研究市政工程施工现场管理难点及改进措施

孙建

摘要：随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。

关键词：市政工程；施工现场管理；难点；改进措施

引言

我国市政工程的现状是数量逐年增加，对工程质量提出的要求也逐年提高。因此，市政工程施工现场的管理难度也随之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文本试分析施工现场的难点并提出解决策略，为城市的稳定发展提供一些思路。

1市政工程施工现场管理的重要性

市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。

2市政工程施工现场管理的难点

2.1没有健全的管理制度

我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

2.2对施工人员管理不到位

就现阶段来看，市政工程建设多为分包的形式来进行的，而各分包单位的资质、实力各不相同。然而大多数的施工单位并没有建立起科学的人才培养体系，使得施工作业人员的整体综合素质不高，缺乏相应的专业知识及技能，在具体的施工过程中缺乏安全意识等，最终给实际的施工过程中带来了巨大的安全隐患和问题，从而造成巨大的损失。

2.3施工安全管理问题

施工安全管理问题多以人员管理、技术管理为主。其中，做好人员管理工作始终是确保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技术管理是确保市政工程施工质量以及工序流程科学、合理的基本保障。对于目前来说，市政工程施工安全管理内容并未得到完全践行，导致现场施工出现较多隐患问题。

2.4施工现场周围环境中存在诸多不良因素

就目前市政工程现状来看，如今的市政工程有明显的复杂化趋势，使得如今的施工过程中的不安全性和不稳定性都明显的提升。受工作性质影响，施工过程中涉及的施工环节比较多，特别是施工环境和地理位置比较特殊，例如其中涉及交通、居民等等，這些都会增加利益关系处理以及工作协调的复杂性。另外还存在许多不安全因素，除了施工过程中有可能出现常规的安全事故之外，还有可能对周围的行人和建筑物造成损坏，这些都会使得企业蒙受巨大的损失。

3改进市政工程施工现场管理的措施分析

3.1健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。

3.2强化安全管理

市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。

3.3做好施工作业人员培训管理

施工现场管理工作中，其施工作业人员专业技能是保障施工质量及安全的重要因素，因此，必须做好工程现场施工人员的技能培训管理工作。施工人员培训管理须结合工程需求进行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。

3.4有效的加强各部分的协调性以及监督职能

不同部门之间的协调性是确保工期的重要实现方式，而现场施工管理过程中监督职能则属于保障施工质量的重要内容。在实际的施工过程中，如果发生施工事故或者某一环节出现纰漏，都要及时的向上级有关部门进行汇报，以此来保障工程施工的顺利进行。另外借助于相关部门的监督管理，有效的提升施工质量，确保每一个工程环节都按照相应的标准要求进行施工作业，最终确保工程能够保质保量并且按时交付。

3.5注意在施工现场管理中使用技术

市政工程，施工企业必须认真审查全方位的设计图纸，技术体系合理化施工，结合施工现场的各个环节，细致检查，验证设计图纸，看是否存在技术问题，科学纠错施工图，有效引导施工缝，避免施工中的返工，缩短工程施工时间，提高施工项目的整体质量。在此基础上，建设企业应利用先进技术开展预算工作，利用信息技术，全面，客观地分解建设项目，建设内容，确保预算项目科学合理，施工设备的技术准备，科学工程材料的建设“检验，验收”技术体系，完善现有设备技术维护体系，提高施工设备的利用率，确保施工顺利进行。还要根据建设有关基础设施的相关规定做技术配合平台。基础设施建设符合具体要求，完善排水系统建设，供电系统等功能，同时对于工作系统的效率提高问题还需要有效的监督。

结束语

施工现场管理在市政工程施工中越到关键性的作用，建设单位应该建立科学系统的市政施工现场管理和监督机制，并以此来不断地规范和约束施工人工的行为，有效保证市政工程的质量得到很好地实施。要充分结合市政工程施工中的具体情况进行科学、系统地研究和分析，制定科学、高效地施工管理方案，并严格地按照方案进行规范施工，切实落实施工现场的监督和管理工作，有力保证市政工程整体施工质量达到工程施工的整体要求。

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（作者单位：宏大建设集团有限公司）