房地产管理中多项目开发模式分析

胡晓东

摘要：经济的快速发展推动了房地产行业的进步，也给房地产行业带来了很大的挑战。因此，房地产企业要想在激励的市场竞争当中保持发展的持续、有效，必须对其管理模式予以深入的研究。而多项目开发模式作为一种新型的房地产管理模式，其能使房地产行业的竞争力得到良好的提升。因此，房地产企业应该在房地产行业专业化程度和市场集中程度越来越高的今天，应加强对多个项目的管控力度，以此实现项目成本的有效控制，实现房地产成本的降低、保证房地长行业健康、有序的发展。

关键词：房地产；管理；多项目开发；模式

1、当前常用的多项目开发模式

目前我国也已经形成了一些规模和实力很强的大型房地产企业，这些企业拥有较为富足的资金，有能力进行房地产开发规模和自身资本的扩张，具备实施多项目开发模式的条件。一般来讲，目前这些大型房地产企业所使用多项目开发管理模式多为以下三种模式：

1.1矩阵式管理型

在矩阵式管理模式中项目部是其主体，房地产企业的总部对各区域分部公司进行监督和控制，例如设计、销售等工作由总部的相关部门进一步直接管控，而一般的日常业务则有各分公司进行管理。项目部由各部门抽调专业人员组成，成员不仅对其部门经理负有责任，而且对项目经理也负有责任。该管理模式能够在较短时间内对外部环境变化快速作出反应，从而能够有效防止企业资源被浪费。……