企业内控现状分析与对策

李淑平

摘 要 本文分析了企业内控有关内容，阐述了企业内控现状，并结合相关工作经验，围绕现状总结了一些有效的应对对策。旨在深入理解企业内控，全面掌握企业内控现状，采取有效对策将企业内控维持在合理范围内。

关键词 企业内控 现状 对策

当下，无论何种性质的企业想要取得良性发展，都要采取有效措施推行企业内部的规范化与制度化控制。特别是在激烈的市场竞争环境下，传统的企业急需朝着现代化企业的方向转型，但在转型过程中易因思想认识上存在偏差而出现一些问题，而解决这些问题的根源在于做好企业内控。

一、解读企业内控

所谓企业内控是指为了确保经营管理活动能够合法、正常有序地展开，企业对内部工作流程、财务以及人员等所采取的一系列有效监管活动。良好的企业内控应确保企业财务与资产信息的有效性、准确性、及时性和真实性，确保企业物流、职员以及工作流程等管控的有效性，进而推动经营活动稳步前行。

企业内控在正式实施过程中易受五方面因素的影响，一是内部监督因素。内部监督即企业针对内部控制建立与实施情况进行监督检查，主要负责对内部控制有效性进行评价，及时发现内部控制中的各种缺陷，并采用正确手段加以改进。二是内部环境因素。内部环境是企业推行内部控制最重要的基础，多数情况下涉及企业文化、治理结构、人资资源政策、机构设置、内部审计以及权责分配等内容。……