杰克·韦尔奇神话破灭

龚焱

自1907年起，GE已连续110年入选道琼斯产业指数成分股，是道指早期12只成分股中唯一没有被剔除的，这曾经是GE一直引以为豪的事情。现在，GE被道指正式剔除。谁该为此负责？

2017年底，GE董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）和其班底在一片指责声中先后离任，新任董事长兼首席执行官约翰·弗兰纳里（John Flannery）回天乏术，今年1月5日至6月19日，短短5个多月时间，GE股价跌了近30%，是道指中表现最差的股票。

作為一家“百年老店”，GE曾被巴菲特赞誉为“美国商界的象征”，它的衰落让人感慨。感慨之余，我们不禁要问，到底谁该为GE的衰落负责？很多人认为是伊梅尔特，因为他“不作为”。在我看来，应该受到指责的不是别人，而是其传奇CEO杰克·韦尔奇。

杰克·韦尔奇的两大错误酿成恶果

GE的百年发展史，有两个非常关键的时间节点，一个是1981年，另一个是2001年。这两个节点分别对应着两位人物的登场：杰克·韦尔奇和伊梅尔特。

1981年执掌GE后，通过日复一日、年复一年地对公司进行调整，杰克·韦尔奇让GE保持了20年的快速发展。2001年其卸任之时，GE的市值一度超过6000亿美元，成为全球最成功的公司之一。

杰克·韦尔奇的做法可归结为两点：争取股东利益最大化，以及只做行业第一或第二。在我看来，这两条为GE今天的衰落埋下了祸根。

执掌GE的早期，杰克·韦尔奇就提出了“股东利益最大化”的理念，也就是将股东的利益置于员工和用户的利益之上。由于GE股票在当时资本市场上的良好表现，“股东利益最大化”渐渐被很多美国企业奉为圭臬，甚至部分欧洲企业也对此深信不疑。……