企业国际化人才培养模式研究

曹有生

摘要：二十一世纪企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才竞争力才是构成企业核心竞争力的最核心部分。 但是目前我国的企业国际化人才培养的模式存在着很多的问题，因此根据国际上较为成熟的国际人才培养模式我们总结出了一些切实可行的建议，从而不断地完善我国的企业国际化人才培养模式的应用。

关键词：企业；国际化人才；培养模式

随着我国综合国力的提升，我国的经济发展状况也实现了空前的发展。“一带一路战略”是习近平总书记提出了一条我国贸易发展的先进思想和战略。是促进各国之间共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路。我国的很多大型企业在这样的发展背景下也开始迈出脚步，走向世界的舞台。而在这艰难的迈步过程中，企业国际性人才才是我们达到这一目的的最有效手段。那么面对企业国际化人才的缺失我们该如何去做才是企业在发展的过程中值得深思的一件事。

一、目前我国企业国际化人才培养的主要方式及问题

如今，国际市场的竞争日益激烈，我们国家的企业也已经意识到了人才才是在这激烈的竞争中能赖以生存的重要保障。培养国际化人才在当今世界的发展过程对于企业的生存和发展具有相当重要的作用。那目前我国在培养国际化人才方面都有什么样的培养方式呢，下面我们就来分别探讨一下。

1、被动式培养

比如设立职业资格证的考试，参与国资委培训中心等机构组织的出国考察、学习、管理培训项目等，这些学习的方式看似是在培养国际化人才，其实都是为了应付上级交代的任务、或者是为了应付一些制度的约束而已。这种培养方式并不能达到我们对于国际化人才培养最基本的要求，缺乏了主动性和针对性。

2、内部分散培养模式

比如说在很多企业他们会邀请或者外聘有国际工作能力的领导来为员工们传授海外的工作经验及相关的合作中遇到的问题等、同时也会对员工进行外语培训、或者安排一些员工去外国的公司出差学习等方式来进行国际化人才的培养。这种方式的培养要比被动式的培养方式好得多，最起码这种方式能够让公司具备国际化人才的培养意识，其中不足的就是这种培养没有一个确切的培养人才的目标和规划，管理制度和教学内容也相对来说并不完善。

3、岗位培养模式

企业会在有这方面的意识的过程中，去面向广大的人才市场进行招聘。具体的要求就是招聘的员工必须具备一定的资质和能力，通过岗位的设定来进行快速的培养公司急需的人才。这种模式下培养的人才，虽然能够在短时间内胜任工作，但也具有公司需要承担的风险性，员工如果不能再短时间内胜任而离职这将会对公司的运营和发展造成严重的损失。

4、企业和学校联合培养模式

企业根据国际化的发展形势和对自己公司未来的发展进行了深刻的思考，并一致认为与学校合作培养国际化人才是一种有效的培养方式，有利于企业人力资源的不断提升，但是寻找合作的对象却不是一件容易的事。

5、专设机构培养模式

这是企业在国际化人才培养的过程中专门设立的一种培训机构，通过系统、专业以及针对性的进行国际化人才的培养。这种培养方式与其他的培训模式相比，形成了一种比较成熟的教学培养体系。但是在这个过程中，企业会在人力、物力、财力等方面耗费大量的资金。影响公司的资金发展状况。

二、知名企业国际化人才培养的经验及启示

（1）加大对国际化人才的培养力度，成为全球知名跨国企业的共识。

我们国家的人才培养从单一化走向了多元化，并从本土化走向了国际化的发展。由于建立了很多的专门性培养机构、还有很多的企业对培训的大量的资金支持，都表明了我们国家对培养国际化人才的高度重视；

（2）创办专业机构，开展系统化培养，成为国際化人才培养的趋势。

世界知名跨国公司也都认识到了对国际化人才的培养对企业的发展是至关重要的，为了适应在激烈化的人才竞争过程中公司的发展拥有好的前景，一些大型的企业建立了专业化的人力资源培训开发机构。像美国通用电气公司建立了LG商学院。

（3）根据培养对象的不同进行分类、分级、分层培养是提高国际化人才培养效果的重要途径。

在这里我们还利用美国通用电气公司为例，克劳顿研究所对人才是从两方面入手的，一种是初级班，这个班致力于培养未担任领导职务的公司员工制定的；另一种就是高级班了，主要的培养对象就是董事在内的担任经理以上职务的管理人员，在完成任务之后，还可以晋级。这样的阶梯式的培养方式非常独特，而且有效性达到了其他培养模式的最高点，在竞争激烈的现在，取得了突破性的成功。并在世界的各大公司成为了学习的范本。

（4）培养手段的多元化、人性化、与时俱进是提高国际化人才培养效率的重要途径。

传统的培训及培养的方法早已适应不了现在这发展迅速的世界潮流了，我们在培养国际化人才的时候，不要在单一的传授知识了，要以全新的、多元化的方式来进行培养。像美国通用电器就利用了分阶段性培养的方式，当然还有更多的培养方式等待我们去发现和挖掘。

结论：

企业要想培养出对自己公司有用的国际化人才，那就要从基础抓起，再基于现代人力资源管理理论和先进教育培训理念指导下，探索一条适合自己公司培养人才的模式，以便于为公司的发展发挥出有利的作用，使公司能够在与世界各国合作的过程中应对自如，并为公司的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]胡志.浅谈石油企业国际化人才开发对策[M]. RENCAIZIYUANKAIFA，2016.

[2]戴曼.国外知名跨国企业人才培养的特色和借鉴[M].洛阳大学学报，2015.

[3]朱激.“四分”培训模式锻造合格的国际化经营管理人才——国际石油合作骨干人员培训项目的十年风雨[M].北京石油管理干部学院学报，2017.