激励机制在现实中存在的问题以及如何应对解决相关问题，重点介绍了如何解决企业人力资源激励中出现的相关问题，企业不仅要对员工的物质进行激励，同样在精神上也要重视，这样才能实现员工和企业的利益最大化，实现共同发展。通过对企业人力资源激励机制的研究，来带动企业的不断发展，创造最大经济效益，促进企业不断发展，竞争力提升。

关键词：企业；人员；激励

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-02

人力资源是整个社会中最重要的部分，对于现代化企业来说，人力资源是企业能够获得长足发展的主要资源。当然，对于人力资源的管理中，激励将会是管理中最为重要的内容，这也将是人力资源开发的有效手段。但是就目前来说，我们企业的人力资源奖励机制还存在一定问题，需要我们进行深入探讨，这也将在一定程度上决定了企业的兴衰。人力资源的价值往往会被人们所忽视，所以我们需要对于企业人力资源激励机制进行深入的探讨，以达到我们的预期目的。

一、企业人力资源激励机制存在的问题

1.薪金标准不公开不透明，酬薪制度不合理

由于在企业中不同人承担的职务存在巨大差距，这样就会导致在很多情况下出现酬薪制度不合理的现象，不同的管理，技术人员之间存在非常严重的差距。另外，由于制度的不完善以及資金的问题，就会导致企业对于薪酬问题的回避。为了避免员工之间的问题，于是很多企业都采用不公开薪金标准的做法，但这种做法往往不能解决问题，反而更加引起员工之间矛盾的发生，而就此也会出现员工情绪上的不满意等各种情绪，对于企业绩效来说是极其不利的，需要我们不断的深入努力。

2.员工日常管理恪守成规，缺乏激励手段

在企业中普遍都有严格规范的员工守则，这种制度的出发点是较好的，但是在实际情况中，由于过于严格以及出现的很多不公平现象，往往会使得规章制度的制定变得适得其反。很多情况下，我们企业中经常出现员工小心谨慎，出错会被惩罚。但是如果管理层出了问题，却基本不会受到惩罚，这样就会让很多人诟病公平性，苛刻却又有失公平性，这种日常管理是不正确的。

另外，还存在对于员工的奖励机制问题，在日常的工作中，我们往往会发现，员工的工作中只有惩罚，但是缺乏奖励，这样对于员工的积极性造成了严重打击，员工不敢做事，也不敢犯错，这样就有很多人另谋高就，对于企业的发展必然是不利的。

3.缺乏科学统一的人员晋升机制

在我们的很多企业中还有一个非常严重的问题，是关于人员的选用机制不完善，由于我们缺失严格的选取制度，也没有统一的标准，这样一来，就导致很多人不借助正当考试途径进入企业，造成人员的处理上出现难以把控的情况，这就会对奖惩造成极大地困难，同时人员的素质和工作水平也没能得到应有的保障，人力资源的激励机制也就无从谈起。除此之外，企业中往往还会出现的一个问题就是各级领导在进行决策的时候完全不考虑员工的意见，而还是只通过拍脑门决策，民主选举的建议也难以现实。这样的直接后果就是会造成很多有较强能力的人得不到企业的赏识，积极性受到严重打击。否则就是一味的谄媚领导，这样的状态对于企业的发展危害极大。

4.不重视员工的培训与发展

我国的很多企业都有一个严重的问题，就是往往只重视企业自己的发展，但对于员工的长久发展和进步却往往会忽视。重视自身企业的利益最大化是正确的，但是忽视员工的培训和进步，对于员工来说是极其不正确的。员工自身的发展得不到保证，逐渐就会导致人才流失，从而对于企业的发展也造成严重影响，这样对于企业自身发展也是极其不利的。这样往往还会形成恶性循环，越不重视越无法重视，一个企业的高素质人才就会出现流失的情况，这对于企业和个人的发展都是不利的。

