企业人力资源的绩效考核激励机制研究

黄志娟　沈英

摘 要 近年来，越来越多的企业不断涌现，给企业之间的竞争带来了巨大的挑战，企业唯有及时抓住机遇，才能使企业的生存空间得到扩大，取得更高效的利益与发展。在企业发展中，人才是各项经济决策的制定者与执行者，所以，企业应对人才引起高度的重视，进而人力资源也就成为了企业管理中的重点工作。本文主要针对企业人力资源中绩效考核激励机制的应用现状进行了具体的分析，并针对现状提出了企业改进与发展的有效措施，进而使得企业的可持续发展得到有效保障。

关键词 企业 人力资源 绩效考核激励机制

随着社会的不断发展与不断进步，我国经济发展体制已然形成全面确立的形势，同时市场的稳定性以及空间等都被人们所肯定，基于这样的背景下，我国企业的发展面临着一个重大的机遇。但又由于近年来，企业的发展十分迅速，使企业之间面临着巨大的竞争。企业要想得以生存，就必须充分保证企业的决策力、执行力、创新力等都得到行之有效的开展，而人才又在其中起到关键的作用，所以，人力资源管理在企业中存在重要的地位。文章针对绩效考核激励机制在企业人力资源中的应用展开了具体的分析。

1基本内涵与重要性

1.1人力资源与绩效考核的内涵

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。从广义而言，一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。从狭义而言，组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

绩效考核，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。同时，绩效考核也是企业开展绩效管理中一项系统的工程以及一种管理的手段。

1.2绩效考核激励机制的重要性

绩效考核激励机制的目的是为了对企业员工的工作展开具体的考核以及评价，进而使得员工能够正确认识到自身的长处与短处，并对自身的长处积极发挥，对自身的短处及时意识到不足并加以改正，同时让员工充分了解自身在企业中的责任，对自己的工作负责，激发员工对工作的热情与积极性，进而更好的投入到工作中。这也是企业人力资源管理的一种行为。在企业人力资源管理中，可以说绩效管理在其中起到核心地位，而激励又是绩效管理得以有效发挥的基础，所以，在企业人力资源管理中，绩效激励占据着重要的位置。

2企业人力资源中绩效考核激励机制的应用现状

2.1绩效考核激励机制缺乏规范性

通过展开调查能够发现，企业在开展绩效考核激励机制的过程中，没有充分体现出其规范性，没有明确的根据激励方式、考核方式等规定执行，导致绩效考核得不到有效地发挥，在极大程度上影响了机制的功能与作用。除此之外，在绩效考核缺乏规范性的情况下，企业员工在展开工作期间产生相互牵制现象也较容易出现，甚至还会出现谎报绩效、蒙骗考核以及索要嘉奖等情况。以上种种现象，主要是因为绩效考核激励机制缺乏规范性而引起的，基于此，企业在开展绩效考核激励机制的相关工作过程中，应对绩效考核的规范性引起重视，加强企业自身的执行力，进而帮助企业形成具备明确的章程，规范根据章程行事将会使企业的发展得到保障。

2.2绩效考核缺乏有效的监督

近年来，基于我国社会经济得到不断的发展与进步，市场经济体制已然得到全面的确立，给我国企业的发展提供了更大的空间，同时也给人们的生活水平与质量在极大程度上带来了改善。但是，也正是因为社会步入市场经济体制的背景下，越来越多人以利益为主，疯狂追求为自身所产生利益的事与物，进而导致企业员工在面对绩效所带来的激励时，往往都无法抵制得住利益的诱惑。同时也是因为绩效所带来的激励，使企业员工的积极性得到充分的提高，但是也有部分员工存在徇私舞弊、损公肥私、谎报绩效等情况，这些现象都给企业的全面发展造成严重的影响。而针对这些状况的发生，我国较多企业却无法对此做出有效地改善，普遍缺乏一个良好的、能抑制这些现象的监督机制，无法开展长期的且有效的监督管理，这就给企业绩效考核激励机制的发展带来了阻碍。

3企业人力资源中绩效考核激励机制的改进与发展措施

在企业的发展中人才是其根本，也是企业发展的源头，企业人力资源管理的良好发展决定了企业是否具备综合实力的象征，进而为企业在强大的竞争力环境下脱颖而出，及时抓住发展机遇并解决所要面临的種种挑战，带领企业趋向有利的一面，避开有害的一面。对绩效考核激励机制的有效管理，充分发挥其所具备的优越性，进而使企业的人力资源管理能够取得良好的发展，激发员工参与工作的积极性以及创造性。所以，企业应对这一机制引起重视，找出其不足之处并进行解决。

3.1加强绩效考核激励机制规范化的发展

绩效考核激励机制中，相关条例的明确性、相关机制的规范性是该机制的核心所在，同时也是该机制得到良好发展的重要保障，如若不然，极有可能会给企业带来不好的影响。所以，企业要想得到有效的发展，首要工作便是（下转第258页）（上接第226页）对该机制进行良好的规范。第一，企业应制定一套详细的规章制度，该规章制度中具体说明了企业进行绩效评定考核标准与考核方式的相关规定，使员工能够充分根据规定展开工作。第二，企业应制定明确的激励标准与激励方式，充分根据员工的绩效给予相对应的奖励，使员工明确该制度的运作，并信服该制度。第三，企业应对绩效考核的标准与方式、绩效的奖励状况充分落实到位，加大其执行力度，使企业能够根据制度展开相应的工作，避免出现制定沦为一纸空谈的情况。所以说，唯有对绩效考核激励机制规范化进行有效的加强，才能帮助企业得到更好的发展。

3.2加强绩效考核激励机制的监督

在上述中有提到，基于市场经济体制的确立，在极大程度上给企业员工造成以利益为主的思想，过分的追求所能为自身带来利益的事与物，进而不惜通过徇私舞弊、谎报绩效的手段来提升自身的利益，这就导致绩效考核激励机制失去了原本的作用，逐渐形成企业员工为了提升自身利益的工具，甚至还极有可能会给企业造成损失，这并非是建立绩效考核激励机制的初衷。所以，在企业人力资源管理中应用绩效考核激励机制，还需对该机制的监督进行有效的加强。首先，企业应对考核机制的规范性以及严谨性进行监督，在监督的过程中，监督人员必须要保证考核是绝对公开公正、真实可信的，同时还应保证所考核的内容能够充分体现出企业的利益。其次，企业应对奖励进行监督，监督奖励的标准要根据规定而执行，避免出现不公平、不公正的现象，充分确保优秀的员工能够得到应得的奖励。最后，企业应充分保证监督工作真正落到实处。

4结束语

总而言之，企业加强对人力资源的管理，能够为企业本身的发展带来有效的推动，进而使企业能够及时抓住机遇，并在众多企业之中脱颖而出，取得强大的竞争力，而人才在这一切的发展中作为源头，人力资源管理便在企业中显得尤为重要，而绩效考核激励机制的改进与加强，能够促进人力资源管理获得更好地发展。文章对绩效考核激励机制在企业人力资源管理的发展现状展开了调查，希望通过对此作出有效的加强与改进，使企业的人力资源管理得到充分的提高，为企业今后的发展提供有效的保障。

参考文献

[1] 刘学才.绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].知识经济.2017（22）：90-92.

[2] 胡艳，张佳丽.绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2017（13）：152.

[3] 张海云.绩效考核激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2015（20）：59.

[4] 蒲晓珂.对企业人力资源管理中绩效激励机制的应用探讨[J].知识经济，2015（15）：83.