成本控制导向的管理流程

李保春

摘 要 施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象。

关键词 田湾核电 成本控制 管理流程

一、田湾核电项目的成本控制情况

田湾核电站是中俄两国在加深政治互信、发展经济贸易、加强两国战略协作伙伴关系方针推动下，在核能领域开展的高科技合作，是两国间迄今最大的技术经济合作项目，也是我国“九五”计划开工的重点核电建设工程之一。

然而，随着核电建筑市场的竞争日趋激烈，加之业主公司投资控制意识的增强，施工企业的利润空间越来越小，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，对工程项目的成本管理就变得越来越重要，迫使企业不得不将注意力转向内部的成本管理。

二、田湾核电项目成本控制的管理流程

（一）施工项目成本控制管理系统的组成

成本预测→成本计划→成本控制

（二）施工项目成本管理程序

施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始，编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算、分析和考核为止。

（三）施工项目的成本构成与分类

施工项目成本就是指施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。……