房建工程项目管理与成本管理分析

陈磊

摘要：近年来随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业也得到了飞速的发展与进步，尤其是近年来城市发展的速度不断的加快，有效的促进了房建工程的发展。在房屋工程项目管理当中，工程成本的管理是一门具有科学性和艺术性的工作，在前期投资的决策和项目设计与招投标以及施工，还有竣工结算的所有阶段中都存在，可以直接地对房屋工程建筑的经济性和社会性效益进行反映。本文就此详细的分析了加强房建施工管理及成本控制的相关措施，以期促进我国建筑行业的持续稳定发展。

关键词：加强；房建；施工管理；成本控制

1当前我国房建工程施工管理现状分析

1.1管理人员缺乏最基本的质量意识与创新意识

企业想要加强房建工程的管理工作的有效落实，首先要提高相关管理人员对施工质量的意识和培养他们对工作的创新意识。建筑行业之所以能够得到飞速的发展，是因为相关工作人员具备紧跟时代步伐的先进思想。至今，我国部分从事建筑施工工作的人员的思维仍受传统建筑管理方法的影响使得他们对工作的创新性思维某种程度上得到了禁锢。这些工作人员的思想跟不上时代，又疲于对工作进行创新，给我国建筑行业的发展造成了一定的阻碍。

为跟上社会发展的步伐，科学有效的解决我国实际房建施工中出现的问题，必须改变房建工程质量管理人员相对落后的思想，让他们对工程的整体质量负起相应的责任。因为若管理房建工程质量的工作人员的思维不随着房屋建筑的发展而进步，其工程质量有可能无法满足社会各界人民对其的要求，严重的话将会被社会淘汰。

1.2施工管理模式普遍落后

管理施工的模式仍依赖于传统的方法即将工作的侧重点放在工程完成后的管理上，对完工的项目进行管理和控制。传统的管理方法往往忽略了监督工程的实际施工环节，这会给整体工程留下一定的隐患，而且还会使得实际工作人员轻视施工过程中的安全问题，不利于树立员工对作业的安全管理的意识。除此之外，目前社会上部分施工企业还存在着只顾利益，忽略施工安全的现象，企业这种单一追求利益的方式不利于企业的长期发展，因为安全问题造成的事故可能会给企业的整体利益带来巨大的损失，还会给企业的名誉蒙上一层阴影。

1.3施工管理制度缺乏健全性

在目前发展迅速的社会，企业的高层管理人员更加注重利益的最大化，部分管理人员会为了利益放弃了一些管理上与道德相关的内容，忽视了完善管理制度，这就会使得施工内部的管理工作的制度会存在一定缺陷。这种管理制度上的缺陷会直接导致员工得不到明确的分工，责任没有落实到个人会使得员工对工作缺乏责任，会让施工质量出现问题得不到及时的解决，严重影响施工的整体质量。

2 房建工程成本管理的意义

开展房建工程成本管理能够对当前企业资金之间的矛盾及问题进行有效的缓解，优化整个建筑工程相关的资金、人力、资源的配置情况。同时通过对房建工程成本进行管理还能够促使企业得以良好发展、促进整个建筑行业的进步。通过开展科学、合理的房建工程成本管理，能够在项目的立项阶段对投资预算进行控制与调整，将各项目目标设置的更加准确、合理。而在房建工程施工过程中还能够对相关的资金、人力、物力进行合理的优化配置，帮助企业更好的开展建设，实现企业经济效益的最大化。此外，在工程的竣工阶段还能够加强控制管理，提升管理水平防止违规行为的出现，切实的保障和维护企业的经济利益。

3 加强房建施工管理的策略

在进行房建施工管理的过程中必须要重视施工管理体系的完善，并且对工程项目的设计勘察体系进行严格的管理，完善管理组织并加强相应的监督管理。具体内容如下：

3.1 完善施工管理体系

在工程施工过程中会涉及很多方面的内容，从工程的施工材料到人员配置，从工程的合同变更到设备损耗，每一个环节都会对于工程产生较大的影响。在进行房建施工工程的施工管理时，如果没有一个完善的管理体系将会直接影响到管理的效率。因此，在我国建筑公司缺少严格管理规范的前提下，健全建筑公司的管理体系已成为当务之急。

