企业安全管理信息化建设研究

刘键

摘要：随着互联网技术的不断发展，应用范围越来越广泛，其中就包括企业安全管理信息化建设。本文就施工企业工程项目安全管理信息化系统建设方面，进行深入实践研究，旨在充分利用“互联网”工具，更好地开展项目安全管理信息化建设，促进建筑企业能够可持续发展。

关键词：企业；安全管理；信息化建设

引言

企业安全管理信息化指借助互联网、现代信息、技术等新兴资源，采用先进的管理理念，对企业的生产经营等相关内容进行合理有效的开发和利用，完善企业的经营发展理念和方式，提高企业及项目安全管理的水平，保障安全管理的质量，从根本上降低安全事故的发生概率，为企业的安全管理提供保障。

1.企业安全管理现状分析

（1）传统安全管理很多工作都是靠经验来完成，企业员工技能水平参差不齐，年经的员工经验积累不足，施工过程容易出现差错，给企业造成经济损失。

（2）施工管理粗放。安全管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，安全检查数据收集不全面、不完整，过程管理数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。

（3）在工程建设项目施工过程中，相关文件需要流转多个部门流程化审批，传统纸质文件流转形式往往由于遇到人员外出、沟通渠道不畅等问题，直接影响下一节点的流转审批进程。

（4）信息沟通不畅。随着施工企业不断开拓市场，工程建设项目遍布各地，给企业管理带来诸多不便，了解项目的实际情况往往只能通过电话沟通、现场调查等传统方式，不利于有效项目管理，不利于防范潜在风险，等到情况发生后才知道，不能做到事前预控，存在着极大风险。

（5）随着施工管理科学化、规范化，以及上级主管部门的管理要求越来越完善，对于日常施工安全资料管理的要求也日益提高，做好工程安全管理资料为主的纸质资料，成为施工现场管理中的重要内容。然而随着工程施工不断推进，纸质资料日积月累，所占空间大，既不方便查阅，保存成本高，且资料内容片面、数据枯燥、发生问题后缺乏可追溯性，不适应新时期的施工管理现代化发展的要求。

2安全管理信息化实施主要内容

2.1信息化管理系统协助项目安全管理

2.1.1项目危险源管理

根据工程项目情况分析项目存在的一般性危险源、较大危险源、重大危险源的信息录入系统备案，根据危险源的不同类型编制其相应的安全专项方案及应急预案，可通过信息化管理系统流程提交公司审批，核准后按方案开展安全管理工作。从而便于各层级人员了解实际情况，形成真实的意见记录文件。

根据项目危险源的分析，公司对较大及重大危险源进行重点监控，要求危险源在安装前必须通过系统报备，企业在施工过程中对危险源加强监管并在安装完成后介入验收，从而减少危险源发生事故的风险。通过危险源的数据动态监管，可以完善项目风险隐患及危险源信息，从而形成一张“电子地图”，为项目安全管理工作的顺利实施和改进提供重要的过程资料。

2.1.2安全检查管理

项目在施工过程中必须开展经常性的周检、旬检、月检、季度檢及专项安全检查等。项目部、分公司及总公司通过信息化管理平台，将安全检查的记录通过流程推送至相关责任人，告知隐患部位、隐患照片、责任人、整改期限等，整改后形成《隐患整改反馈单》提交流程审核，通过后形成闭合。在信息化管理系统中形成《安全隐患通知单》及《反馈单》，并上传照片，这既可以形成记录，避免时间长后的资料丢失，又能一目了然地知道目前项目的安全检查工作开展情况，以及安全问题的所在。

2.1.3项目施工过程的人员管理

项目施工人员入场必须通过安全教育、考核及对特种作业证件进行管理并录入信息化管理系统中存档，对于人员考核不合格、证件不符合要求的，公司审核后进行流程回退，至考核符合要求、证件合格方准上岗。

2.1.4项目施工过程的防护管理

施工过程中各类安全防护设施验收后上传系统提交公司审核，方便公司监控项目的安全防护验收情况。对于不符合要求的防护设施，公司将提出审核意见要求整改并重新提交。

2.1.5机械设备管理

项目在设备进场时录入设备基本信息提交公司审核，审核合格后方可进行安装，安装完成后提交验收申请并将验收资料录入系统。施工过程中，项目部将每月设备维护修养记录、运转记录等提交公司审核，方便公司监控设备的运行状态。

2.1.6报表分析，决策管理

在信息化系统中开发设计各类安全管理报表，通过这些分析报表的展示，可以收集汇总各在建项目的大数据，可以及时提供关于项目安全检查情况、重大危险源验收情况等实时数据给公司领导层进行决策分析。报表包含：安全检查情况明细表、汇总表；重大危险源管理、验收汇总表；安全培训考核明细表；安全评价汇总表；安全防护措施验收汇总表；机械设备信息情况一览表等。

2.2“BIM+APP”技术助力施工过程的安全检查

通过BIM系统与项目安全管理系统的整合应用，实现以BIM系统提供基础数据，进行计算和分析，最终提升项目综合管理的应用效果。在施工过程中，公司及项目部应充分运用信息化及BIM技术严格开展安全方面的自查自纠。通过检查中发现的问题及时打开手机APP，通过BV协作及信息化检查模块要求相关责任人整改，并进行原因分析，提出预控措施消除安全隐患。对于整改不到位或改进措施不力的给予回退，直到符合后才核准闭合流程。

企业可通过BE电脑端查看各项目的BV协作情况，形成圆饼图分析质量、安全、进度等模块所占比例，也可单独分析安全模块中起重机械、临电、外架、模板、三宝四口、临边防护等工程所占比例，便于日后企业开展针对性的培训，提高该模块的施工管理，从而提升整个企业的安全管理水平。

2.3远程视频监控技术

（1）运用远程视频手段对项目的施工过程进行全过程动态安全监控，从监控视频中不同方位的角度去发现现场存在的问题，可以及时通过信息化系统发出隐患整改通知单，要求项目进行整改直至符合要求。（2）能够有效地促进工程项目部与公司管理部门之间的信息交流，及时发现问题提出整改。（3）通过远程视频监控系统在施工现场的应用，企业能够及时有效地掌握现场施工动态情况，监管力度将得到加强。对于施工人员而言，可以增加无形之中的制约力度，提高其安全意识；对于管理人员而言，可以提高工作效率、规范管理行为。

2.4电子考勤技术

（1）通过劳务实名制系统，实时掌握施工现场人员上岗情况、安全教育、安全交底情况，减少或消除施工现场的无效劳动，为施工企业节支增收。（2）加强施工现场安全管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。（3）公司可通过电子考勤设备，利用每个职工的“考勤卡”在各考勤终端上的时间记录，通过计算机数据整理传输汇总反映到管理职能部门，显示出每位现场管理人员、每个班组及工人的考勤记录。电子考勤技术显示出简便、准确、高效的优势，大大减少考勤人员的工作量，提高考勤的准确率，提高了管理效率。以科学的管理手段提升工作效率，提高项目部运用新技术进行管理和服务的能力。

结束语

施工企业管理信息化是一个很有前景的应用研究领域，随着计算机技术的发展和新的管理理论提出，企业管理信息化技术从理论到实践的各个环节都值得作深入研究和探讨。

参考文献

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（作者单位：福建天辰耀隆新材料有限公司）