企业医院转制的“启明灯”

文/本刊记者 张晓利

十年蜕变，南医三院书写了企业医院转制神话，打造了转制成功的样本。

本世纪初，在国有企业改革和医疗机构改革的浪潮下，一批国有企业医院不得不离开“娘家”，寻找转变破局的思路。南方医科大学第三附属医院（以下简称“南医三院”）就是这波转制医院的潮头。

2007年4月，广州邮电医院正式脱离省电信系统，整体移交南方医科大学。回顾发现，此举无疑是该院历史的一大拐点。

10年变化，有目共睹。

2007年的彼时，南医三院前身广州邮电医院，隶属于广东电信系统，日常业务主要以职工体检和干部疗养为主。整个医院建筑面积只有1.33万平方米，开放床位仅150张，职工300多名。

转制十年路上，医院成为名满羊城的三甲医院，实现了最初的希冀。以骨科为龙头，形成了妇儿生殖学科群、危急重症医学学科群、泌尿系疾病学科群、神经医学学科群4个优势学科群的发展格局，并加挂了广东省骨科医院、广东省骨科研究院、广东省骨科质量控制中心。

成绩的取得，是10年前的南医三院人不敢想象的，如今却是南医三院人看得见、摸得着的不争事实。今昔对比，见证着南医三院转制的成功，这无疑值得正处在转制中的医院参考、借鉴。

转制犹如嫁女儿

提起转制移交时的医院，党委书记胡海源最有发言权，他在南医三院转制之初就来到了医院。

在他看来，企业医院转制犹如嫁女儿，就是要找个好婆家，有份好嫁妆、定个好婚约、有个见证人。

时针拨回到2007年前后。……