对提升油田企业政工干部“谋事”能力的思考

刘晓红

摘 要 油田企业政工部门的职能要求政工干部个体素质在政治素质高、业务能力强、工作作风深入的前提下，应具备较强的出谋划策能力。这种“谋事”能力的强弱，在一定程度上决定政工部门的工作质量。

关键词 油田企业 提升 政工干部 谋事能力 思考

油田企业政工部门的职能要求政工干部个体素质在政治素质高、业务能力强、工作作风深入的前提下，应具备较强的出谋划策能力。这种“谋事”能力的强弱，在一定程度上决定政工部门的工作质量。因此，提高政工干部的“谋事”能力实乃职能所在，形势所需。

1政工干部“谋事”工作中存在的薄弱环节

有的政工干部“谋事”能力不够强，主要表现在以下三个方面。

（1）事关队伍建设大局“谋事”——浅。政工部门在事关队伍建设工作中，必须拿出可行性意见供党委决策。可有的政工干部认识不到位，存在“在其位，不谋其政”的现象，不去操那份心，事不关己；有的提出的建议不切实际，没有力度；有的不能从全局出发，提出处理问题的意见和办法谋不到点子上，不能为领导决策提供详实的依据。

（2）自己分管工作“谋事”——窄。有的政工干部对分管工作提不出具体落实的办法，拿不出可操作的具体方案，上级有什么要求，基层是什么情况，两者怎么结合，心中无数，往往是上面怎么部署，就原封不动传达到基层了事。其他单位有什么好的做法和经验，不了解不清楚，不能创造性地开展工作。有的接到上级工作通知后，只是记录下来报告领导，习惯于当“传话筒”、“邮递员”，什么处理意见也不提，让领导去定。……