高校后勤人力资源管理中的问题和对策研究

罗会华，孙滨

[摘 要]高校后勤人力资源管理具有重要的意义，能推动各项工作顺利开展，有利于提高工作实效性和后勤服务质量。但目前人力资源管理存在很多不足，主要表现为管理思想观念落后、人力资源配置不合理、人力资源培训机制不健全和缺乏竞争和激励机制。为了弥补这些缺陷，应该转变人力资源管理理念，深化用人制度改革，优化人力资源配置，并制定有效的培训机制，制定并落实竞争和激励机制。

[关键词]高校后勤；人力资源管理；制度；培训机制；激励机制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.104

[中图分类号]G647.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-0-02

0 引 言

随着高等教育的创新发展以及人们生活质量的提升，高校后勤在广大师生日常生活中扮演着非常重要的角色。同时，为更好地满足广大师生的需求，为他们提供优质服务，创新高校后勤管理是必要的。人力资源管理是高校后勤管理的重要组成内容，也是推动高校后勤创新发展的重要保障。作为高校后勤的领导和相关工作人员，应该提高思想认识，综合采取有效的措施开展高校后勤人力资源管理各项活动。但不能忽视的是，目前部分高校后勤人力资源管理存在很多不足，不仅难以有效激发广大员工的工作热情，同时还制约高校后勤的创新发展及其服务质量提升。为弥补这些不足，高校应该创新思想观念，健全完善管理制度，明确相关工作人员的具体职责，为有效开展高校后勤人力资源管理提供保障。

1 高校后勤人力资源管理的意义