3.2施工前合理设计施工图纸

房屋建设工程在施工过程中是需要图纸来展开作业，为从根本上规避一些安全性的问题，在工程正式作业前要设计科学且合理的施工的图纸。在设计图纸的环节要选取业务能力高且认真负责的技术人员并组织他们对实际施工地点进行勘测和综合分析来设计最贴合实际的优质的图纸。而且，企业要注意考虑工作人员的一些要求，让员工的一些工作要求得到一定的满足，以此可以激发员工对企业的向心力，促进工作人员更加努力负责对待管理工作。

3.3 强化监督检查机制

在房建施工过程中，相关的工程管理人员一定要重视对工程施工的监督与管理，制定完善的监督管理机制。在施工过程中，相关的管理人员应当严格的按照工程的监督管理标准开展监督管理活动，进一步的确保工程的施工质量。近年来，因为我国政府对于建筑工程施工安全重视程度的提高，我国建筑工程施工安全事故的发生数量已经出现了明显的下降。

3.4 施工管理人员应与时俱进，提升创新意识与质量观念

在如今日新月异的时代，建筑行业想要长久不衰的发展需要不断有新鲜血液的融入、有新鲜点子的提出以此来调动行业紧跟社会风向的创新变革。所以施工管理的相关工作人员要自我提升，培养自己形成创新意识和对工程树立正确的质量观念。为培养企业管理者的创新意识，第一就要组织管理施工方面的部门进行学习，培养这些工作人员的创新意识，第二企业的高层管理人員要对社会上的风向有一定的敏感性，积极接触新鲜事物，紧跟社会发展的脚步并对自己的传统思维进行改革，让自己的思维打开以让自己对待工作保持一定的兴奋和热情。第三，房建工程的管理人员要对质量不达标带来的问题有充分的认识和了解以此提高管理人员对该问题的重视并在实际施工中将其充分应用在管理工作当中。

3.5 科学安排施工，有计划的控制施工成本

施工单位要依据工程施工情况，对工程施工材料、施工设备使用和施工成本投入做出详细的规划，劳动力分配和施工资金投入要做好计划，防止浪费工程建设资金。

4 影响我国房建工程项目施工管理质量的要素

4.1 基础设计的合理性

一个复杂且难度高的工程正常高效的运行离不开科学贴合实力的计划，所以房建施工管理工作在开展前期要对工作有合理的设计，让基础设计符合科学性的要求。

比如在实地考察要开发的房租建设项目之前要制定相应的计划，分析对所勘测地区如何进行考察，然后按照计划开展考察工作随后将勘测的当地地质、天气等综合在一起分析如何展开作业，制定契合实际的保证工程质量的方法。

4.2 原材料的质量

原材料的质量是工程作业中最须重视的问题，因为原材料质量的高低将对整体工程的质量有直接的影响。社会上存在的一些豆腐渣工程大部分是因为建筑企业的高层为自身的利益，忽略了施工过程中的安全管理工作，将建筑原材料替换成了不达标的产品，这些企业的这种不负责任的行为将会对人民的生命造成一定的威胁，而且事后出事还会给企业带来长久的打击。而且有些无良商家为了赚取金钱将不达标的劣质材料卖给了建筑企业，给工程的完成质量造成了巨大的影响。

5 结束语

近年来随着我国建筑行业的不断发展与进步，其中的竞争也越来越激烈，房建施工企业如果想在激烈的竞争下继续发展，就必须加强对施工工程的管理与成本控制，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，只有这样，企业才能得到茁壮成长，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

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（作者单位：博文房地产评估造价集团有限公司南京分公司）