5.缺乏对员工精神层面的关怀激励

我国目前很多企业认为激励就是在员工的工资，物质上的激励，对于员工的精神层面的关心程度远远不足。很多企业在对于员工的薪金和待遇方面还是不错的，但是往往不能让员工满意，因为企业过分重视利润和效益，对于员工的工作要求过高，对员工的平时生活关心欠缺，这也是一种不够人性化的表现，需要我们的重视。

二、企业人力资源激励机制改进的思考与建议

1.建立完善的薪酬体系

首先是薪酬的公平性问题，要做到薪酬的公平合理，这对于员工积极性将是非常重要的。我们也见到很多由于公平性问题导致的员工之间的问题，所以对于企业内部的薪酬分布极其重要。

另外就是要做到在薪酬方面的透明化，当我们实现公平化的时候，就应当将薪酬实现透明化，薪酬不应当成为企业隐瞒的部分，这样才能保证员工的工资积极性，也会稳定员工的关系，形成良性竞争，对于企业的全面发展也非常重要。

最后是要实现将薪酬与员工的绩效相挂钩，如何能够实现公平性，就是通过绩效与薪酬挂钩来实现的如果不能将绩效与工资挂钩就会导致不良后果。另外对于绩效的评估也要客观而公正，避免因为评价问题而出现的不公正现象，这有这样才能促进企业和员工的共同发展，对未来意义重大。

2.创建适合企业特点的企业文化和员工管理制度

企业文化的发展重要的就是对人的塑造和发展，所以对于企业员工文化和制度的要求是极其高的，只有不断创新，不断发展才能做到建立适应自己员工水平和情况的企业文化，另外还要将企业文化融入到整个员工体系中。制度毕竟只是手段，只有将制度和文化相配合，在长期来看，就能实现二者的互补和共同发展，这样还能得到大家的共同支持。除此之外，正负激励也要不断的贯彻下去，作为辅助手段不断促进考核，这样对于整个企业的文化氛围的建立也是一种积极促进。

3.加强软环境建设，采用柔性管理

很多企业都不懂的如何建立软文化环境，其实对于软文化环境的建立是极其简单的，这就是一个不断投入感情和人情的过程。其实软环境的建设和企业文化的建立是有重大关系的，企业文化也将是软文化环境的重要部分。管理者要注意通过对企业进行人性化管理，能够给员工家一样的温暖，在情感上和心灵上提升员工的归属感和认同感。

柔性管理也应当是以规整制度为中心，不断的运用以人为本思想管理员工，通过不断的发展和教育，注重员工精神和积极性的培养，这样就能够在众多的竞争中开拓业绩，成为企业在竞争中的最有利资源。

4.结合企业自身状况，运用多种激励制度

一个企业的发展自然是和激励制度离不开的，但是因为不同企业的不同特点以及不同发展模式，所以不同企业的情况也是不尽相同，应当按照企业的自身特点进行人员的招聘和培训等。当然在原则上应当是通过严格的考核和综合考察来确定人员的，做到公平公正公开。同时还要增加员工培训和思想教育，实现员工的荣辱观和企业的融入相结合，把企业的利益看做自身的利益，用自己最高的水平来工作。还有一个很重要的手段就是通过合理的工作轮岗制度，让员工能够对工作持续保证新鲜感，不断促进各种能力的发展，当然，这种模式的使用也要经过各企业实践，结合自身情况。

三、结语

人员永远是企业发展和进步中的必要因素，我们在现实中也在逐渐认识到人的因素对于企业进步发展的重要作用，但是我们也能够发现，我们在对于人力资源的激励机制的重视程度远远不够，需要我们的不断努力。当然不同企业对于人员的要求不尽相同，也就要求我们对于人力资源的激励要求不尽相同，需要我们的不断努力，当然我们有理由坚信，在长久的奋斗之下，我们对于企业人力激励机制的探究就会更进一步。

参考文献：

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